【课程大纲】
钥匙一：团队凝聚力——项目管理者应该具备的职业修炼与能力
引子：什么是凝聚力？
交流：结合您的工程实际谈谈您作为项目经理存在凝聚力不足的原因
一、项目管理团队凝聚，从“心”开始
1、团队领导者的五个“心”
2、改变从“心“开始
3、领导者心态决定团队士气
互动分享：项目管理者应该具备什么样的心态？
钥匙二：高效执行力——如何成为项目管理团队的高效执行者
执行力提升的四大步骤
1、结果定义
2、责任管理
3、跟踪检查
4、即时激励
钥匙三：跨部门沟通——公司部门内部沟通的基本内容及优化策略
部门最感兴趣的内容：项目的回款情况、项目的进度、项目的过程验收、项目风险情况。
优化策略：
1、要提高各种报告的有效性。
2、能表达出项目现场的管理成果。
3、提前预知到项目现场的风险。
4、多提供解决问题的方案，让公司领导层多做选择题，少做思考题。
5、回款问题是公司生命线，公司的未来必须要走出由生存危机过度到发展追求。
钥匙四：责任担当——领导干部要在企业发展中重实干、会履职（参考董事长发言提升干部能力模块）
刘迅