【说明】部分内容需与客户交流后更一步调整。
项目立项，项目预算如何确定，项目招投标如何管理，项目实施过程中成本把控，施工过程管理，项目决算如何通过审计，决算与预算差距合理，项目风险把控。
一、项目立项及预算
- 项目可行性研究的主要内容及经济评价
- 项目立项基本流程及关键问题、难题
- 项目投资概算编制的依据、内容、程序及步骤
- 项目投资概算编制存在的问题及原因分析
- 项目投资概算的审核
二、项目招投标管理
- 工程项目招标投标的范围和基本规
- 建设工程招标与投标的基本程序
- 工程项目投标价的测算
- 工程项目的投标报价决策和策略
三、项目施工过程管理
- 工程质量管理
- 施工进度管理
- 费用管理（造价管理）
- 人力资源管理
四、项目实施过程成本控制
- 工程项目成本预测
- 工程项目成本计划编制
- 工程项目成本控制方法
- 工程项目成本核算实施
- 工程项目成本分析考核
- 沟通管理
- 项目风险管理
- 物资采购管理
五、项目预决算
- 工程预决算工作中存在的主要问题
- 工程项目预决算管理的优化对策
- 工程项目竣工决算审计的若干要点
- 竣工决算常见的审计难点与对策
六、项目风险管理
- 立项阶段的风险管理
- 准备阶段风险管理
- 施工阶段的风险管理
- 竣工验收阶段的风险管理
- 竣工结算阶段的风险管理
- 竣工决算阶段的风险管理
刘迅