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刘迅:工程管理、过程管控、成本管控 三个主题

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 成本控制

课程编号 : 17441

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适用对象

-

课程介绍

【课程需求】

1、工程管理方面:包含安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理等;

2、成本管控:工程造价、预算成本管理;

3、过程管控:工程建设过程中重点环节、重要节点的管控措施。

【课程大纲】

第一部分 工程管理方面

一、安全文明管控

1.安全施工管理

(1)施工现场安全生产管理机构设置原则

(2)安全施工例会制度

(3)安全生产检查制度

(4)施工现场安全生产管理制度

(5)三级安全教育

(6)安全工作中的几组数字

(7)安全管理重点工作

2.施工现场文明施工管理

(1)施工现场围挡及大门设置要求

(2)九牌两图

(3)施工场地

(4)办公区、生活区标准

(5)材料堆放

(6)清理场地

(7)消防制度

(8)扬尘控制

二、施工成本管理

1.什么是施工项目成本

2.责任成本管理

3.项目成本管理的方式方法

4.施工中的成本管理

5.竣工后的成本管理

6.责任预算编制

7.创效工作的基本思路

8.创效工作的基本方法

9.奖金管理

三、施工合同管理

1.工程合同管理的定义

2.建设工程合同管理主要内容

3.建设工程合同体系

4.施工合同管理(☆☆☆)

(1)什么是施工合同

(2)施工合同特征

(3)《建设工程施工合同(示范文本)》简介

(4)施工合同文件的组成

(5)施工合同文件的优先解释顺序

(6)合同文件出现矛盾或歧义的处理程序

……

四、施工进度控制

1.一般要求

(1)进度控制目的

(2)进度控制目标

(3)项目经理部的进度控制程序

(4)施工进度计划的审核

2.建设工程施工进度的影响因素

(1)工程建设相关单位的影响

(2)物资供应进度的影响

(3)资金的影响

(4)设计变更的影响

(5)施工条件的影响

(6)各种风险因素的影响

(7)施工单位自身管理水平的影响

3.进度计划的控制

(1)进度计划的调整

(2)进度计划的循环控制

(3)进度计划的控制措施

4.加快施工进度的有效途径

五、施工项目内外关系组织与协调

1.施工项目组织协调的概念和目的

2.施工项目组织协调的范围与原则

(1)施工项目组织协调的范围

(2)项目经理组织协调的范围

(3)施工项目组织协调的原则

3.施工项目外部关系协调的内容与方法

(1)与建设单位

(2)与监理单位

(3)与设计单位

(4)与分包单位

(5)与材料供应商

(6)与公用部门

(7)与远外层关系

4.施工项目内部关系协调的内容与方法

5.什么组织协调工作出现问题的原因及解决办法

6.项目协调的措施和手段

六、质量管理

1.概述

2.施工项目质量管理的机构与职责

3.工程施工质量管理计划及控制内容

4.施工项目质量控制的方法、过程控制措施及有效制度

第二部分 成本经营全过程管控

一、概述

1.施工成本管理现状分析

2.成本经营管理的本质

3.成本价格的构成要素

二、公司组织架构责任分工

1.以项目生产为重心的成本管理

2.公司设立二级管理模式

3.组织架构设计流程要点

4.只能部门工作界面的管理

5.管理标准及考核深度

三、成本经营全过程管控(☆☆☆)

1.成本视角的运营资金管理

(1)项目资金池的建设与运营规划

(2)企业资金流管理及控制办法

(3)项目垫资与利润平衡点

2.目标成本下的动态成本管理

(1)静态下目标成本分解方法

(2)动态成本检测及案例解析

(3)动态成本统计及控制要点

3.成本视角的风险管理

(1)投标阶段的风险控制

(2)施工阶段和结算阶段的风险控制

4.分供商生命周期与价值管理

(1)如何选择合适的分供商?

(2)施工阶段的劳务分包管理

(3)分包结算管理策略

5.施工企业成本模块化管理

(1)项目层成本管理模块的作用与组成

(2)企业层成本管理模块的作用与组成

四、一次经营成本管理(☆☆☆)

1.目标成本的测算

(1)人工费测算

(2)机械费测算

(3)材料费测算

2.投标报价的对外管理

(1)不平衡报价与索赔策划

(2)特殊构件或部位报价分析

(3)完成投标文件有效协同管理

(4)对接分供商资源

3.合约规划管理

(1)标准合约规划管理

(2)合约规划的资金管理

五、二次经营成本管理(☆☆☆)

1.拨付工程款与工程计量

(1)对外申请工程款的流程管理

(2)对内工程计量工作的流程管理

2.对外模块化流程管理

(1)施工图纸管理模块标准流程

(2)变更签证管理模块标准流程

(3)签证管理模块标准流程

(4)合约管理模块标准流程

(5)工程计量与计价管理模块标准流程

3.对内模块化流程管理

(1)分供商合约管理

(2)零星用工管理

(3)变更签证管理

(4)分包付款管理

(5)消耗量管理

(6)专业分包管理

4.三算对比与对标分析

(1)三算对比管理流程及操作要点

(2)对标分析管理流程及操作要点

六、三次经营成本管理(☆☆☆)

1.工程结算的成本管理

(1)结算文件的搜集与审核

(2)审核报送工程量

(3)结算重点内容监督

(4)结算争议处理

2.工程数据搜集管理

(1)文明施工数据搜集

(2)含量指标书记搜集

(3)消耗量书记收集

(4)摊销和周转材料数据收集

七、企业数据库的建立与维护

1.文明施工标准配置库

2.劳务分包管理库

3.人工工资标准库

4.材料价格库

5.机械采购和租赁库

6.专业分包管理库

 

第三部分 过程管控:工程建设过程中重点环节、重要节点的管控措施。

一、建筑施工项目问题的解决与工程人员项目能力的提升

    1、建筑施工项目中的岗位与任务挑战

    2、解决项目中关键问题的方法

    3、如何提升工程团队的项目的能力

    4、如何优化和完善建筑施工项目管理制度与体系

二、如何提升企业组织级多项目管理能力

    1、企业多项目管理中常见问题分析

    2、多项目管理考量的企业深层次的五方面内功

    3、企业多项目三种管控模式介绍

    4、企业多项目管理的五条线:产品线、风险控制、管理线、流程线、监控线

    5、项目运营成熟度介绍--整体项目管理成熟度

三、建筑施工项目全流程关键节点控制

(一)建筑施工项目的范围与目标管理的关键节点

    1、项目的范围确定与验收标准

    2、项目目标的四个维度

    3、项目目标的三个标准

    4、项目目标的smart原则

(二)建筑施工项目需求分析管理

    1、客户需求的敏感度分析

    2、如何构建公司的项目客户需求管理系统

(三)建筑施工项目计划管理的关键节点

    1、项目计划的制定技巧

    2、项目流程碑和检查点确定

    3、计划沟通与关系人承诺

(四)建筑施工项目的组织与人力资源管理

    1、如何组建和搭配项目团队

    2、项目团队的考核与激励方法

(五)建筑施工项目的采购管理关键管理节点

    1、建筑施工项目采购中的常见问题

    2、选择供应商的八个维度

    3、采购管理的十个要点

    4、如何在项目中监控供应商

(六)建筑施工项目的进度管理关键管理节点

    1、工程进度管理中的常见问题

    2、进度管理的九个要点

    3、编制进度计划的五个步骤

    4、如何帮助供应商更好管好进度

    5、工程进度延期后的解决方法

(七)建筑施工项目的成本管理的关键节点

    1、建筑施工项目成本管理的常见问题

    2、项目成本管理的八个要则

    3、如何做好成本的动态监控

(八)建筑施工项目的质量管理

    1、建筑施工项目敏感质量点的提炼

    3、系统质量管理的六个方面

(九)建筑施工项目的风险管理

    1、为什么在建筑施工项目中特别强调风险管理

    2、风险管理的五步曲

    3、如何全面的发现建筑施工项目风险

    4、如何编制项目的风险应对策略

    5、如何监控项目执行中的风险

    6、如何构建项目的风险防范体系

(十)建筑施工项目的沟通管理

    1、沟通的目的沟通常见问题

    2、项目信息与沟通的体系

    3、如何开好建筑施工项目会议

    4、如何与项目各个专业端口进行沟通

    5、如何针对不同类别的人员进行沟通

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提高分公司工程管理水平,掌握工程造价知识(学习具体定额编制),提高项目成本把控能力工程定额编制、测定与应用一、【课程介绍】介绍建筑工程造价构成、确定依据及全过程造价控制。通过授课、课程作业、课程实训等各个教学环节,培养学员具有工程计价与造价控制方面的基本理论知识和实际工作技能。二、本课程的教学目的和要求通过本课程的教学,能使学员具有建筑工程造价构成、确定依据及全过程造价控制的基本理论知识和实际操作技能,并能根据建设工程项目各阶段工程造价控制特点,结合建筑市场调研,分析,对建设项目进行可行性论证,具备项目建设过程中的各阶段工程造价控制能力,学员能根据建设工程项目各阶段工程造价控制特点,结合建筑市场调研,分析,对建设项目进行可行性论证,培养能力,具备项目建设过程中的各阶段工程造价控制能力。三、教学内容和教学要求(一) 建设工程造价构成(1)工程造价控制概述;(2)工程造价构成概述;(3)设备及工、器具购置费用的构成;(4)建筑安装工程费用的构成;(5)工程建设其他费用的构成;(6)预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。(二) 建设工程造价确定的依据(1)建设工程定额;(2)工程量清单;(3)其他确定依据。(三) 建设工程决策阶段工程造价控制(1)可行性研究;(2)建设工程投资估算;(3)建设项目财务评价。(四) 建设工程设计阶段工程造价控制(1)设计方案的优选与限额设计;(2)设计概算的编制与审查;(3)施工图预算的编制与审查。(五) 建设工程招投标阶段工程造价控制(1)建设工程招投标概述;(2)建设项目工程投标;(3)建设工程施工合同。案例专题一:一次经营成本管理1.目标成本的测算(1)人工费测算(2)机械费测算(3)材料费测算2.投标报价的对外管理(1)不平衡报价与索赔策划(2)特殊构件或部位报价分析(3)完成投标文件有效协同管理(4)对接分供商资源3.合约规划管理(1)标准合约规划管理(2)合约规划的资金管理(六) 建设工程施工阶段工程造价控制(1)施工阶段工程造价控制概述;(2)工程变更及合同价款调整;(3)工程索赔;(4)建设工程价款结算;(5)资金使用计划的编制与应用。案例专题二:二次经营成本管理1.拨付工程款与工程计量(1)对外申请工程款的流程管理(2)对内工程计量工作的流程管理2.对外模块化流程管理(1)施工图纸管理模块标准流程(2)变更签证管理模块标准流程(3)签证管理模块标准流程(4)合约管理模块标准流程(5)工程计量与计价管理模块标准流程3.对内模块化流程管理(1)分供商合约管理(2)零星用工管理(3)变更签证管理(4)分包付款管理(5)消耗量管理(6)专业分包管理4.三算对比与对标分析(1)三算对比管理流程及操作要点(2)对标分析管理流程及操作要点(七) 建设工程竣工验收阶段工程造价控制(1)竣工决算;(2)保修费用处理。四、实务问题交流
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一、工程资料管理1、技术资料的组成2、施工过程技术资料管理3、工程竣工验收及组卷4、收发文管理二、农民工经费监管与发放1、工程建设领域农民工工资支付规定2、加强资金监管确保农民工工资发放管理措施三、工程项目结算(一)工程结算的流程1、结算流程需提供的资料2、结算方式的确定3、现场勘察4、工程计量及合同价款的调整5、工程计价6、资料归档(二)措施费、其他费的计取1、安全文明施工措施费2、其他措施费3、其他项目费(三)其他需注意事项1、土方虚方、实方的折算2、钢筋算量问题3、脚手架计取问题4、定额子目问题5、砌体粉刷问题6、其他问题四、针对工程项目的企业内部协同管理1、目前项目协调需要解决的问题2、搞好项目协调工作的对策3、工程项目协同管理的7大标准五、问题交
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一、培训目的    结合最新《安全生产法》条款解读,通过培训,加强现场管理人员职业道德修养,及时了解相关建筑施工安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策,补充、更新、拓展相关安全管理和安全技术方面的新理论、新方法、新技术,不断完善专业知识结构,提升专业素质、执业能力和职业道德素养。 二、培训内容 案例导入--安全事故案例分析--工地安全事件接连发生......这些画面大家似曾相识,可以用惊心动魄、撕心裂肺这些词语来形容。每一起事故都发生在不经意的一瞬间;每一起事故都触目惊心。他们本来可以好好地活着,只因为他们为了赶工程进度忽视了安全隐患;只是因为他们习惯了那些违章行为,少戴了一顶安全帽;少系了一根安全带;少安了一张安全网;或者超了一点速;或者走了一会儿神;或者多看了一眼手机……人就这样残了、没了。这也告诉我们在座的每一位,我们的责任重大,我们的一个决策,都直接关系到职工的生命安全,牵涉到一个家庭的幸福,影响到到一个企业的发展,乃至于社会的和谐与稳定。 血淋林的事故告诉我们,安全无小事!第一部分     当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分    建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别:2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分     相关安全政策解读1.国务院大检查来了,严查建筑施工“三包一靠”!住建部全面排查阶段也已开启,多省下发通知住建设部办公厅关于严厉打击建筑施工安全生产非法违法行为的通知建办质[2017]56号   住建部提出隐患就是事故理念,安全违法处罚力度再升级!依法实施罚款\ 暂扣或吊销安全生产许可证\降低资质等级或吊销资质证书\对事故负有责任的注册执业人员责令停止执业或吊销执业资格证书\明确考核内容、程序和要求,严格落实“一票否决”3.住建部印发《工程质量安全手册(试行)》总则\行为准则\工程实体质量控制\安全生产现场控制\.质量管理资料\安全管理资料\附则4. 住建部安委会:安全生产重点工作★加强制度和标准规范建设。★深入推进建筑施工安全专项治理。★抓好市政公用设施运行安全管理和城市管理监督工作。★加强城镇房屋和农房质量安全管理。★突出抓好危险化学品安全综合治理。★继续强化安全生产领域协调配合。5.住建部发布《房屋市政工程安全生产标准化指导图册》6.住房和城乡建设部 应急管理部关于加强建筑施工安全事故责任     企业人员处罚的意见(2019年11月20日)7.《生产安全事故应急条例》正式施行8.《生产安全事故应急预案管理办法》部分条款修改9.新《安全生产法》2021年9月1号施行!修正案解读进一步强化和落实生产经营单位主体责任,要求构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系;进一步明确地方政府、应急管理部门和行业管理部门相关职责;进一步加大对安全生产违法行为处罚力度,提高违法成本。10.住建部印发《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准 (2022版)》11.工程建设各方主体安全责任案例:建筑设计师和甲方一起坐牢,此案例为工程重大安全事故问题讨论:(1)《安全生产法》、《安全生产管理条例》相关内容(2)未办理安全生产许可证及安全监督手续,擅自施工的处罚第四部分 建筑工程安全管理与安全风险防控--如何“防风险 除隐患 遏事故”案例导入:江苏X市政工程公司安全案例1.企业安全风险主要可以归纳为以下几个方面:①安全认识不到位,安全管理松懈构成风险;     ②安全责任制不到位,考核淡化构成风险;③总包监督不到位,以包代管构成风险;   ④安全技术措施不到位,落后的生产技术构成风险;⑤安全教育培训不到位,安全知识缺乏构成风险;⑥工程安全事故的频繁发生,直接构成企业管理风险。2.规避风险,强化安全防范与控制的措施(具体内容展开讲解--这里只列出标题)(1)建立安全生产保障体系(2)加强安全生产制度建设,落实安全生产责任制度(3)安全设施、材料、设备及防护用品的采购管理(4)加强对分包方的管理控制(5)加强对施工过程的管理控制(6)加强事故隐患控制(7)加强教育培训工作,提高安全意识和防护技能(8)加强企业安全生产科研和技术开发,加强施工安全技术措施(9)加强重大危险源工程安全监督管理(10)加强施工安全检查(11)建立安全生产统筹基金,保证安全生产必要投入(12)加强事故预防与处理(13)施工现场管理第五部分     工程项目建筑施工安全管理需要这“五度”!为了“安全发展”,需要我们认真地去认识安全,真切地去探究规律,努力地去编织一张“认识到位、管理科学、防控致密、措施有力、氛围浓烈”的安全“防范之网”,避免事故,远离事故。1.认识上需要“高度”  2.管理上需要“广度”  3.防控上需要“密度”4.措施上需要“力度”5.氛围上需要“浓度”第六部分        施工安全防范与控制总结1.管理人员安全管理思维--思路决定出路,思路决定成败2.管理人员应掌握的安全基本内容3.企业管理者重点工作的安全把控点用心保障施工安全,离不开工友自己,离不开施工单位,也离不开参与建设的所有单位。企业有了安全不等于有了一切,但没有安全肯定就会没有一切。只要我们不由于侥幸而忽视安全,不由于大意而放过隐患,我们坚信安全事故是完全可以避免的!附:课程专题讨论:(可以根据企业需求设置)一、解读:《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》1.2017年5月17号,住建部办公厅《关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知 》;(建办质[2017]39号)2.2017年5月31日,关于印发《危险性较大的分部分项工程施工安全要点》的通知;3.2018年3月20日,住建部发布了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房城乡建设部令第37号),自2018年6月1日起施行。4.2018年5月22日,住建部再次下发文件--住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知(建办质〔2018〕31号),对危大工程的范围和专项施工方案的内容予以明确。5.2021年12月8日,住建部编写印发了《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》,内容涵盖“危大工程”的九大项:①基坑工程、②模板支撑体系工程、③起重吊装及安装拆卸工程、④脚手架工程、⑤拆除工程、⑥暗挖工程、⑦建筑幕墙安装工程、⑧人工挖孔桩工程、⑨钢结构安装工程,请结合实际参照执行。二、安全技术交底编制内容及基本要求三、安全事故分类、报告、调查等规定四、施工许可证、安全生产许可证申领、条件、延期、处罚五、关于企业诚信问题六、关于“四不放过”七、安全教育培训八、安检查九、如何落实安全生产责任制案例:未设防护栏致工人死亡,施工负责人获刑!案例:建筑设计师和甲方一起坐牢,此案例为工程重大安全事故 课程附件:(可以根据企业需求设置)1.施工现场常见安全隐患、违规违章行为大全!施工安全危险源清单大全工地安全标志大全“最狠”安全标语,搞安全的都是段子手施工现场安全检查必备的N个安全检查表各工种安全技术交底!

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