做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘迅:电力技术监督

刘迅老师刘迅 注册讲师 206查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电力工程

课程编号 : 17434

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

【课程介绍】电力工业是国民经济重要的基础产业,电力工业的安全稳定生产直接关系到国民经济的发展和人民生活的安定。“安全第一、预防为主、综合治理”是电力工业生产和建设的基本方针。技术监督是保证电力设备安全生产、稳定运行的重要技术手段,是电力企业生产过程中的重要组成部分。在国家双碳目标政策背景下,电力技术水平不断提高,电力技术监督工作的范围、内容和要求日趋精细,电力企业对技术监督管理提出了更高、更严格的要求。为了适应新时期电力行业发展趋势,不断完善电力企业技术监督管理体系,注重培养提高企业技术监督管理人员的综合素质,强化电力生产技术和管理人员掌握技术监督基本概念、规定和要求,增强现场实施的能力,根据近年来国家、行业和各电力集团公司颁发的现行电力技术监督管理方面的标准、制度和规定,结合电力技术监督的基本程序和现场技术管理经验,进行本次《电力技术监督》的课程学习。

内容包括技术监督的基本概念;技术监督组织机构的要求;技术监督日常管理的主要工作;全过程技术监督的概念和重点关注内容;不同业态的技术监督专业划分,各专业监督的工作范围和重点工作内容;技术监督人员培训的要求;监督档案的主要内容、各专业档案的具体清单;技术监督检查评价的开展方式、重点内容以及整改闭环的要求;技术监督管理信息平台的设计思路、实践介绍。本课程对涉及电力技术监督体系、管理与实施的内容进行系统性介绍,从科学、严谨的技术监督管理体系建设到专业技术工作的具体实施均有涵盖,既兼顾了电力行业技术监督工作的良好实践,又提出了新形势下技术监督工作创新模式,具有较强的实用性和可操作性。

一、电力技术监督基础知识

1、技术监督主要内容

2、技术监督目的和意义

二、技术监督体系建设

1、组织机构体系

2、标准制度体系

三、技术监督工作实施

1、技术监督全过程管理

2、 技术监督日常管理主要内容

四、电力专业监督与设备设施监督

1、 技术监督专业划分及工作范围

2、专业监督主要指标

3、专业监督的重点内容

五、电网企业技术监督管理

1、电网企业技术监督全过程管理

2、电网企业技术监督综合管理

3、电网企业技术监督各专业工作内容

4、电网企业技术监督重点关注内容

六、技术监督培训管理

1、技术监督持证人员资格管理

2、技术监督人员培训

七、技术监督档案管理

1、监督档案管理内容

2、各专业主要技术监督档案清单

八、技术监督检查与评价

1、检查与评价内容

2、评价问题整改与闭环

九、技术监督管理创新与信息平台建设

1、技术监督管理信息系统的设计

2、工程实践介绍

3、新业态下技术监督管理工作展望

刘迅老师的其他课程

• 刘迅:党建的二十大精神与建筑发展趋势
【课程大纲】第一部分:二十大与建设工程相关的重要论述1、二十代重要论述从1到92、系统总结成就变革,铸就坚定历史自信案例1:举例说明3、透彻阐发指导思想,开辟崭新理论境界案例2:举例实地4、明确强调使命任务,提出共同奋斗目标案例3:举例实地调研5、整体统筹谋篇布局,推进全面改革发展案例4:自贸区建设二次开发新高地6、深入推进自我革命,提供坚强政治保证案例5:党风作风案例第二部分:当前全球宏观经济形势对建筑施工行业影响一、宏观经济的总体分析(1)当前全球经济形势分析(2)当前宏观经济对建筑业的影响分析(3)“疫情”对建筑业的影响分析(4)近期中央政治局会议∕全国“两会”释放的经济信号分析二.中国建筑业现状分析(1)从大数据看当前中国建筑施工行业【资料】中国建筑施工行业大数据(2)当前建筑业结构性分析【问题】怎么看建筑业?三、当前中国建筑业特点智慧工地建设与建筑数字化建设四、中国建筑业的机遇与挑战1.中国建筑业发展机遇【资料】“新基建”背景下建筑业的机遇与挑战① 新基建七大领域与八大垂直行业分析2.当前建筑业面临的挑战(1)传统挑战分析(2)新挑战分析【专题】当前中国建筑业竞争格局分析【问题思考】《绿色建筑行动方案》分析第三部分:建筑施工行业的转型升级趋势一、建筑企业转型升级的路径1. 从“建筑承包商”到“城市运营商”转型升级2. 从“要素驱动”向“创新驱动”转型升级3. 从“资产、资金驱动”向“管理、技术驱动”转型升级4. 从“单打独斗”向“联合重组”转型升级5. 从“粗放式管理”向“精细化管理”转型升级6. 从“劳动力密集”向“建筑工业化、数字化”转型升级7. 从“商人”到“企业家”“匠人”转型升级8. 从“贪多求全”到“差异化发展”转型升级第四部分:建筑数字化与智慧工地建设1. 网络安全通常是智能建筑的头号障碍2. 建筑使用者提供或共享个人信息和采用物联网服务的意愿3. 建筑企业需要尽快建立科学技术创新体系和管理体制4. 大力发展BIM+装配式建筑5. 在产业链的上游,人们缺乏创建智能建筑所需的关键技能6. 智能建筑的头号影响因素仍然是成本和节能第五部分:构建全国大市场对建筑施工行业影响及对策1) 构建全国大市场基础支撑和内在要求2) 明确抓好“五统一”3) 推动交易平台优化和行业标准统一4) 统一市场建设的技术标准规定5) 破除公共资源交易领域的区域壁垒6) 构建产业链生态体系与行业协同效应7) 智慧建筑及建筑数字化高质量建设8) 建筑施工行业人才资源优化配置总结:越来越关注建筑物材料和建造过程的绿色节能环保低碳
• 刘迅:步步为盈——大商务体系下项目盈利创效策划与风险管理
课程背景:中国建筑业正处在快速发展的时代,但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境,很多施工企业却还在低利润区徘徊。本课程以全周期成本管理体系为主线,围绕提升管理品质,保持企业市场竞争力为目标而展开。建筑施工企业的利润来自于每个施工项目!更来自于每个项目的三次经营中。课程收益:● 理清思路,明确实施“大商务”管理体系重心,提升项目管理品质;● 致力品质提升,加强精益管理,推行“三全”成本管控;● 一次经营,低价中标的前提下,为二次经营创造伏笔;深谙建筑施工项目盈利思路,二次经营保盈利!梳理对上对下结算工作要点,三次经营保结算!● 系统学习项目分包全过程策划与管理控制的方法;● 掌握项目相关方沟通管理技巧,提升项目管理的实战应用效果。课程时间:2天,6小时/天课程对象:全体项目管理人员课程特色:突出“实战”特点;讲师幽默风趣,分组讨论与体验式教学相结合;多情境案例研讨、多个经典工具模板、多份落地表单。课程大纲第一篇:道法篇——新形势下大商务成本管理体系建构一、工程项目全周期成本管理体系构架二、当前建筑行业经营管理中的现状与问题分析三、建设工程项目的三次经营管理1. 工程项目成本费用组成2. 建设工程项目的三次经营四、大商务管理体系1. 大商务管理体系概念2. 大商务管理特点分析3. 大商务管理落地策略 第二篇:技法篇——项目全周期成本精细化管控第一讲:一次经营投标工作要点一、投标报价风险规划1. 清单错漏项审查、识别、利用2. 暂估材料单价与专业工程暂估价的应对建议3. 甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧4. 常见不均衡报价方法【落地表单】:《投标报价风险点检表》二、投标商务策划1. 商务标工作安排2. 清单工程量差异表3. 标前成本测算汇总表4. 项目出标策划【落地表单】:《投标商务策划》三、合同风险防范1. 合同风险防范2. 招标文件及合同霸王条款应对策略3. 中标后的后续工作及施工合同内外交底要点【落地表单】:《合同风险点检表》第二讲:二次经营施工管理工作要点一、招采(资源配置)计划1. 强连接弱连接谈判策略2. 资源配置计划1)主要机械设备投入计划2)主要材料投入计划3)劳动力投入计划【实操表单】:(1)《主要施工机械配置方案》             (2)《周转材料配置方案》(3)《主要物资采购方案》4)项目分包策划3. 项目成本预测【实操表单】:《便捷版项目成本预测》二、项目合同计价情况分析1. 项目亏损点分析2. 项目赢利点分析3. 资金投入策划【实操表单】:《项目亏盈测算》三、项目盈利创效策划1. 物资材料节约1)六量材料控制2)限额领料制度2. 施工方案优化方向3. 工期合理压缩策略4. 管理人员压缩策略5. 工程变更盈利工具运用1)变更缘由分析2)最落地变更流程:礼术、话术、技术【案例】:龙南二级路签证、变更落地案例分析3)变更单填写4)变更证据资料制作保存【练习】:变更实操演练6. 工程索赔盈利工具运用1)索赔工作流程 2)索赔事项分类3)索赔文件组成4)证据目录与收集5)处理程序和时限【案例】:腾冲花园水库大桥工期索赔案例分析第三讲:三次经营竣工结算工作要点一、结算策划1. 结算策划工作流程2. 目标成本、确保值、争取值确定3. 项目结算标准动作设计【实操表单】:《项目结算商务策划》二、对上结算技巧1. 最佳结算时机2. 证据资料准备3. 对上结算时限【经验分享】:有关结算的那些道道三、分包人结算争端处置四、审计应对策略1. 审计常见审减套路2. 审减应对策略第三篇:战法篇——基于成本的项目分包管理一、分包管理总体思路1. 分包管理基本要求【情景创设】:项目经理马小贱的分包管理2. 运用“选用育留”方法控制成本【案例研讨】:自己干?还是外包3. 成本角度下分包管理各要素1)项目颗粒化分解的要素【案例研讨】:项目施工段划分2)合约管理的平衡方法二、选——分包招标管理办法【案例研讨】:谁都得罪不起,该如何抉择?1. 分包招标的常用三种方法2. 分包招标管理1)调研分包队伍实力的方法【案例研讨】:真假分包辨识2)分包定标经营策略3)分包资源不足的定标策略4)分包招标文件规划【案例研讨】:项目部买?还是分包队伍买?三、用——分包进场六步管理方法1. 分包进场会议及准备方案【案例研讨】:该不该给工期补偿?2. 施工过程三要素与价格平衡管理【案例研讨】:施工队伍无气势,该怎么办?1)分包奖励与处罚带动效益2)班组施工三要素控制方法四、育——降低材料消耗量的管理办法1. 材料消耗量控制办法2. 分包队伍现场安全管理五、留——分包结算书格式与流程管理1. 分包结算管理2. 分包人结算争端处置【案例研讨】:如何防止不法分子恶意讨薪?第四篇:心法篇——项目沟通及相关方管理一、沟通有礼——走进对方内心1. 工程项目利益相关方的识别与分析——期望、利益与影响2. 项目相关方管理——权力利益方格使用【落地表单】:《项目相关方沟通管理表》3. 走进对方内心——3F倾听二、沟通有术——选人、识人、用人技巧1. DISC行为风格测试2. 选人、识人——有效认识自己、了解他人3. 用人——发挥所长,不同风格成员适合的岗位4. 职场高效沟通技巧【福利】:人岗匹配测试卷赠送三、沟通有情——做一个有温度的人,共建一个有温度的团队【成果输出】:工程项目情感账户存钱总结复盘531行动计划填写、分享
• 刘迅:抽水蓄能电站项目全过程管理
第一章   抽水蓄能电站项目策划管理1、EPC工程项目策划管理2、项目管理策划书编制第二章 抽水蓄能电站工程项目动工前的策划管理1、什么是抽水蓄能电站2、抽水蓄能原理图3、抽水蓄能技术特点4、抽水蓄能国内抽蓄行业概况5、抽水蓄能电站工程项目动工前的策划第三章 抽水蓄能电站项目招标管理1、在建抽水蓄能电站总规模简介2、抽水蓄能电站项目标段划分(1)抽水蓄能电站标段划分(一般由建筑物和机组设备组成)(2)按建筑物划分(3)按机器设备划分(4)抽水蓄能核心主机设备分类3、抽水蓄能电站各标段招标管理(1)抽水蓄能电站各标段成本分析(2)抽水蓄能电站机组的核心技术(3)抽水蓄能电站项目招标案例解析第四章 抽水蓄能电站施工管理1、上水库施工管理;2、下水库施工管理;3、输水系统施工管理;4、尾水系统施工管理;5、地下厂房施工管理;6、地下厂房机组机电安装管理;7、抽水蓄能电站项目施工管理案例解析。第五章 抽水蓄能电站技术及工艺管理抽水蓄能电站技术管理抽水蓄能电站工程技术管理体系打造抽水蓄能电站工程技术管理方法抽水蓄能电站施工日报技术管理第二节 抽水蓄能设计管理1、分阶段开展设计2、把握好勘察设计深度和进度3、不可将预可研阶段与可行性研究阶段合二为一4、打造有效的设计管理体系5、先规划再设计,先勘测后设计,先设计后施工6、勘察设计使用BIM技术7、勘察设计龙头作用8、抽水蓄能勘察设计专题报告审查流程案例9、抽水蓄能勘察设计专题报告审查流程案例第三节 面板碓石坝施工技术管理及案例解析第四节 混凝土重力坝和施工技术管理及案例解析第五节 地下厂房及洞室施工技术管理及案例解析

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务