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刘迅:项目施工组织设计与技术方案编制要点

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17344

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适用对象

-

课程介绍

第一部分  施工组织设计总述

1.投标施工组织设计和实施性施工组织设计的不同

2.施工组织设计的分类(建设项目施工组织总设计、单位、分部分项、专家论证方案)

3.施工组织设计编制应遵循的原则

第二部分  投标施工组织设计编制要点------中标为目的,但必须要关注、规避的造价审减风险

1.投标施组、技术标编制的重要性和编制原则(法律、法规、规范、技术标准、招标文件、清单、图纸)

2.核心要素---技术方案、组织架构、质量、安全、工期、环保、平面布置图、进度计划表等

3.怎样才是评委喜欢、评高分的标书

4.既能保证中标,又必须要规避造价审减陷坑(大量与施组有关的造价审减案例)

5.新清单标准下编制投标技术标必须要注意的问题,否则会造成重大损失

第三部分   实施性施工组织设计与技术方案编制要点

1.实施性施组与技术方案的重要性、编制程序和原则(法律、法规、规范、技术标准、合同文件)

2.核心要素与必须规避的几点陷坑

3.据实结算与设计优化下的包干结算,实施性施组的优化承包人能获取设计优化的效益吗?不同合同模式下的编制策略。

4.关键技术的方案编写

5.工程进度计划如何编排

6.施工进度图的绘制

7.如何编制优秀的技术交底

8.施工组织设计编制实例解析

第四部分   需专家论证的施组、技术方案编制要点

1.危大工程必须要编制专项方案并论证,几个案例

2.需专家论证的方案范畴

3.2021年11月1日住建部《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编写指南(征求意见稿)》简要解析

4.专家论证方案全过程流程解析和注意事项

5.典型的危大工程专家论证方案编制解析

6.施工方怎么靠专家方案获利最大化?编制、论证时有什么技巧?怎样借力变更?几个借专家方案大幅盈利的工程案例。

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 课程目标(1)系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;(2)重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;(3)通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;(4)组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。(5)告诉你如何更有效地管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法。(6)企业项目管理综合应用辅导:通过企业项目工作分析,指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化(7)提高企业项目化管理能力,推动企业项目管理管理体系的形成。二、课程大纲第一部分:项目与项目管理认识项目①项目的概念和特点②项目与日常运营的区分③项目运行的生命周期④项目成功的定义和约束:成功三要素与三重约束2、项目管理框架①项目管理的定义②项目管理的发展和应用实践③项目管理的过程:5大过程组④项目管理管什么:九大知识领域(以案例说明)⑤项目管理最佳流程实践:计划、执行、控制3、课堂研讨及实战演练:①典型案例中的项目的生命周期划分②项目各实施阶段控制与决策点评估③需要项目的六个理由                       第二部分:项目的启动1、项目启动工作流程①项目启动阶段主要工作②项目选择与决策③项目干系人及需求管理④定义项目成果与项目目标⑤项目启动准备阶段的管理要素⑥项目章程-项目管理的标准和规则2、项目经理选择及团队组建①项目经理的选择②项目经理的职责和素质要求③项目团队组建及规则第三部分:项目的规划案例背景介绍:介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等1、项目范围管理①有效的项目范围管理②项目目标与目标分解③企业项目管理工具应用:PBS、OBS、RBS、CBS、WBS④有效的项目工作分解工具:WBS分解的方法运用、流程及实例⑤项目工作描述与责任分配矩阵RAM⑥有效地控制项目目标:里程碑计划2、实战演练①现场研讨:确立课程研发案例项目的里程碑计划②小组实战演练:课程研发案例项目工作分解WBS结构图③小组实战演练:建立课程研发案例项目的项目责任分配矩阵3、项目计划编制①项目计划编制管理的标准流程②项目时间管理工具:项目进度表、网络图、甘特图技术运用③建立任务之间的有效逻辑关系④任务工期估算:影响工期的因素和工期估算的技术应用⑤评估项目资源需求及资源平衡技术⑥项目估算:项目工期估算、资源需求估算、成本估算⑦编制资源/时间/任务三者结合的计划表⑧优化工期的最佳技术应用:关键路径法(CPM法)的方法实战⑨进度计划编制技巧:正排和倒排计划、关键任务和弹性时间4、项目管理工具应用实战:①运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划第四部分:项目风险管理项目风险管理①案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程②风险识别,项目中潜在的风险③识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、决策树④风险定性分析⑤风险定量分析⑥如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划⑦风险应对计划示例⑧制定项目风险管理计划2、实战练习:①识别案例项目中的风险与应对策略研讨第五部分:项目的执行和控制1、项目控制概述①进行项目控制的必备基础②项目控制的过程③控制的形式、控制的对象2、项目跟踪与项目监控的方法①正确的项目控制观:控制的方法、对象与过程②项目运行监控的基础-基准目标③计划的分层实施与分层控制(复杂项目)④监控什么:状态与偏差、预警⑤监控和管理项目的风险与问题⑥项目进度控制的方法和策略⑦项目控制的形式-纠偏与变更⑧项目的变更管理的流程⑨项目检查和项目绩效⑩项目健康状态评估图实例讲解:项目状态评估工具:挣值分析关键应用3、高效的项目团队沟通及协作机制①项目沟通要点②关键的项目沟通技巧③项目冲突的解决④项目有效沟通的渠道和方法⑥建立项目沟通管理计划4、实战练习:制定项目沟通计划表 、协作计划点5、互动游戏:面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练6、游戏提炼:如何更好地实现项目中的沟通7、项目计划和执行总结①计划各方面的相互关联和影响②对项目计划维护的要求③项目总体计划的内容④一份项目总体计划的示例⑤ 疑难解答第六部分:项目的收尾1、项目合同收尾①项目行政收尾②项目经验总结③项目绩效考核第七部分:企业项目化管理1、项目管理的组织环境①项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)②不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响③项目经理技能要求及工作职责2、企业项目管理①项目定义与企业项目管理特征②项目管理与项目导向性企业③项目环境与项目组织管理层次④企业的项目化管理实践
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