市场调研方法与实施
【课程收益】
1消费者行为研究的基本内容和原理:为什么我们要研究消费者行为?
2市场调研的方法概述:如何开展消费者研究工作?
3目标客户群细分和客户画像研究: 消费需求类型、消费能力研究
4消费动机研究:消费者为什么会购买?动机产生原因和时机?
5消费者购买行为分析:接触、感知、理解、认知和分析行为
6消费者购买偏好、态度和决策过程分析
7用户使用行为和用户需求分析
8消费体验和购后评价:消费者是如何体验产品或服务,以及如何评价的?
【课程特色】
1. 课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。
2. 清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。
3. 内容充沛、详略得当,前后呼应。
4. 讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。
5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪
【课程对象】 相关需求人员
【课程时长】 1天(6小时)
【课程大纲】
第一部分:理论篇
一、破冰活动
1爱好调查:
2 游戏:小记者(如果组员之间不太熟悉)
二、市场调研的方法概述:如何开展消费者研究工作?
1想说爱你不容易
案例故事:成也萧何,败也萧何
2产业与产品调研作业流程图
三、深度拜访的沟通技巧
1提问技巧:开放式问题/封闭式问题
2听、说的技巧、沟通的同步问题
3非语言下的真实心态
4姿态语言
5察言观色、NLP
四、问卷设计
1问卷的结构
2问卷的内容安排
3问卷的提问方式
4如何设计问题来验证用户的潜在需求?
5如何设定调研问题来验证用户的潜在需求?
6调研问卷的题目类型
7各种问题的提问顺序
实际操练:设计问卷
五、顾客满意度调研
1满意度研究模型
2满意度的诊断手段
3四象限CSI指标分析
4案例分析
六、消费者行为研究的基本内容和原理:为什么我们要研究消费者行为?
1客户为什么会消费?达成哪些条件时,客户才会消费?
2作为专业销售人员,如何引导客户消费?
3 “心”影响行为,行为决定结果。“心”如何形成?我们如何影响“心”?
4客户的感知模式
5客户的个性分析
6客户的个性模式分类与沟通
7沟通核心能力训练
七、目标客户群细分和客户画像研究: 消费需求类型、消费能力研究
1目标客户画像_分析目标人群画像的5个步骤
2怎么描绘用户画像,用户画像有什么意义?
3细分目标人群,结合用户画像的实践
八、消费者购买行为分析:接触、感知、理解、认知和分析行为
1.消费者行为研究的内容
1)消费动机研究:消费者出于什么目的来购买?如何刺激消费者的购买动机?
2)搜索和学习研究:消费者是如何搜寻产品信息,并且如何根据自己的知识结构来学习产品的?
3)产品认知研究:消费者是如何建立起对产品的形象、质量、价格、品牌等的认知的?
4)购买决策研究:消费者是如何做出购买决策的?不同的消费者有着怎样的消费态度和个性?
5)消费行为研究:消费者通常是如何使用产品,并对产品进行使用后的评价的?
2.消费者行为研究的目的
1)谁在研究消费者?企业?or政府?
2)企业研究:制定产品战略、设计营销组合、管理客户关系
3)政府研究:制定管理规章制度
3.消费者行为研究的意义
1)发现新产品机会!
2)发现新的细分市场,扩大销售范围!
3)制定营销策划,提升购买率!
4)研究客户价值,避免客户流失!
5)制定消费行为规则,引导规范消费行为!
4.消费者行为研究框架
1)消费者分析三要素:环境—心理—行为
2)消费者购买过程
5.消费者研究过程
1)研究目标确定
2)资料收集和初始研究
3)研究结果数据分析
九、消费体验和购后评价:消费者是如何体验产品或服务,以及如何评价的?
1. 消费体验要素要素:消费者需要获得什么样的体验?
1)马洛斯需求层次和产品需求层级
2)体验价值要素
2.消费者在消费过程中的作用
1)对产品的消费
2)合作生产
3)扮演角色
4)监督管理质量
5)创造产品
3.消费者与产品的互动关系
1)主动和被动关系
2)控制感与产品消费:如何满足消费者对产品的控制感的需求?
4.消费者对质量和价值的体验
1)质量评估模型
2)利益、代价和消费价值之间的关系
3)提升消费价值的策略
5.消费者满意度评估
1)满意度组成要素
2)满意与不满意形成过程
3)影响满意程度的要素
4)满意感、信任感和归属感的建立
6.消费者投诉
1)消费者不满表达方式
2)消费者投诉方式
3)影响投诉行为因素
4)企业应对措施
第二部分:实战篇
通信运营商营业厅咨询服务策划
【课程收益】
调研全市厅店现状、痛点、问题收集,掌握当地自营厅实际情况针对性的开展流程设计、方案策划等。
【课程时长】2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、总体说明
1. 学员共分3组,到指定3家店实战。
2. 辅导老师每家店去现场半天。主要针对早会管理和销售激励、门店运营诊断、现场陈列布展改善,这三个方面进行辅导。
3. 老师在某店辅导时,分散到各店的其他学员,都会根据项目安排要完成部分目标任务。
4. 团队成员进行分工协作,应用课堂所学,完成实战任务。
5. 每组确定一个小组长、两位副组长,分别做好工作分工。
6. 组长:大组长是辅导试点厅店店长,主要负责厅店辅导对接、任务跟进、作业检查、全盘协调;驻点辅导过程中,是该组的团队核心领导,担任管控、督导角色。实施清单式管控以及对队员的精神激励。协助项目组检查学员每日任务完成情况;
1) 副组长1:重点在于带领小组完成《营业厅诊断表》和《常促工作分解表》。
2) 副组长2:重点在于带领小组完成现场陈列改善。
二、辅导目标:
1. 目标:学习到门店诊断与促销组织流程!
2. 店长掌握工具和模板,为进行具体工作并且能有效落实;
3. 为辅导的门店留下管理工具。
三、辅导具体安排
第一天重点:门店诊断+促销主题策划
时间段 | 学员任务 | 顾问老师任务 |
8:30-9:30 早会及培训 | 组长用《早会流程观测表》点评早会 全组为本店做一份《早会流程及注意事项》 | 用《早会流程观测表》点评早会 老师组织对本店做一份《早会流程》 |
9:30-11:30 聚焦门店诊断 | 全组利用《营业厅诊断表》做门店分析 全组将发现的问题做好记录并研讨原因 | 利用《营业厅诊断表》做门店分析 分析问题原因及给与建议 |
11:30-13:00 休息及点检 | 午饭及休息 小组长1:完成《营业厅诊断表》及并适当做好原因分析记录。 小组长2完成:现场布置陈列分析及《门店服务现场点检表》 | 老师对现有现场布置进行调整 老师午饭及去另一家店 |
13:00-15:30 聚焦市场 | 1组:分析竞争对手、分析周围商圈异业可能的合作商家 2组:现有线上渠道分析与调整建议,现有厅店布展陈列分析与调整; 全部:《常促工作分解表》 u 分析门店 u 分析产品 u 确定主题 u 制定目标 | 老师与第二家店小组检查上午成果; 老师与小组回顾《营业厅诊断表》做门店分析 老师听取小组分析问题原因及给与建议 老师与店长面谈辅导约半小时 小组成员开始《常促工作分解表》讨论 |
15:30-17:00 聚焦常促工具 | 1组:完成《常促工作分解表》中“编写计划”中的“物料清单及预算” 2组:根据门店微信群,设计线上消息的销售话术及常见问题答疑。 | 老师随2组对本店现场布置进行调整。 |
17:00-18:00 聚焦总结 | 全组确定本店《早会流程及注意事项》 全组优化本组工作安排与人员安排 组长进行今日总结,并微信发送; | 老师与本组确定本店《早会流程及注意事项》。 老师回顾几份工具表格的改进; |
第二天重点:完成《常促工作分解表》及做复盘总结
时间段 | 学员任务 | 项目顾问 |
8:30-9:00 早会及培训 | 用昨天新做的本店《早会流程及注意事项》点评早会 修改《早会流程和注意事项》 | 老师用《早会流程观测表》点评早会 与组员共同确认本店《早会流程及注意事项》 |
9:00-11:30 聚焦制度梳理 | 小组1:完成《常促工作分解表》的资源准备部分“团队共产话术” 小组2:以本组成员作为员工,完成“人员分工行动”中的《人员分工表》部分 | 老师带领:利用《营业厅诊断表》做门店分析。 老师带领:分析问题原因 |
11:30-13:00 休息及部分工作 | 午饭及休息 小组1:完成《常促工作分解表》“人员培训”部分 小组2:完成“各项物料准备”和“厅店布展部分” 全组:完成《常促工作分解表》适合本店的修改建议。 组长:做好复盘总结发言准备 | 老师带领:对本店进行对现场布置调整。 老师午饭及去另一家店 |
13:50-15:30 聚焦复盘和工具 | 13:50各组回到公司教室 14:00-14:10复盘开场 14:10-15:40:每家店30分钟复盘, 复盘中老师提问或点评。 16:00:-17:00 第一:确定店长《常促工作表》的必选动作,确定适合本地区的工具模板。。 第二:根据门店状况诊断结果,研讨确定适合本地区的《门店诊断工具》。 |