解嵘：国有资产法律监管体系与国有企业改革与治理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 经营管理

课程编号 : 16457

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适用对象

公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等。

课程介绍

【课程背景】

改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，总体上已经同市场经济相融合，运行质量和效益明显提升，在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献，国有企业经营管理者队伍总体上是好的，广大职工付出了不懈努力，成就是突出的。但也要看到，国有企业在管理体制、运行机制和布局结构等方面还有许多不完善的地方，仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题。面向未来，国有企业面临的国际竞争更加激烈，肩负的使命和责任更加重大。深入推进国有企业改革，对于坚持和完善基本经济制度、坚持走中国特色社会主义道路，对于落实“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴中国梦，对于适应经济发展新常态、推动我国经济实现中高速增长和迈向中高端水平，对于破除体制机制弊端、做强做优做大国有企业，都具有十分重要的意义。

【课程收益】

了解国有资产法律监管体系
理顺产权关系

【课程对象】

公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等。

【课程特色】

咨询式培训、针对性强、主旨明确、内容完整、逻辑性强、启发性强、信息量大、充满哲学气息、与时俱进。

【讲师风格】

内容深邃、逻辑清晰、语言理性而幽默、课题新颖独特、系统控制性强。

【听课感受

课程内容思路清晰、通俗易懂、语言流畅、气氛活跃。

【课程大纲】

第一单元国有资产法律监管体系

国家出资企业
履行出资人职责的机构
国有资产监督管理机构职责
产权登记
产权界定
资产评估
清产核资
企业改制
国有产权交易
无偿划转

第二单元理顺产权关系

原因和背景
两个意义
主要手段

第三单元国有企业改革与治理

现代企业制度
自治区2018年重点任务

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• 解嵘：国有企业公司治理: 【课程背景】公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用以对企业进行管理和控制。现代企业中的公司治理结构正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，它涉及到激励与约束等多方面的内容。简单地说，公司治理结构就是处理企业各种契约关系的一种制度。【课程收益】学习股权结构的设计了解公司章程的规定理解股东协议的区别了解三会一层【课程对象】公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等。【课程特色】咨询式培训、针对性强、主旨明确、内容完整、逻辑性强、启发性强、信息量大、充满哲学气息、与时俱进。【讲师风格】内容深邃、逻辑清晰、语言理性而幽默、课题新颖独特、系统控制性强。【听课感受】掌握企业如何才能写出一篇完美的商业计划书，课程内容思路清晰、通俗易懂、语言流畅、气氛活跃。【课程大纲】第一单元股权结构的设计原则初始股权结构设计股权结构的动态调整第二单元公司章程的设计三会一层的规定三会一层的权利与职责规定参控股公司的章程对比对参股公司的特殊约定第三单元股东协议设计公司章程与股东协议的联系和区别股东协议的特殊约定第四单元三会一层设计三会一层的职责定位

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