刘青：公司财税及经营风险预警、管控及内部审计

刘青注册讲师 297查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财税管理

课程编号 : 16444

联系老师

适用对象

企业财务负责人、各级财务人员，中高层管理人员、业务骨干及全体员工

课程介绍

课程背景：

当前企业经营环境十分复杂，国家在支持企业发展的同时，也加强了财税方面的管控，企业在经营中面临很多外部的和内部的风险，经营风险和财税风险，对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控，会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下，企业如何管控风险，减少损失，是企业面临的重要课题。

如何提升风险意识、做好内部控制、风险评估和防范，是企业面临的重要课题，也是企业管理人员及财务人员都需要重点掌握的工作内容。

课程收益：

● 了解风险，认识发生风险的情况和原因，以及对收益的影响

● 了解风险管理基本方法和要素

● 掌握财务风险管理的主要内容与方法

● 掌握在企业经营中风险管控的主要内容与方法

● 掌握企业在经营中的风险管控体系建设方法。

● 掌握企业内部审计的主要内容和方法。

课程对象：企业财务负责人、各级财务人员，中高层管理人员、业务骨干及全体员工

课程时间：6小时/2天

课程方式：线下授课+案例分析+互动+答疑

课程大纲

导入案例： 疫情期间国际知名企业倒闭潮

国内中小企业的平均寿命不超过3年：企业随时有倒闭的风险

西贝集团的现金流风险管控分析

讨论：什么是风险？疫情下企业面临什么风险？

案例：四川长虹海外应收账款风险案例

第一讲：风险及风险管控概述

一、关于风险的重新认知

1. 风险的概念及种类

2. 企业在经营过程中可能发生的风险的情况：

（1）财务风险

1）现金流断裂

2）融资风险

3）投资风险

4）金融市场的风险损失

5）税务风险

6）财务管理风险

（2）经营及管理风险

1）经营风险

2）管理风险

3. 风险与收益的关系：

1）风险与收益相关，控制好风险，才能保证收益

2）风险损失降低1%，净利润提高10%

4. 为什么会发生风险—发生风险的主要原因

1）外部环境的影响

2）内部因素

5. 加强风险管控的意义

1）众多企业失败的教训

2）国家对企业的总体风控要求

3）企业自身健康发展的要求

案例：瑞幸咖啡公司风险案例

案例：华为的冬天，任正非的危机意识

二、风险管控的发展沿革

1. 风险管理的起源

2. 西方风险管理发展的主要阶段

案例：安然、世通公司对美国风险管理的影响

3. 中国风控体系的整体框架及发展

三、新的环境对企业经营、财税管理的影响

1. 疫情对国内经济及企业的影响

2. 新的国际经济环境对中国企业的影响

3. 国家财政、金融政策对企业经营、财税管理的影响

4. 金税三期、增值税发票电子化、银行账户现金管理实施对企业税务管理的影响

第二讲：风险管理的要素、基本方法和体系

一、风险管理的五大要素

1. 内部环境

2. 风险评估

3. 控制活动

4. 信息与沟通

5. 监督

案例：ZH集团公司风险内控体系的分析

二、风险管控的九大法

1. 不相容职务分离

2. 授权批准

3. 会计系统

4. 财产保护

5. 预算控制

6. 运营分析控制

7. 绩效考评控制

8. 内部审计控制

案例：德隆集团的失败案例

三、企业风险管理的四大层次

1. 发现与处理风险

2. 锁定和化解风险

3. 预见与控制风险

4. 风险驾驭

四、企业风险管控步骤、机制与系统构建

1. 企业风险管控体系的六大模块

1）风险的识别与评估

2）风险策略的确定

3）风险管控的预警机制

4）风险管理处置方案的实施及固化

5）企业风险管理持续监督

6）持续改进风险管控的机制

2. 企业风险管控的实质

1）企业实际控制人对风险的意识和管控

2）全员风险管控

第三讲：企业财务风险预警、管理与防范

现金流风险预警分析、管理与防范
现金流风险的预警分析

--资产负债风险的分析与预警

--资产流动性分析

--财务杠杆分析

短期解决现金流风险的方法

增加现金流入的方法

减少现金流出的方法

现金流风险日常管控

资金预算

资金的集中管控与审批权限管控

资本结构的管理

融资与投资风险管理与防范
融资的不同种类及其风险管理
融资成本的管控
投资、并购的不同方式及其风险管理
财务管理的风险管控与防范
资金收付风险及其管控
成本费用风险及其管控
资产管理风险及其管控
财务报告风险及其管控
税务风险管控
税务风险评估及自查
税务日常管理规范
税务成本管控及筹划

第四讲：企业经营风险管控

一、企业经营中的主要风险管控

1. 采购与付款风险管控

2. 存货与生产风险管控

3. 销售与收款风险管控

4. 治理、经营及管理内控机制

5. 人力资源管理风险管控

6. 信息管理风险管控

7. 集团管控风险管理

案例： OFO小黄车创业失败的教训

第五讲：企业内部审计

一、企业内部审计基础

1. 内部审计的分类

2. 内部审计的作用

1）风险导向的内部审计

2）价值导向的内部审计

3. 合格的内部审计人员的素质

二、编制内部审计整体方案

1. 内部审计对象的选择

2. 内部审计工作重点的选择

3. 项目审计方案的制定

4. 具体内部审计方案的内容

5. 制定和完善内部审计方案的措施

三、内部审计证据

1. 审计证据的种类

2. 获取审计证据的步骤

3. 内审人员获取审计证据的方法

4. 实地观察中应注意的问题

四、内部审计分析性程序

1. 分析性程序的内容

2. 分析性程序的作用

3. 分析性审计程序的关键

4. 分析性程序的方法

五、内部审计报告

1. 内部审计报告编制的步骤

2. 内部审计报告的内容

3. 审计底稿的类型、内容、编制要求

六、内部财务审计

1. 财务收支审计

2. 财务报表审计

七、业务循环审计

1. 销售与收款业务循环审计

2. 采购与付款业务循环审计

3. 存货与仓储循环审计

4. 筹资与投资循环审计

八、经济责任审计

1. 经济责任审计分类

2. 经济责任审计内容

3. 经济责任审计方法

案例分析：瑞幸咖啡审计案例分析

总结+答疑

刘青老师的其他课程

• 刘青：互联网时代企业全面成本管控: 课程背景：成本管控是企业经营和管理中重要的内容，然而很多企业管理人员，对成本管控还停留在成本核算进行管理等传统的管理阶段，对在互联网时代企业经营管理过程中，与成本管控相关的财务管理手段和业务知识不是很清楚，对经营出现各种成本相关问题的处理不全面，影响企业的效益。互联网时代现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要企业管理人员能够及时掌握相关经营和财务的知识，提高财务经营意思，结合业务提升运用财务手段管理能力，以期达到提高企业效益标准和经营管理水平。课程收益：掌握认识互联网时代成本、分析成本、管控成本的新理念、方法和体系。掌握互联网时代成本管理的原则和方法掌握时间成本与企业效益的关联及其管控掌握人工成本的降低的途径掌握全要素成本管控的机制及国企混改对经营机制和成本管控的影响为公司管理人员和业务骨干提升财务意思和经营管理能力。课程对象：企业董事长、总裁、企业中高层经营管理者、业务骨干课程时间：2天，6小时/天。课程方式：讲解+案例分析+互动课程大纲第一讲、互联网时代成本管理的原则与体系框架一、如何认识成本？1. 成本有哪些？成本的分类2. 成本对利润的影响3. 传统成本管理的误区4. 互联网时代成本管理的新趋势案例：诺基亚智能手机的失败二、互联网时代成本管控的一般原则和方法1. 分析成本产生的过程进行成本管控2. 分析成本构成进行成本管控3. 精益成本管理的原则三. 互联网时代实现成本管控的体系1、成本管控体系的框架2、财务分析对于互联网时代成本管控的作用2、预算在成本管控中的作用与实施3、风险管控对成本管控结果的影响与管理A．运营管理风险管控B．税务风险管控4. 经济增加值在成本管控中的作用第二讲、实现精益成本管控之道一、固定成本管控1. 本、量、利分析案例：亏本的生意做不做？案例：要实现一定额度的盈利，需要实现多少的收入？2、固定费用的构成3、固定费用变动化二、目标成本管控1、案例：丰田汽车新车定价与传统定价方式的区别2、什么产品目标成本管理3、产品目标成本管理原则和意义4、产品目标成本管理的步骤5、产品目标成本的特点6、目标成本管理法运用到企业管理之中案例：鞍钢目标成本管理成功经验三. 作业成本管控1、什么是作业成本管理案例：企业价值链模式2、作业成本管理的四步曲3、作业分析及成本对话4、案例：某企业A产品和B产品的作用成本核算及与传统成本核算的差异5、作业评价及改进6、作业时间管理四、采购与供应链成本管控1、供应商定价方法2、采购的成本控制中战略性思考3、采购的精益成本控制方法案例：丰田汽车精益采购管理案例4、供应链库存管理的方法5、最低订货量6、ABC库存管理法7、安全库存五、费用分析及费用管控1、费用报销及管控研讨：费用报销真的难管控吗？2、变动性费用开支精细化管理1）费用审批的网络化2）业务招待费的控制3）广告费的控制4）会议费的控制六、互联网时代营销费用的控制1、互联网时代营销费用的特点2、线上营销费用的控制与优化3、线上结合线下营销的控制与优化七、高周转：资金的时间价值对成本的影响和管控1、资金的时间价值案例：比武招亲，谁的能力最大2、企业盈利的三大支柱：企业盈利魔方3、如何加速资金周转？案例：应收账款的账期、额度与管控案例：付款的账期与价格的平衡案例：如何做“无本经营”的商业模式八、互联网时代企业如何实现人工成本的有效管控1、造成人工成本过高的原因分析2、通过机构改革和流程重组来降低费用3、管控好员工的工作时间4、灵活用工方式与人力成本A. 不同用工方式涉及个税、社保及管理成本B．运用灵活用工，有效降低人工成本案例：麦当劳的中层管理人员的成本控制案例：联想集团并购IBM电脑业务后如何实现首次扭亏为盈九. 质量成本管控1、质量成本管控的意义2、质量成本的内容3、质量成本管控的方法十．企业隐形成本的管控1、加班成本2、会议成本3、沟通成本4、其他第三讲、有效成本管控的机制--全要素成本管理一．全要素成本管控的特点案例：日航的起死回生二. 如何让人人都关心企业的成本和利润？三. 国企混改对企业经营机制及成本管控的影响四. 动车和驾驶舱的作用—阿米巴原理五. 企业文化的作用案例：海尔的人单合一、华为的项目铁三角总结+答疑刘青老师财税管理实战专家高级会计师工商管理硕士/德国基森大学访问学者中山大学特聘教授国际注册高级培训师工信部企业规范管理特邀讲师曾任：中国银行湖南省分行丨信贷科长曾任：广州天赐高新材料股份有限公司（上市）丨财务总监曾任：浙江万控集团 | 财务管理中心总经理曾任：香港半岛酒店控股下属集团 | CFO擅长领域：财务体系建设、税务风险筹划、企业风控管理、阿米巴经营绩效提升……□已成功为50余家企业提供完善的财务管理体系建设、税务风险管控、阿米巴经营、投融资、上市辅导等咨询项目服务。□累计授课场次200场，辅导培训1.5万人次，满意度高达95%以上。授课风格：源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效富前沿性：课程内容结合国内外前沿先进理念和方法，富有前沿性逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维教学互动：课程教学过程中，结合案例，和学员互动，提升学习效果实战经验：刘青老师拥有22年的财务管理实战经验，曾服务于中国银行湖南省分行、广州天赐高新材料股份有限公司、浙江万控集团、香港半岛酒店控股下属集团等大型企业，在企业财务管理/税收筹划/审计监察/上市策划/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。【税务筹划】：已成功指导广东环球电器、广东五羊化妆品、万科地产等30余家企业财务团队合理规避财税风险。【预算管理】：助力近浙江万控集团、广州怡文科技公司、保利地产等10家企业进行全面预算落地战略执行，提升业绩。【风控审计】：已成功为广东浩致投资集团、广东中瑞租赁等5家企业搭建风控管理体系，降低经营风险，加强了管控。主讲课程：《企业全面成本管控》《基于增效的非财务人员的财务管理》《银行信贷：企业财务报表分析与风险识别》《战略落地：全面预算与绩效管理》《基于提升销售绩效的财务管理》《企业内部控制与风险管控》《新税制和征管环境下企业税务风险防范及筹划》《赋能绩效增长——阿米巴经营实战》

• 刘青：非财务人员的财务管理: 课程背景：财务是企业经营和管理过程中数据汇集的中心，也是企业经营管理的手段之一。在企业经营管理过程中，很多企业经营者、管理者和业务骨干，不懂财务，甚至看不懂财务报表，更不知道如何运用财务的手段来管理，造成经营出现各种问题，对企业效益影响很大。现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要企业经营管理者、业务骨干能够及时掌握相关经营和财务的信息数据，提高财务意思、提升运用财务手段管理业务和运营的能力，以期达到提高企业效益标准和经营管理水平。课程收益：● 掌握读懂财务报表、进行财务和经营分析的方法；● 掌握认识成本、管控成本、利用成本的新理念和方法；● 掌握战略规划和经营计划的方法；● 掌握全面预算管理方法，实现战略落地；● 掌握企业增效的方法和系统；● 为公司管理人员和业务骨干提升财务意思和经营管理能力。课程对象：企业中高层管理人员、业务骨干、基层财务人员课程时间：2天，6小时/天。课程方式：理论讲解+案例分析+互动+练习课程大纲导入：统计数据——企业高管多数不懂财务、看不懂财务报表讨论：企业管理人员需要了解哪些财务数据？练习：资产、负债、所有者权益概念、财务原则和会计平衡公式第一讲：财务的认知一、如何读财务报表1. 三大财务报表1）资产负债表各项内容及相关分析2）利润表各项内容及相关分析3）现金流量表各项内容及相关分析4）三大报表之间的勾稽关系案例：某上市公司简略三大报表讨论：企业管理人员需要了解企业经营和财务状况哪些方面的情况？2. 财务经营信息六大指标1）盈利性指标2）安全性指标3）流动性指标4）生产性指标5）成长性指标6）现金流指标二、财务经营分析系统理论：管理人员和财务人员如何运用数据进行分析？1. 财务指标分析的四大法1）趋势分析法2）对比分析法3）比率分析法4）雷达图分析法案例：深南电雷达图分析2. 财务经营分析的四大法1）5WH2法2）5WHY法案例：丰田汽车机器故障的查寻3）鱼骨图法4）决策树法3. 财务分析与业务分析的关系——业财融合讨论：企业管理人员如何才能有效、简洁地掌握影响企业经营决策的信息并处理？作业：分组，结合知识点和企业实际经营情况，编制一套适用的分析报表。案例：某上市公司财报分析报告第二讲：财务与经营盈利系统一、如何控制不亏损1. 盈亏平衡点——保本销售额和损益预算案例：某项目的盈亏平衡点的计算2. 固定成本、变动成本及经营分析案例：如何判断企业的经营安全边际？二、建立实现企业盈利的系统的三大杠杆1. 财务杠杆案例：万达集团2. 经营杠杆3. 市场杠杆分析：企业实现盈利的魔方三、如何评价公司经营者的业绩？案例：比武招亲，谁的赚钱能力强？1. 经济增加值的概念及计算公司2. 经济增加值的意义第三讲：成本控制与管理一、什么是成本1. 成本的分类3. 传统成本管理的误区案例：企业如何管理成本？3. 现代成本管理的新趋势案例：诺基亚智能手机的失败二、产品成本的核算1. 计算成本的要求2. 成本计算制度分类3. 成本的归集和分配1）产品成本核算品种法案例：品种法计算案例2）产品成本核算分批法案例：分批法案例三、固定成本和变动成本的管控1. 固定成本与企业经营安全边际案例：亏本的生意做不做？2. 固定费用的控制四、三大成本管理1. 精益成本管理的管控研讨：什么是精益成本管控1）精益成本管控的要点2）精益成本管控的方法案例：丰田汽车的精益成本管理2. 目标成本管理案例：丰田汽车新车定价1）与传统定价方式和成本控制的区别2）什么产品目标成本管理3）产品目标成本管理原则和意义4）产品目标成本管理的步骤5）产品目标成本的特点6）目标成本管理法运用到企业管理之中案例：鞍钢目标成本管理成功经验3. 作业成本管理1）什么是作业成本管理案例：企业价值链模式2）作业成本管理的四步曲3）作业分析及成本对话案例：某企业A产品和B产品的作用成本核算及与传统成本核算的差异4）作业评价及改进5）作业时间管理五、采购与库存的管理1. 常见的采购和库存管理中存在的误区2. 供应链管理中采购管理的优势和特点3. 采购的成本控制1）供应商定价方法2）采购的成本控制中战略性思考3）采购的精益成本控制方法案例：丰田汽车精益采购管理案例4. 供应链库存管控1）供应链库存管理的特点和风险评估2）改善供应链库存应注意的点3）供应链库存管理的方法5. 经济订货量6. ABC库存管理法7. 安全库存8. 零库存案例：戴尔电脑的零库存管理六、费用报销及管控研讨：费用报销真的难管控吗？2. 主动性（变动性）费用开支精细化管理1）费用审批的网络化2）业务招待费的控制3）广告费的控制4）会议费的控制3. 被动性（固定性）费用开支的管控1）与人员、机构相关的费用2）通过机构改革和流程重组来降低费用七、税务成本管理1. 税务基础知识2. 虚开增值税票的范围和风险3. 税票成本管理案例：各种税票对企业的成本影响4. 如何做好税务内容的合同管理案例：是否该奖励这个采购人员八、全要素成本管理1. 全要素成本管控的特点案例：日航的起死回生2. 如何让人人都关心企业的成本和利润？3. 动车和驾驶舱的作用—阿米巴原理4. 阿米巴经营实学5. 阿米巴经营哲学案例：海尔的人单合一、华为的项目铁三角第四讲：经营规划、预算与绩效管理导入：企业年度经营规划和预算管理常见的问题一、经营计划的来源——战略规划1. 什么是战略2. 战略竞争分析及策略八大方法案例：竞争策略方法的案例二、战略地图和平衡记分卡1. 什么是战略地图2. 平衡计分卡与战略地图案例：某电力企业战略地图三、年度经营规划与KPI制定1. 年度经营规划2. KPI制定的过程案例：某企业KPI制定过程四、全面预算管理案例研讨：三种预算方式，有什么弊端？什么是全面预算管理1. 预算内容的分类2. 经营规划、预算管理与绩效管理的关系3. 全面预算管理的作用研讨：站在战略高度看预算管理4. 基于战略和经营规划的全面预算目标形成和落实1）预算目标的形成案例：某企业车间内部材料堆积的问题处理2）价值导向型预算目标设计及其意义案例：某公司生产部门的预算目标设计3）如何才能使定下的预算目标能落实案例：某企业预算目标制定的过程五、全面预算管理的组织与编制1. 全面预算管理的组织和流程1）全面预算管理的组织体系和保障2）全面预算管理的流程和制度2. 全面预算管理目标编制方法案例：某企业收入和费用预算目标的编制3. 全面预算管理编制要注意的重点六、全面预算管理的分析、控制和调整1. 全面预算管理分析的内容和方法案例：华为的案例研究中心2. 全面预算管理的控制要求3. 预算调整的条件和步骤七、全面预算管理的考核1. 全面预算考核内容2. 预算考核的周期3. 预算考核的奖励八、基于预算管理的绩效考核1. 绩效考核体系2. 绩效考核是对预算管理有效实施的重要保障3. OKR卓越绩效管理与预算管理4. 有效的预算与绩效管理需要良好的企业文化总结+答疑

• 刘青：人人成为经营者—中国式阿米巴经营实战: 课程背景：阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。近年来，大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等，本质上都是通过市场机制，通过组织创新，真正实现“激发人心，激活组织，释放潜能”。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中如：员工工作积极性不高、公司内部部门之间配合不力、公司业绩提升不上去、成本费用偏高、团队骨干流失等种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。中国式阿米巴课程以稻盛和夫经营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，成为更为符合中国本土企业经营实践的先进管理体系。课程收获：通过系统学习使学员全面掌握阿米巴经营的原理、核心模块的落地工具，以及推行导入的方法步骤，从而结合企业实际情况构建推行，具体可以概括为以下几点●内部市场化：建立企业内部市场化运作的正确认知，将外部市场压力传递到企业内部，部门之间形成客户关系，提升企业内部的服务质量和响应速度；●经营自主化：学会构建本企业个性化的《阿米巴组织结构》，通过划小核算单位，建立利益与经营业绩相关联的小单元，完成从打工者到经营者的角色转变；●数据可视化：掌握《经营会计报表》的构建与分析方法，通过经营会计把经营实况看清、看透、看系统，实现量化经营；●利润最大化：帮助学员建立“销售最大化，经费最小化”的经营意识，并掌握运用系统工具提高各经营单元盈利水平的手法；●员工合伙化：通过建立与业绩关联的员工激励机制，开放平台，将企业作为员工创业、奋斗的平台，提升员工积极性，内部协调支持, 打造成一支具有坚强意志、斗志燃烧的狼性团队。学员对象：企业董事长、中高层管理人员、骨干员工等课程时间：6小时/2-3天课程大纲：开场导言：关于经营的思考企业经营中出现的困境和难点第一讲：阿米巴经营与稻盛哲学一、阿米巴经营的威力：成就三家世界500强案例：“破产日航”如何14个月实现行业全球第一！日航重生”的经营启示二、阿米巴经营概述1.什么是阿米巴2.阿米巴经营的目的3. 阿米巴经营的本质（我们生活中的阿米巴经营-杂货铺的阿米巴经营）4.阿米巴经营的定义1)稻盛解读阿米巴经营的定义2)中国式阿米巴经营的定义三、阿米巴经营体系构成和本质1.阿米巴经营的体系构成1)经营哲学*经营实学2）经营实学：阿米巴组织划分*经营会计*激励机制2．阿米巴经营的本质：四、阿米巴经营哲学1.经营不能没有哲学：什么样的价值观就形成什么样的群体2.稻盛经营哲学1）稻盛哲学的来源2）主要内容:3）落地: 道术合一、哲学共有五、阿米巴经营哲学的落地1.企业经营哲学之4R落地法：入眼/入脑/入心/入手工程。2.企业经营哲学落地六大机制：教化/考核/竞争/分享/激励/传播机制案例：华为经营哲学如何落地？课堂研讨：企业经营理念、愿景与经营哲学构建第二讲：阿米巴经营的组织构建导入：阿米巴组织设置的前提是什么？一、阿米巴组织划分的策略课堂互动：阿米巴经营组织的特征二、阿米巴组织结构的设置1.传统职能型组织结构的弊端1)决策效率低下2)部门各自为政3)员工被动执行2.阿米巴组织划分的四大基础3.阿米巴组织划分的五种维度课堂讨论：辅助部门的组织划分三、阿米巴组织划分的步骤四、典型行业的阿米巴组织划分案例分享：制造业组织划分示例分享：服务业组织划分示例销售型组织划分案例课堂讨论：电商公司组织结构划分五、阿米巴的进化升级1．阿米巴的分裂、合并、成长2.阿米巴组织划分的本质：转身转心六、巴长的责权及人材条件1.巴长的责权2.巴长的条件3.巴长竞聘第三讲：阿米巴组织赋权一、阿米巴组织赋权的作用1、一线授权的必要性2、从中央集权到一线授权的作用：简化管理、降低成本、激发活力二、阿米巴经营的责权利体系1. 权限保留、下放至阿米巴的原则2. 后方部门的责权转变案例：后台由权力部门转变为共享服务支持平台、实行流程责任制三、阿米巴组织赋权的风险控制1．阿米巴赋权前提 1）流程贯通与集成2）IT系统支持3）监管到位2．赋权风险控制- 监管体系三道防线案例：阿米巴一线授权是一个逐步下放、中长期的过程 - 华为在五至十年的时间逐步实现“班长的战争”四、阿米巴人才培养体系1.人才赛马机制2.人才培养管理课堂研讨：确定适合电商企业的阿米巴赋权方案第四讲：阿米巴经营内部交易与定价一、建立内部市场机制的经营意义1.传递市场压力，克服官僚主义2.实现自主经营，激发员工潜能二、企业内部交易与定价的本质1.内部市场与外部市场的区别2.内部交易的本质1)虚拟市场2)传递市场压力3)内部定价的本质三、内部交易结构和结算方式1.内部交易结构2.内部交易结算方式四、阿米巴内部定价原则和方法1.内部定价原则2.内部定价方法五、公共费用的分摊1.总部费用的分摊2.本部费用的分摊3. 利润阿米巴对后方平台的费用检查、购买机制案例：华为：一线不需要的流程、组织、人员都是多余的六、内部交易定价注意要点1.如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性2.如何避免阿米巴组织自利而损害整体，顾短期而损害长期利益？课堂研讨：构建电商企业阿米巴内部交易定价体系第五讲、阿米巴经营核算一、阿米巴经营会计1．财务会计损益表构造2．为什么老板更需要经营会计而非财务会计？3．阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别二、阿米巴经营报表1.阿米巴经营报表的格式2.经营会计报表中的科目定义及数据来源3.经营报表编制中财务与经营的关系 4.经营报表的关键指标三、阿米巴经营报表分析1.稻盛和夫会计七原则2.阿米巴管理会计：分产品、分渠道、分客户经营报表的重要性3.盈亏平衡点与固定费用摊薄课堂研讨：将企业的财务会计科目转化成经营会计科目将企业的财务会计损益表转化成经营会计损益表设计企业1-2级阿米巴经营会计损益表第六讲、阿米巴经营运行系统一、建立阿米巴推进平台二、阿米巴经营落地推行步骤三、阿米巴预算体系1．战略目标分解2．阿米巴预算难点3.阿米巴人、财、物集成计划体系1）阿米巴销售、生产、人力、研发、财务集成计划2）计划目标分解3）|总部对阿米巴计划的支持与干预课堂研讨：构建电商企业阿米巴预算体系四、阿米巴经营业绩分析1.阿米巴业绩PDCA循环改善体系2.损益计划实绩差异分析工具3.提高利润的关注点五、阿米巴经营分析会1.会议组织的要求和流程2.TCD循环改善提案六．阿米巴经营业绩发表会课堂研讨：构建电商企业阿米巴经营分析体系第七讲：阿米巴绩效评价与激励机制导入：华为、永辉的案例一、传统绩效考核失效的原因二、阿米巴薪酬体系1．岗位分析、评估、级别体系2．薪酬定位、薪酬构成课堂研讨：构建电商企业阿米巴薪酬体系三、阿米巴价值评价与绩效考核体系1．赛马机制与人力资源的开放、破格提拔、末位淘汰、能上能下2．人力资源跨地区、跨部门、跨业务单元流动3．凭贡献取代凭能力、选拔制取代培养制4．阿米巴组织业绩评价与个人业绩评价案例分析：企业阿米巴绩效评价与考核体系四、阿米巴二元激励法1．资本与人力、历史贡献与当前贡献、奋斗者与劳动者分配比例2．获取分享制取代授予制3．短、中、长期结合的激励体系4．物质激励与精神激励并重五、阿米巴合伙人机制1．解析阿里巴巴、小米合伙人管理模式案例。2．股权与事业合伙人、全员与骨干、裂变式内部创业机制3．合伙人模式动力机制：文化/薪酬/分享激励/人才职业规划/晋升淘汰4．合伙人分红：底线业绩、平衡业绩、冲刺业绩5．合伙人六大基础制度：进入、利益、发展、奖罚、考核、退出机制案例分析：企业合伙制方案课堂研讨：制作企业的年度激励方案案例分享：阿米巴经营本土化成功案例总结、答疑互动

刘青：公司财税及经营风险预警、管控及内部审计

课程概要

适用对象

课程介绍

刘青老师的其他课程

相关课程

添加企业微信