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陈彦希:商务礼仪在销售工作中的应用

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 1567

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适用对象

销售经理、销售精英及销售人员

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:销售经理、销售精英及销售人员

课程背景:

中国的众多企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业各级管理者的核心能力与素质的培养。同时,一个成功的企业也需要拥有一支高素质的职业化的团队作为保证。

销售是最具挑战性的职业,世界上80%的富翁都曾是销售人员。然而在绝大多数的商品供应都呈现多元化甚至是同质化的今天,销售面临的竞争也更加激烈。“天下大事,必作于易;天下大事,必作于细。”销售工作从和客户见面,交谈到成交,包括了数不清繁琐细节。一个细节就有可能感动客户,促成交易;一个细节也有可能引起客户的反感失去客户。销售人员怎样才能有一个值得信赖的形象;怎样和客户寒暄,营造出亲和力的沟通氛围;怎样迅速引起客户的注意力及兴趣;怎样倾听;怎样应对客户的拒绝;怎样得体沟通等。这些细节都是销售人员必须了解和掌握的,并贯穿于销售工作的始终,所以,成功的销售离不开这些细节,更离不开商务礼仪素养的贯穿。

 

课程收益:

● 掌握商务礼仪在销售中的基本理念及使用目的方法;

● 提高员工整体素质,树立良好公众形象,赢得客户好感在竞争中脱颖而出;

● 掌握现代行为礼仪并熟练运用,提高商务工作中的个人魅力和专业素质;

● 培养学员人际关系的处理能力,建立和谐的人际氛围。

 

课程结构:

1558447660(1)

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:销售经理、销售精英及销售人员

课程方式:讲授、互动、视频播放、案例解析、情景模拟、礼仪雕塑等

 

课程大纲

开场:破冰分组&课堂约定

第一讲:商务礼仪对销售工作产生的影响

案例导入:《小王的销售之道》

一、商务礼仪三维度模型

1. 慎独

2. 交往

3. 规矩

案例:《不翼而飞的一千万订单》

二、商务礼仪对销售工作的价值

1. 有助于提高销售人员的个人素质

2. 有助于维护公司的整体形象

3. 进一步提高服务水平和服务质量

4. 为企业创造更好的经济效益

案例:《乔吉拉德的服务》

三、商务礼仪的核心与内涵

1. 尊重为本

2. “教养体现细节,细节体现专业”

3. 你的个人形象构筑“公司”公众形象的基石

视频教学:《苦恼的芳娜》

 

第二讲:销售精英之形象塑造

一、首轮效应——良好第一印象的建立

1. 形、气神—瞬间感受的亮点

2. 你的岗位应体现出的精神面貌

3. 让客户对你产生信任感的塑造艺术

案例:《IBM的调研》

二、仪容规范——销售人员的“面子”

1. 仪容适当修饰

1)面部修饰

2)肢部修饰

3)发部修饰

4)化妆修饰

案例:《华为孙亚芳》

2. 销售顾问的仪表规范

1)着装TOP原则

2)饰物的佩戴原则与搭配技巧

3)西装的着装规范.套裙的着装规范与禁忌

4)情境着装艺术与技巧

5)世界范围内高级经理偏爱的十大知名品牌

6)现场个案分析与诊断:如何“提升”你的仪容

案例:《奥巴马与奥朗德》

 

第三讲:销售活动之礼仪规范

一、销售接待——面对面展现你的魅力

1. 专业销售仪态

1)站姿规范

2)坐姿规范

3)走姿规范

4)蹲姿规范

5)手势规范

6)眼神规范

7)鞠躬致意

2. 通用接待

1)事先准备

2)周到迎接

3)得体送客

4)陪同旅游

案例:《迎接余世维》

3. 店面接待

1)岗前准备

2)岗中准备

3)完美结束接待

二、销售拜访——成为受人欢迎的销售员

互动游戏:《真诚带来好运》

1. 销售拜访前的客户预约

1)事先预约,准时赴约

2)迟到或失约要真诚告知客户

案例:《宋院长的拒绝》

2. 拜访前的准备工作

1)了解拜访对象个人和公司的资料

2)准备拜访时需要用到的资料及工具

3)拜访计划及目标设定

4)整理服装.仪容,出门核查

3. 面对面拜访

1)说明身份及拜访对象

2)从容等待引领

3)敲门入内

4)自我介绍(商务引见.引导与介绍)

5)寒暄与目光交流的区域

6)握手的艺术与禁忌

7)交换名片礼仪

案例:《希拉里的尴尬》

三、席位安排礼宾次序——尊重客户在方寸之间

1. 商务距离的运用

2. 电梯礼仪

3. 乘车礼仪

4. 会议礼仪

案例:《有“想法”的徐董事长》

 

第四讲:销售活动之公关交往艺术

一、距离有度——中国文化下的交往距离

1. 问候的艺术

2. 得体的称呼

3. 距离有度(不同情境下与客户的交往距离)

4. 情境交往距离

5. 馈赠礼品的艺术与技巧

案例:《易中天先生的称谓观》

二、商务宴客礼仪——记住你的目的不是吃饭

1. 商务用餐的分类

2. 菜式的选择与搭配

3. 点菜的技巧与艺术

4. 餐桌上的销售沟通艺术

5. 酒局时间值千金

案例:《一顿饭丢失的别墅》

 

第五讲:销售活动之谈判礼仪

一、创造良好的销售谈判氛围的注意事项

1. 处理好影响谈判气氛的环境因素

2. 注意谈判双方的座位安排

3. 注意仪表和礼仪

二、创造良好的销售谈判氛围的技巧

1. 开始时不露声色,谈双方都感兴趣的轻松话题

2. 多强调双方的共同点

3. 与对方建立和积累感情

 

第六讲:职业精神之销售人员必备职业化素养

一、自我信心重塑

1. 一切皆有可能

2. 千里之行,始于足

二、自我行为标准

1. 品质意识—工作做到何种程度才算到位

2. 双赢认知—个人与企业的发展是双赢的过程

3. 机会酝酿在每一份工作当中

案例:《戴森的智慧》

课程总结

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• 陈彦希:深度服务 效能为王 ——通用类服务礼仪锻造提升
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业全员课程背景:      在今天的中国商业领域,狂飙突进的时代已经结束,中国已走进“后泡沫时代”。在这种情况下,“风口”的意义也将发生变化。类似于“站在风口上,猪也能飞起来”这种意义上的“风口”将不复存在。在没有风口的时代,以服务的视角和思维,日复一日地推进企业服务能力的建设,可能使我们在未来获胜的唯一法门。   服务业有其自身的逻辑、标准和方法,如果企业能够从服务精神的角度理解客户并满足客户的需求,将得到更好的发展。随着客户对服务的关注度越来越高,客户更渴望得到更加高效、热情、专业、超出期待的服务,从而体现良好的服务水平及服务效能。面对客户及合作伙伴提升服务效能、提高业务素质势在必行,深度服务时代已经来临。 课程收益:● 提升员工服务意识与追求卓越服务培养,塑造完美职业形象● 了解自己的沟通风格,掌握有效沟通技巧● 掌握深度服务提升关键内容,并能高效运用到服务工作中● 人人成为效能点,提高企业整体服务效能管理水平,提升企业效能 课程模型: 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业全员课程方式:课堂讲述、案例分析、角色扮演、示范指导、短片播放、互动游戏 课程大纲第一讲:提升服务意识,重塑服务心态案例导入:收费员之殇时代的巨变案例:服务业的AI时代1. 服务是唯一的风口2. 服务行业面临的挑战3. 影响圈与关注圈4. 人的三个大脑5. 深度服务时代已经来临案例:王思聪与熊猫直播二、深度服务意识的觉醒1. 服务业新概念2. 从产品驱动到服务驱动3. 深度服务意识的建立4. 深度服务内在驱动核心5. 深度服务外在形式体现案例:横店服务战 第二讲:打造深度服务团队一、1+1>2的团队协作1. 篝火原理2. 打铁定律3. 叠纸效应案例:海底捞:我们不是一家餐饮公司二、100-1=0的极致服务1. 木桶原理与极致服务2. 团队体验式游戏:诺亚方舟案例:奔驰的品质服务案例:克丽斯汀“逆天”服务秒杀五星对手 第三讲:建立深度服务形象一、静态形象——赢在形象力1. 视觉期待的重要性2. 建立自己的视觉识别系统3. 着装的TPO原则4. 职场着装四原则实操演练:精致妆容、五星仪表打造案例:IBM的启示二、职业行为——赢在举手投足间1. 善意微笑的魅力2. 用好目光有讲究3. 有礼站姿4. 优雅坐姿5. 大方走姿6. 敬人蹲姿7. 鞠躬礼8. 巧用手势案例:邓文迪与赫本实操演练:职业行为现场实操与演练规范流程——深度服务规范流程演练1. 服务接待流程1)商务迎来送往2)会议管理案例:碧水湾的服务实操演练:根据拟定的场景演练及点评2. 常用接待规范训练1)递接礼仪2)电梯礼仪3)迎送礼仪4)位次礼仪5)鞠躬礼仪6)指引礼仪7)握手礼仪案例:海景花园酒店:海底捞的服务学习对象实操演练:小组演练+PK 第四讲:深度服务与卓越沟通一、卓越沟通DISC的运用1. DISC现场测评2. 四种典型人际沟通风格价值意义案例:西游记3. 四种典型人际沟通风格1)与D型人沟通技巧2)与I型人沟通技巧3)与S型人沟通技巧4)与C型人沟通技巧4. 人际沟通白金法则运用5. 人际沟通六种思维模式二、服务表达的123原则1. 沟通表达1个出发点2. 沟通语言2个服务体验3. 沟通中的3个语言标准案例:受欢迎的美团小哥实操演练:服务表达实操演练三、客户投诉原因分析案例:由西安奔驰女车主引发的“蝴蝶效应”1. 危机事件发展的四个阶段2. 投诉的价值3. 投诉原因及心理分析案例:海尔的客诉处理四、客户投诉处理技巧1. 规避客户投诉的服务语言2. 客户投诉处理技巧3. 投诉处理步骤模型案例:乔吉拉德实操演练:投诉场景实操演练 第五讲:深度服务与环境管理一、环境带来的体验1. 一屋不扫何以扫天下2. 环境决定企业形象案例:破窗效应二、环境现场管理1. 大厅服务管理2. 现场环境管理3. 办公室环境管理案例:以“空”为佳的日本人三、服务环境优化建议回顾与通关
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课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行网点负责人、客户经理、大堂经理、柜面人员等课程背景:近年来,银行业优质服务的竞争日益加剧,银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,厅堂网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。因此通过建立一套标准化. 规范化的银行服务营销体系和网点现场环境管理体系,使标准化、规范化、人性化的服务礼仪技巧融入网点各岗位员工的日常工作服务流程中,使之成为标准,同时树立营销理念,梳理网点各岗位服务营销流程,提升厅堂服务营销技能及网点整体服务营销管理水平,全面提升网点综合效能。 课程收益:● 重塑心态,高度重视个人服务能力● 掌握银行服务的核心要点及方法● 明确投诉处理流程,掌握投诉处理技巧● 树立主动营销理念,掌握服务营销技能● 了解自己的沟通风格,掌握有效沟通技巧● 掌握深度服务提升关键内容,并高效运用到服务工作● 提高网点整体服务营销管理水平,提升网点效能 课程结构: 课程时间:2天,6小时/天课程对象:银行网点负责人、客户经理、大堂经理、柜面人员等课程方式:课堂讲述、案例分析、角色扮演、示范指导、短片播放、互动游戏 课程大纲第一讲:突破思维,重塑心态引言:AI时代,你是出众,还是出局?银行职员机遇与挑战一、时代的巨变案例:银行业的AI时代1. 没有风口的时代,服务是唯一的风口2. 金融服务行业面临的挑战3. 影响圈与关注圈4. 人的三个大脑5. 深度服务时代已经来临案例:“消失”的银行柜员二、深度服务意识的觉醒1. 银行服务新概念2. 深度服务意识的建立3. 深度服务内在核心4. 深度服务外在体现视频:《窈窕绅士》案例:海底捞VS人工智能 第二讲:岗位规范中的深度服务一、员工职业形象篇——赢在形象力1. 视觉期待的重要性2. 建立自己的视觉识别系统3. 着装的TPO原则4. 职场着装四原则实操演练:精致的仪容、仪表打造案例:IBM的启示二、员工职业行为篇——赢在举手投足间1. 面部1)笑的魅力—善意的笑容会拉近彼此距离2)用好目光有讲究2. 身体姿态1)有礼站姿2)优雅坐姿3)大方走姿4)敬人蹲姿5)鞠躬礼案例:邓文迪与赫本二、员工职业行为篇——赢在职业化1. 巧用手势2. 称谓礼仪3. 问候礼仪4. 介绍礼仪5. 电话礼仪实操演练:职业行为现场实操与演练 第三讲:深度服务规范流程演练一、优质服务流程——建立标准、执行标准、检查标准1. 银行柜面服务7部曲2. 大堂经理服务7部曲3. 服务接待距离有度实操演练:柜面服务7部曲现场实操与演练          大堂经理服务7部曲现场实操与演练二、优质服务规范工具库——让服务更完美1. 柜面常办业务梳理2. 主动提示服务梳理3. 服务中断提示4. 叫号提醒服务5. 每日厅堂微沙龙6. 主动送饮服务7. 便民物品借用服务8. 提前开门服务实操演练:服务规范工具现场实操演练 第四讲:深度服务沟通提升及客户投诉处理一、DISC的运用与沟通方法1. DISC现场测评2. 四种典型人际沟通风格价值意义3. 四种典型人际沟通风格1)与D型人沟通技巧2)与I型人沟通技巧3)与S型人沟通技巧4)与C型人沟通技巧4. 人际沟通白金法则运用5. 人际沟通六种思维模式二、客户投诉原因分析案例:由西安奔驰女车主引发的“蝴蝶效应”1. 危机事件发展的四个阶段2. 投诉的价值1)投诉创造利润2)投诉带来商机3)投诉带来忠诚3. 投诉原因及心理分析案例:海尔的客诉处理三、投诉客户分类分析1. 好为人师型特点及处理方案2. 寻求尊重型特点及处理方案3. 小恩小惠型特点及处理方案4. 恶意投诉型特点及处理方案实操演练:投诉客户处理方案实操演练四、客户投诉处理技巧1. 规避客户投诉的服务语言1)沟通的内容和障碍2)优质语音服务3)语气和语调的运用2. 客户投诉处理的七个锦囊1)真诚接待2)表达同理心123法则3)有效倾听4)表达共鸣法5)真诚道歉法6)三明治沟通法7)3F沟通法3. 投诉处理步骤模型案例:乔吉拉德实操演练:投诉场景实操演练 第五讲:深度服务营销提升技巧一、从网点布局谈客户动线1. 网点动线布局管理的概述2. 从客户心里谈客户动线设计3. 网点各功能分区关系案例分析实操演练:网点布局沙盘模拟二、服务营销技巧1. 氛围营造的4个层次2. 推销不营销的区别3. 急速判定客户需求4. 锁定客户话术5. 急速营销话术6. 说服客户的工具7. 成交的方法实操演练:服务营销场景模拟回顾与通关

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