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邹莫: Senior Trainer Training STT玩转课堂 ——专业化讲师之深度技巧训练班

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 14376

面议联系老师

适用对象

企业内训师、课程开发人员、培训负责人

课程介绍

【课程背景】

企业内训师或相关的培训工作人员,在经过一段时间的实践或TTT一系列基础培训之后,已经初步掌握了包括课件开发、公众表达以及一般授课技巧在内的相关培训能力。在此基础上,如何能让课程的课件品质更上一层楼,授课的效果能收获更广泛更深度的认同,这需要对培训各环节中的相关技法进一步提升,也是培训师磨练专业技能的必须挑战的目标。如何在培训中做到动之以情,晓之以理,并不是一个很轻易就能达到的一个高度,但经过这次培训班的训练,学习者一定能快速掌握其中要领,尽速达到新的专业高度!

【培训对象】企业内训师、课程开发人员、培训负责人

【培训时间】2

【培训目标】

  在本课程学习之后,学员能够:

- 更深刻认识课件内容和品质的重要性,能更专业更务实的进行课件准备;

- 更注重课件的价值回归,合理安排课程重点,并学会配套相关教学技法,设计出合理、高效、高品质的课程包;

- 更直观感受到现场授课的技术重要性,能注重寻找更正确的方法做好准备;

- 更专业的掌握课程开场、控场、引导、异常状况处理等授课技术;

- 建立自己的专业提升计划,为后续在企业内部实施效果良好的课程打下良好且坚实的专业基础。

【培训方式级课程特点】

- 讲师深度讲解,都是来自实战的经验和总结;

- 案例学习,让理论回归到问题本质

- 工具配套,能让学习者快速上手

- 提问互动及深度讨论,尽量覆盖问题的全貌

- 分组竞赛,体验团队学习的魅力和乐趣

- 现场成果评估,让培训效果真实呈现

【培训提纲】

导入:巧妇难为无米之炊VS气氛营造是一门学问

上篇:玩转课件——如何提升课程资料的逼格

  • 确定小组课题(每组一个课件)

课程定位是课程价值的基础

  1. 一张表搞定培训需求
  2. 一眼看穿培训目标的真伪
  3. 用大纲法确定课程硬核
  4. PPT设计——高手不走寻常路

注重课程资料的合理化运用

  1. 贪多嚼不烂精选是关键
  2. 大知识点的两个度
  3. 驾驭好课件中的案例设计
  4. 用好学员讲义
  • 课件第一轮现场优化

让人心醉的课程互动大法

  1. 没人喜欢被说教的感觉
  2. 十大互动教学法你都用过吗?
  3. 会提问的讲师才能引导课程方向
  4. 寓教于乐的游戏教学法
  5. 专业的讲师都能用好讲师手册

你的课程包里都有啥

  1. 资料包里为啥要“包罗万象”
  2. 人人都可以制作视频资料
  3. 别忽略评估资料
  4. 做个有心人,让你的课程“包”鼓起来
  • 课件第二轮现场优化
  • 现场15分钟教学

下篇:玩转现场——如何燃爆课堂氛围

开场真的很很很重要

  1. 万变不离其宗的开场5步法
  2. 小小问候大有讲究
  3. 自我介绍必须避免的“坑”
  4. 课程的价值你归纳过吗?
  5. 如何在开场就抓住学员的心

学员一定不会拒绝”含情脉脉”的讲师

  1. 如何让面部表情生动起来
  2. 眼中要带神,讲课才有魂
  3. 如何让声音传递你的魅力
  4. 如何塑造亲切又有权威的台风形象

你真的会现场“互动”吗

  1. 有效引导是互动的基础
  2. 高效聆听才能精准反馈
  3. 会赞美的讲师才能钻进别人心里
  4. 如何欲擒故纵与有“的”示弱

异常状况的处理

  1. 如何就在现场进行效果检验
  2. 现场各类提问是考验讲师的试金石
  3. 棘手状况可不能束手无策
  • 课程现场第三轮优化

结语: 能深度掌握以上教学方法,并能在授课中自如熟练使用,是内训师向专业化程度方向发展的必经之路,也是取得最佳授课效果的必备法宝。知,方能行;行,才真

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打造实战型的优质内训师说明:本课程从内训师的职责定位入手,配合课程设计流程和方法,并通过实战情景演练与培训师角色与任务的模拟,让学员零距离体验、挑战内训师岗位并深入学习该岗位所需要的知识和相关技巧,为打造优质内训师提供全方位的课程支持。以最高效的方式提升学员的专业素养和能力。 【培训对象】企业内部培训师及候选人【培训时间】3天2晚(或4天)【培训目标】学员能了解培训的重要性,愿意在企业内部根据岗位特性和企业要求承担培训职能;学员了解课程设计与课件开发的关键步骤,并学会其基本技巧,能独立编写一份课程讲义;学员了解授课的关键技巧,并学会基本授课技能,能独立高质量的教授一堂课程。【培训方式】实战演练、互动练习,视频教学,并结合讲授和点评。【课程特色】课程内容设计系统、全面,能有效覆盖并解决企业内训师(或相关工作人员)面临的问题;教学方式多样、合理,互动性强,能高质量的展示优质课程的教学技法并提供学员练习机会;教学成果具体明确,并安排学员的课后精进计划,有效延伸课程,达到最佳的教学效果。【培训提纲】理论认知篇模块一:培训与组织——以课程为载体的企业知识管理的价值1. 学习型组织建设与培训2. 学习型组织建设与培训师3. 培训师的角色和功能4. 培训师必备技能和工具5. 培训师的三个等级6. 从课程的价值说起-支持企业问题解决-支持岗位工作的效率与优化-支持企业知识管理的有效应用-支持员工的学习与发展7. 培训发展展望与探讨    - 速时代——企业培训的主方式    - 以业务应用为基础的课程设计    - 强调以学员为主参与的学习方式    - 以内训师队伍为明显特征的企业培训制度单元小结:通过这部分学习,让学员能深刻体会培训的重要性以及了解培训师需要解决并可以解决的问题,为后续的具体技能提高奠定认知基础。课程设计篇模块二:典型性课程设计与课件开发技巧的实战流程如何进行快速有效的课程设计与开发(概述)关键理论:ACT-V模型介绍第一步:问题与分析(Analysis)如何发现与评估问题如何进行有效的需求调研如何理解课程设计如何设置合理的教学目标    情境、标准与绩效如何设计课程名称第二步:内容与路径(Contents)如何搭建三级课程大纲如何收集课程素材如何设计课程PPT如何设计学员讲义第三步:教学与教法(Teaching)加涅的九大教学事件如何设计讲师手册如何设计教学教法如何设计活动指导手册如何设计教具准备清单第四步:评估与转化(Value)现状描述-“忙”与难见成效-“累”与不满意-“烦”与无绪-“急”与乱投医原因分析-经验的不足与缺乏-对企业的经营/业务不熟悉-“困”于做,“迷”于思-止于沟通能力的制约-专业度与影响力柯氏四级评估体系及应用-反应层-学习层-行为层-结果层促进知识成果转化的九宫图如何进行课程开发成果验收课程试讲之价值与注意事项现场实战练习实战分享:课程设计之相关问题解决之道说课训练说课的意义与基本流程说课训练及成果展示单元小结: 一份高质量的课程设计不仅是内训师能力的展示,还能节约企业宝贵的资源和人力,更重要的是能站在正确的需求点上快速有效的解决根本问题,成为推动企业发展的利器!授课实战篇模块三:培训师的定位与塑形——自信满满的走进课堂打造培训师的专业形象精彩视频观摩及解析      1)视觉系统 (形象, 服饰, 站姿、手势, 眼神, 表情)——塑造专业台风——有效控场从“我”开始      2)声音系统(语速, 音量, 连贯性, 停顿、节奏 )      ——“好”声音会传情      ——声音也是有效控场的“大招”武器培训师的授课前准备   1、充分了解学员需求,课程目标以及课程内容   2、利用课前检视表,确保课程顺利进行   3、如何克服紧张,展现自信的心态      1)怯场的具体表现      2)分析“紧张”原因3)应对怯场的方法模块四:培训师的专业个人呈现——清晰表达是成功授课的基本技巧案例教学:1分钟抽题演讲    言语系统有效开场及结尾    1、开场结尾的时间配比原则2、破冰的目的    3、好的开场方式    4、有力的结尾及展现形式讲授是专业授课呈现的基本功    1、理性语言-结构化表达的核心    2、感性语言-感染力表达的核心如何让表达成为一种艺术    1、表达的基本原则和要求2、黄金三角表达法及练习    3、语言的包装让表达更精进 练习环节:1、1分钟演讲改善与精进    2、如何进行3分钟演讲模块五:培训师的专业授课技巧——有效互动是成功授课的关键技巧互动授课之十大基础方法及应用实践- 聆听与提问- 重点回顾法- 小组讨论法- 角色扮演法 - 头脑风暴法- 案例教学法- 幽默素材法- 游戏活动法- 行动学习法- 组织仪式法培训师专业互动授课技巧之深度应用告知支持示范程序澄清指示寻求培训互动技巧的行为活动标准:如何确保你的互动产生了效果?综合应用篇模块六:实战应用——在练习中发现问题,真实模拟授课现场现场实战演练及成果展现1)学员分组演练2)学员授课及专业点评课程成果展示打分规则:1)导师评分:50%2)同学评分:50%70分以上方能通过考核培训现场问题反馈及应对策略1)技巧1-课时策划的有效方法2)技巧2-应对棘手提问的关键技术及练习3)技巧3-如何创造气氛融洽的课堂氛围单元小结:每一次课程都是一场需精心准备的演出,培训师唯有内外兼修,不断成长与进步,方能应对培训任务的挑战、感受其中的无穷乐趣,真正高质量的履行培训师的授课职责。课程结语: 优质内训师的育成虽然需要更多时间的锤炼和实践的证明,但透过系统及有效的学习,可以高效高质达成这个目标。这也是培训师必经的学习之路。 
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【课程背景】 你是否曾经或正在遭遇以下问题: 1、接到培训任务的时候很紧张或无所适从——因为不知道如何才能高质量的完成培训任务? 2、看人挑担不吃力——可是为什么自己上课后的实际效果与期待相去甚远? 3、也观察过不少资深的讲师,很羡慕他们能轻松化解各类烫手的问题——只是不知道这里面    究竟有什么门道? 那么,在TTT系列课程中,“初级培训师授课技巧”这门课程最适合你参加了。【培训对象】企业内训师及需承担培训职责的相关职场人士【培训时间】2-3天【培训目标】学员能够理解培训师的角色要求,并能按照要求在授课中充分应用;学员能掌握成人学习的心理及行为特征,有效的与学员建立良好的课堂关系,以确保授课的顺利进行;学员能了解授课的关键技巧,掌握其相关技能,独立且高质量的完成一堂课程的完整授课工作。【培训方式】实战演练、互动练习,视频教学,问题研讨,并结合专业讲授和点评。【培训提纲】模块一:培训师的定位与塑形——如何自信满满的走进课堂培训师的角色和功能    1、企业与培训师    2、培训师的成长之路3、培训师的基本职责授课前的专业基础TTT解析了解课程开发的基本流程打造培训师的专业形象精彩视频观摩及解析      1)视觉系统 (形象, 服饰, 站姿、手势, 眼神, 表情)——塑造专业台风——有效控场从“我”开始      2)声音系统(语速, 音量, 连贯性, 停顿、节奏 )      ——“好”声音会传情      ——声音也是有效控场的“大招”武器培训师的授课前准备   1、充分了解学员需求,课程目标以及课程内容   2、利用课前检视表,确保课程顺利进行   3、如何克服紧张,展现自信的心态      1)怯场的具体表现      2)分析“紧张”原因3)应对怯场的方法模块二:培训师的专业个人呈现——如何清晰高效表达是成功授课的基本要求案例教学:1分钟抽题演讲    言语系统有效开场及结尾    1、开场结尾的时间配比原则2、破冰的目的    3、好的开场方式    4、有力的结尾及展现形式讲授是专业授课呈现的基本功    1、理性语言-结构化表达的核心    2、感性语言-感染力表达的核心如何让表达成为一种艺术    1、表达的基本原则和要求2、黄金三角表达法及练习    3、语言的包装让表达更精进 练习环节:1、1分钟演讲改善与精进    2、如何进行3分钟演讲模块三:培训师的专业授课技巧——如何有效互动是成功授课的关键技巧互动授课之十大基础方法及应用实践- 聆听与提问- 重点回顾法- 小组讨论法- 角色扮演法 - 头脑风暴法- 案例教学法- 幽默素材法- 游戏活动法- 行动学习法- 组织仪式法培训师专业互动授课技巧之深度应用告知支持示范程序澄清指示寻求培训互动技巧的行为活动标准:如何确保你的互动产生了效果?模块四:培训授课技巧的实战应用——在练习中发现问题,真实模拟授课现场实战:15分钟实战课程呈现1、现场实战演练及成果展现学员分组演练学员授课及专业点评课程成果展示2、培训现场问题反馈及应对策略技巧1-课时策划的有效方法技巧2-应对棘手提问的关键技术及练习技巧3-如何创造气氛融洽的课堂氛围Q&A结语:每一次课程都是一场需精心准备的演出,培训师唯有内外兼修,不断成长与进步,方能应对培训任务的挑战、感受其中的无穷乐趣,真正高质量的履行培训师的授课职责。
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【课程背景】企业内训师或跟课程开发相关的培训工作人员,在经过TTT一系列基础培训之后,已经初步掌握了包括课程开发、清晰表达以及一般授课技巧在内的相关培训能力了。在此基础上,如何能让课程的品质更上一层楼,授课的效果能收获更广发更深度的认同,对培训各环节中的教学技法的进一步提升想必也是培训师磨练专业技能的又一个挑战的目标。【培训对象】企业内训师、课程开发人员、培训负责人【培训时间】1-2天【培训目标】 在本课程学习之后,学员能够:- 更深刻认知多元化教学方法及在授课中的具体使用状况;- 深度掌握案例教学法的编写规则和使用规范;- 熟练掌握游戏教学法的实用规范;- 了解到讨论法在教学使用中隐含的问题并掌握应对之道;- 能将所学到的知识技能综合运用于实践,展现良好的教学效果;- 建立自己的专业提升计划,为后续在企业内部实施高品质的课程打下良好基础。【培训方式】讲师讲授、案例学习、提问互动及讨论,学员大量的实践练习并结合专业点评。【培训提纲】一、培训授课中的教学技法概述   1、多元化教学技法的重要性   2、多元化教学技法的形式二、教学素材中的灵魂——案例教学法   1、什么是培训案例   2、培训案例开发的目的   3、案例的基本要素   4、培训案例的特性与关键   5、案例素材的收集与方法   6、案例编写的基本格式和要求   7、案例编写的误区   8、案例在实际授课中使用的注意事项   练习:针对相应课程进行案例编写教学组织中的秘密武器——游戏教学法   1、游戏教学法的作用   2、游戏素材的收集渠道   3、游戏在教学中的使用误区   4、游戏在实际授课中使用的注意事项   头脑风暴:针对相应课程进行游戏收集及编排教学互动中的易燃区——讨论教学法   1、为什么要使用讨论教学法?   2、讨论教学法的利与弊   3、讨论教学法使用所引发的相关问题及应对   4、如何应对学员的棘手提问?   练习:应对棘手提问的关键技术我会十八般武艺   1、多元化教学方式综合使用需注意的事项   2、我的教学行动计划实践出真知  1、课件设计的实操完善   2、授课技巧的深度练习结论: 能深度掌握以上教学方法,并能在授课中熟练使用,是内训师向专业化程度方向发展的必经之路,也是取得最佳授课效果的必备法宝。知,方能行;行,才真知! 

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