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陈方：卓越管理者冲突管理与跨部门沟通解决之道

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 11942

联系老师

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？衡量一个部门经理是看能力好还是看关系好？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力为本课程的要旨所在。

【课程目标】

1、挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；

2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法；

3、分享跨部门沟通的要点；

4、减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调；

5、了解跨部门成功会议的组织；

6、提升跨部门人员的沟通技能。

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲：深刻理解冲突的内涵和处理方式

1、冲突的定义和类型

2、认识冲突的作用

3、反思冲突产生的原因

4、清晰冲突处理的五种基本方式

5、学会冲突管理的重要六种方法

6、精彩案例分享

7、经典问题研讨

第二讲：重新认识沟通的目的和问题

1、沟通的目的

2、沟通中存在的问题

3、充分了解沟通的过程

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

第三讲：掌握沟通的核心技巧

1、关注沟通的心理因素

2、了解沟通的窗口

3、灵活运用沟通的方式

4、关注沟通的三个主要行为

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

第四讲深入挖掘跨部门沟通问题的根源

1、不容忽视的“部门墙”

2、客观存在的个体差异

3、不承担“责任”

4、将问题留在工作之中

5、精彩案例分享

6、经典问题研讨

第五讲跨部门沟通的重要技巧

1、营造良好的沟通氛围

2、换个角度想一想

3、如何做到知已知彼

4、借力使力不费力

5、到位不错位，化解不误解

6、部门间不同意见的正确处理

7、沟通中要控制情绪

8、多难问题的解决方法

9、减少抱怨从我做起

10、无级别沟通选择有术

11、精彩案例分享

12、经典问题研讨

第六讲：跨部门沟通的解决之道

1、管理者如何塑造自己的影响力

2、解决、解决、还是解决

3、搭建跨部门沟通的桥梁

4、站在更高的高度看问题

5、重视八小时以外的沟通

6、管理者应该掌握的高效会议技巧

7、改变从中高层做起

8、树立共同的团队目标

9、精彩案例分享

10、经典问题研讨

第七讲：管理者个人沟通技巧的实际运用

1、怎样与下属进行沟通

2、怎样与同事进行沟通

3、怎样与上司进行沟通

4、精彩案例分享

5、经典问题研讨

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• 陈方：优秀员工职业化素养提升: 【课程背景】现代的中国企业最缺的是两种人才，一种是具备领袖气质的企业家，一种是具备真正职业化素养的管理者。企业家的形成，更多的时候是天时、地利、人和的精妙结果，是可遇不可求的。而职业经理人的形成是通过大量的、成熟的、系统的、高效的素养训练的结果，是可批量产生的。职业经理人的形成需要一个完整、系统的过程，而只有真正具备职业素养的员工，不管工作的性质是什么，才有可能成长为优秀职业经理人，这几乎是唯一的途径。当企业的新人进入后一直无法胜任以致淘汰不断。。。。。。当企业的员工进入企业几年后毫无进步、得过且过。。。。。。当企业因为引人、育人所付出的代价一再付诸东流。。。。。。当企业因为没有高素质的人才致使一再无法做大做强。。。。。。这个时候，我们最应该想起的三个字就是“职业化”！现代企业的最终核心竞争力是人的因素。以人为本的管理，是现代管理和未来趋势的唯一最佳选择，员工职业化素养训练正是人本管理的最精华部分！帮助成熟型企业打造职业化员工、熔炼高绩效团队；帮助成长型企业打造一支有责任心的、敬业的职业化员工队伍是这个课程的唯一目的！【课程目标】1、帮助学员了解职业与职业化的深刻内涵2、帮助学员掌握职业化修炼的核心内容和方法3、帮助学员树立积极的职业意识和健康的职业心态4、帮助学员认清自我及进行准确的角色定位和扮演5、帮助学员掌握必须的职业技能并进行职业生涯的规划【课程对象】企业全体员工【课程时长】三天两晚＝（22小时）【课程大纲】第一部分、清晰职业与职业化的深刻内涵第一讲：深刻理解职业的内涵1、职业的起源及形象分类的反思2、职业的定义及其内涵3、职业认识的误区及其避免4、精彩案例分享5、经典问题研讨第二讲：为何需要职业化1、企业怪相透视2、何谓“职业化”3、员工“职业化”的基本内容4、员工职业化的正确体现5、精彩案例分享6、经典问题研讨第三讲：如何实现职业化1、员工职业化修炼的核心内容2、如何避免成为职场“植物人”的五个问题3、精彩案例分享4、经典问题研讨第二部分、作为职业人应该具备的基本职业意识第四讲：关于职业意识1、四种职业意识2、正确职业意识的力量3、如何建立正确的职业意识4、精彩案例分享5、经典问题研讨第五讲：职业意识之积极的心态1、心态的内涵2、职业化的三种基本心态3、如何培养积极心态的六大核心4、精彩案例分享5、经典问题研讨第六讲：职业意识之角色定位1、角色理论的由来2、作为员工的基本角色定位3、人才的真义4、精彩案例分享5、经典问题研讨第七讲：职业意识之作为职业人的工作观1、创新与遵守2、重视自己的工作业绩3、提升自己的环境适应力4、精彩案例分享5、经典问题研讨第八讲：职业意识之自我认知1、为什么成功的人那么少2、人生的三个阶段3、如何进行正确的自我认知4、精彩案例分享5、经典问题研讨第三部分、关注职业人的人生与职业生涯发展第九讲：人生发展与职业生涯1、人生需求与人生价值2、人生的目标与梦想3、人生“十阶段”及其主要特征4、精彩案例分享5、经典问题研讨第十讲：充满机遇的职业生涯1、职业生涯的定义2、职业生涯的分类与周期3、职业生涯成功方向的多样性4、旅游的反思5、精彩案例分享6、经典问题研讨第十一讲：职业生涯成功的秘诀1、如果您的职业生涯是一棵树2、外、内职业生涯的特征与关系3、职业生涯规划的基础4、职业生涯规划的主要内容5、职业生涯实践的重要手段6、精彩案例分享7、经典问题研讨第四部分、提升作为职业人必须掌握的职业技能第十二讲：对职业技能的种种思考1、工作方法2、工作意识3、精彩案例分享4、经典问题研讨第十三讲：职业技能之人际关系1、建立和谐人际关系要点2、与同事相处之道3、与上司相处之道4、与下属相处之道5、精彩案例分享6、经典问题研讨第十四讲：职业技能之时间管理1、认识时间的真谛2、对时间管理的认识3、时间管理的核心方法4、精彩案例分享5、经典问题研讨第十五讲：职业技能之沟通技术1、沟通的内涵2、了解沟通的过程3、关注沟通窗口4、清晰沟通心理状态5、精彩案例分享6、经典问题研讨【讲师简介】陈方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格：陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、南海生产力中心等陈方博士擅长管理咨询领域：人力资源管理咨询　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网·如何制订企业战略性人力资源规划培训方案·如何真正将企业创建成学习型组织训练方案·企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程·成为优秀人力资源管理者的全面训练方案·管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案·优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案·企业管理者必备之技能－时间管理训练·非人力资源管理者的人力资源技能培训方案·如何成为一名优秀的中层管理者训练方案·现代企业员工职业素养提升训练解决方案·优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案·企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案

• 陈方：塑造优秀企业文化，提高企业核心竞争力: 【课程背景】世界早已经进入了知识经济的时代，市场竞争的加剧，企业发展的需要，这个时代是一个变化的时代，唯一不变的就是永远在变，因此，企业想持续发展，就必须要变革。但是企业变来变去，变管理，变经营，最后的结果却是虎头蛇尾，却是雷声大雨点小，一不小心，还把员工变走了，把企业变垮了，这一切都是为什么，为什么企业变革会失败，企业变革的关键是什么？企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如何导入等关键问题的答案，以至于有相当数量的企业尽管大喊文化建设，并投入相当多的人力和物力，却最终只落得只种苗不得果的局面。那么，企业文化的内涵又是什么？中国传统的文化如何影响企业的文化？企业当如何选择适合自身发展的文化？如何导入才能有效？企业变革与企业文化的关系又是什么？如何在企业的变革过程中恰当的运用企业文化以保证企业变革的成功？【课程目标】1、深刻理解“企业文化”的内涵及其作用2、充分掌握企业文化的塑造方法3、学会如何在企业经营管理过程中运用企业文化【课程时长】2天（6小时/天）【课程对象】企业中高层管理者【课程大纲】第一讲企业文化是什么1、企业文化是什么2、企业文化不是什么3、企业文化的真正含义4、深刻把握企业文化的特征5、精彩案例分享6、经典问题研讨第二讲企业为什么需要企业文化1、企业文化的作用2、企业文化在企业经营管理中的地位3、精彩案例分享4、经典问题研讨第三讲企业需要什么样的企业文化1、企业最需要什么文化2、传统价值理念的新定位3、企业与人4、精彩案例分享5、经典问题研讨第四讲清晰企业文化的塑造主体1、企业家2、企业英雄3、企业员工4、精彩案例分享5、经典问题研讨第五讲关注企业文化的塑造核心内容1、企业文化的核心2、企业文化的灵魂3、企业文化的律尺4、企业文化的标志5、企业文化的统帅6、精彩案例分享7、经典问题研讨第六讲企业文化的具体塑造方法1、企业环境的营造2、企业制度的建设3、学习型组织的创建4、精彩案例分享5、经典问题研讨第七讲把握企业文化塑造的关键1、改善与加强2、培养共识3、找到切入点4、精彩案例分享5、经典问题研讨第八讲企业文化在企业经营管理过程中的运用1、企业文化与经营战略2、企业文化与人力资源管理3、企业文化与质量管理4、企业文化与成本管理5、企业文化与营销管理6、精彩案例分享7、经典问题研讨第九讲企业文化塑造的反思1、企业文化塑造中的典型误区及危害2、找寻企业文化塑造的根3、精彩案例分享4、经典问题研讨【讲师简介】陈方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格：陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、南海生产力中心等陈方博士擅长管理咨询领域：人力资源管理咨询　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网·如何制订企业战略性人力资源规划培训方案·如何真正将企业创建成学习型组织训练方案·企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程·成为优秀人力资源管理者的全面训练方案·管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案·优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案·企业管理者必备之技能－时间管理训练·非人力资源管理者的人力资源技能培训方案·如何成为一名优秀的中层管理者训练方案·现代企业员工职业素养提升训练解决方案·优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案·企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案

• 陈方：如何高效践行国网公司“三集五大”之体制变革: 【课程背景】“世上本没有路，走的人多了，便也成了路”。驾车的人或许有过这样的经验：在雾中驾驶时，跟着前面车辆的尾灯行使，容易的多。但一旦超越前者，便失去了寻找新方向的信心与能力。作为一个有多年历史的，广受社会关注的国有垄断型企业，在当前的国有企业改革不断深化的大环境下，如何正确选择道路，如何超越当前“尾灯”战略，成为我们每个电力企业必须要去关心的问题。企业创新其实并不是虚拟的、高不可攀的，我们当然希望能够更多的新设备、新技术，加速企业的发展。但从当前现状来看，如果没有管理创新，流程再造，即使我们有再先进的技术、再高端的设备，也会被诸如浪费、扯皮、指责、妒忌、闲散这些电力企业通存的弊病所困扰。任何一个企业和部门都有自己的制度，有时也不是大家的执行力不够，而是制度本身需要革新；制度本身不被认可，执行者对制度存在异议，没有及时解决；或者有更好的想法没有被采纳，或者缺少制度创新的环境，毕竟，没有人愿意被别人认为是多管闲事，是刺头；制度本身沿用已久，其实早已成为摆设，大家心里其实都有自己的潜规则，这种相互之间默认的规则或许比制度本身更有信服力。如果一个部门存在这种问题，那就很危险了。所以，我们需要经常审视自己周围的这些成文的规则，特别是当出现问题时，我们会发现很多问题。特别是部门内部，部门之间因一些小事情产生争论时，那就说明制度或者流程存在问题了。这种问题多了，大家习以为常了，于是，一种散漫的，不敢得罪人的，不敢提反对意见的环境便形成了，进而成为电力企业产生上述问题的诱因。一个没有创造良好沟通环境的领导也不能说是优秀的领导，一个没有创新机制的企业也不能说是优秀的企业。其实，就如同我们周末选择何种方式去放松自己一样，去逛街还是爬山，如果不更新思路都会腻歪；企业也一样，只有不断推陈出新，才能长久。【课程对象】企业所有管理者【课程收益】1、帮助受训者深刻认知国网公司变革的必要性和重要性2、帮助受训者深刻认知国网公司体制变革的“三集五大”的深刻内涵和具体内容3、帮助受训者重塑管理的正确理念，使受训者掌握如何充分调动企业员工工作积极性、主动性的方法4、帮助受训者提升职业素养和核心管理技能，促进电力企业变革的成功5、让受训者掌握大量员工管理的实用方法，提升受训者在员工管理中的艺术，提升企业管理效益【课程时长】3天（6小时/天）【培训大纲】第一部分践行国网公司体制变革之“三集五大”解读第一讲 “三集五大的”内涵认知1、“三集五大”的历史背景2、“三集五大”的目的与作用第二讲 “三集五大”内容剖析1、“三集”的基本内容分析2、“五大”的基本内容分析3、准确把握“五大”体系建设总体思路和目标任务4、国家电网公司关于“五大”体系建设工作的要求第三讲电力企业变革的深刻理解1、电力企业“三集五大”变革的缘由2、电力企业“三集五大”变革的基础问题3、如何确保电力企业“三集五大”体制变革的成功第二部分践行国网公司“三集五大”之管理者观念创新第四讲管理者观念创新必须重新认识的五个问题1、电力企业“三集五大”建设与运作中人才的真义2、如何面对电力企业“三集五大”建设与运作中产生和存在的问题3、对公平的思考4、怎样看待“三集五大”建设与运作中的机会5、如何塑造“三集五大”建设与运作中电力企业的执行力第五讲管理者的正确角色定位1、反思电力企业中管理者的工作现状2、正确定位“三集五大”建设与运作中管理者的七个基本角色第六讲管理者的职业化素养提升1、职业的内涵2、电力企业变革中管理者职业化的重新认知3、电力企业变革中管理者职业化修炼的三个核心第三部分践行国网公司“三集五大”之管理者核心技能提升第七讲管理者的激励能力提升1、“三集五大”建设与运作中员工激励可能出现的典型问题剖析2、“三集五大”建设与运作中员工激励目的的重新界定3、三种经典激励理论的剖析4、电力企业变革中员工高效激励的核心技巧分享第八讲管理者的沟通能力提升1、“三集五大”建设与运作中沟通可能出现的典型问题剖析2、“三集五大”建设与运作中沟通目的的反思3、电力企业变革中高效沟通必须要关注的六个关键点第九讲管理者的战略绩效管理能力提升1、“三集五大”建设与运作中电力企业绩效管理可能出现的典型问题剖析2、绩效及其管理的内涵3、做好电力企业变革中绩效管理必须关注的六个重要方面【备注】1、本课程时间为三天，企业可以根据需要连续讲三天，也可以分开每个部分讲一天，分成三次，每次讲一天2、也可以选择第一部分和第二部分或者第一部分和第三部分组合成一个两天的课程3、也可以选取其中任意一个部分上一天【讲师简介】陈方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net ) 首席顾问和资深培训师，担任清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为国家电网，南方电网，中国核电，国电、中国电信，中国联通、中国移动，胜利油田等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格：陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户国家电网，南方电网，国能集团、江西电力，福建电力、河北电力，甘肃电力、陕西电力、湖北电力、中南电力设计院、江西省电力科学院、河北电力设计院、半山热电、邢台电厂、靖远电厂、柘林电厂、二滩水电，葛洲坝电力、江苏核电、山东核电、泉州供电公司，韶关供电公司，鹰潭供电公司，邯郸供电公司、黄冈供电公司、天水供电公司、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班等陈方博士擅长管理咨询领域：人力资源管理咨询　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网·如何制订企业战略性人力资源规划培训方案·如何真正将企业创建成学习型组织训练方案·企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程·成为优秀人力资源管理者的全面训练方案·管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案·优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案·企业管理者必备之技能－时间管理训练·非人力资源管理者的人力资源技能培训方案·如何成为一名优秀的中层管理者训练方案·现代企业员工职业素养提升训练解决方案·优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案·企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案

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