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刘炜:企业新闻采编与摄影技巧培训

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 公文写作

课程编号 : 11810

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适用对象

-

课程介绍

【课程目标】

1、掌握企业宣传报道策划能力

2、提升企业新闻写作技巧,重点掌握:

(1)消息写作

(2)通讯写作

3、提升“新闻眼”的选题能力

4、掌握新闻成文五步法

5、熟练掌握新闻传播中故事应用和公式

6、学习新闻摄影掌握拍好一张图片作品的技巧

7、提升新闻摄影构图和图片编辑能力

【课程时间】1天

【建议培训人数】80人以内

【课程模式】讲授、案例解析、视频演绎、经验分享等。

【课程提纲】

第一讲  新闻选题策划与写作“五步成文法”

一、新闻写作三要素

 1、新闻主题

 2、文章结构

 3、修辞用语

二、企业“新闻眼”要求

1、新闻意识

2、报道角度

3、选题策划

4、事实准确

三、新闻内容结构展现要求

1、标题:吸睛

2、导语:阅读入口

3、主体叙述:一气呵成

4、背景应用:提升高度

5、结语:归纳传播主题

四、企业新闻写作五步法

1、发现新闻线索

2、确定传播主题

3、寻找报道角度

4、用心进行采访

5、文章有效成稿

五、新闻选题判断

1、传播有价值

(1)企业活动

(2)产品发布

(3)感人事迹

2、内容有故事

(1)人物:血肉丰满

(2)情节:一波三折

(3)冲突:细节刻画

(4)情感:引发共鸣

(5)矛盾:问题解决

3、场景有时效

案例解析

(1)一组泸州港投新闻内容点评

(2)国家电网的一组党建系列新闻宣传

(3)阿里巴巴“杭州最美的妈妈”宣传报道

第二讲 企业新闻鲜活报道写作技巧

一、谋篇布局——文章金字塔结构   

1. 什么是金字塔结构

2. 为什么要用金字塔结构

(1)写作的冰山理论; 

(2)奇妙的数字“7”

3. 金字塔的内部特征

(1)纵向关系:层层深入,逐层展开

(2)横向关系:①论证顺序 ②结构顺序 ③重要性顺序 ④时间顺序 ⑤ 视角顺序

4. 金字塔模式下的公文结构

二、新闻消息三段体写作技巧

1、导语

(1)文章第一段

(2)开门见山

(3)倒金字塔式写作手法

(4)独具魅力的开篇

2、主体叙述

(1)事件过程阐述

(2)资料应用

(3)故事场景展现

3、文章结尾

(1)内容如何升华

(2)文章结果如何点题

三、标题拟定要求

1、一语中的:点出新闻的核心价值;

2、一目了然:受众一看就明白了;

3、一见钟情:新颖、有趣,吸引眼球。

4、撰写技巧

(1)传播价值主张提炼

(2)如何让受众产生兴趣

5、标题分类

(1)单行标题

(2)多行标题:主标题、副标、肩标

四、企业通讯类报道体裁

1、企业通讯

(1)阶段性工作汇报

(2)主题活动类题材

(3)业务开拓

2、人物通讯

(1)先进人物

(2)个人成长事迹

五、通讯类写作要求

1、选准新闻事件或人物;

2、以事显人

3、捕捉人物特点

4、描述要生动

5、注意细节描述

六、新媒体SEO写作技巧

1、关键词密度

2、长尾搜索词设计

3、标题搜索

4、视频和图片使用

5、热点借势

6、话题故事应用

案例解析

(1)央企扶贫攻坚的一组系列新闻宣传

(2)一组感人的企业新闻故事作品赏析

第三讲   新闻摄影构图与拍摄技能

一、摄影“三板斧”

1、构图

2、光圈

3、对焦

二、新闻摄影报道要求

1、器材要求

2、选题策划

3、画面构图

4、场景捕捉

4、聚焦细节表情

三、新闻摄影构图五大原则

1、主题鲜明

2、形象生动

3、信息完整

4、构图新颖

5、画面简洁

四、如何拍摄会议新闻图片

1、构图要求

2、领导镜头捕捉

3、会议主体把握

4、光圈使用

5、画面修图

五、新闻场面拍摄

 1、新闻现场构图

 2、突出事件主角

 3、新闻场景把控

 4、光圈和曝光要求

5、解说词如何配备

六、手机拍摄要求

 1、保持稳定

2、先想后拍

3、选择合适的拍摄模式;

4、后期图像处理

5、一个便携三脚架

6、慎用数码变焦。

七、图片编辑准则

 1、重新构图

 2、按比例裁切

 3、人物为主

案例解析:

 (1)一组最美的工人新闻摄影作品赏析

(2)一组获奖的中国劳模的新闻摄影图片

(3)希望工程的“大眼睛女孩”的传播

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【课程目标】1、了解机关公文种类2、熟悉公文基本行文要求3、掌握公文写作手法、格式4、掌握金字塔逻辑工具和结构要求5、掌握不同文件行文规范6、提升请示报告、通知、函件、会议纪要等应用文写作技巧7、学习总结等事务类公文写作技能8、掌握汇报材料写作手法9、学会调查报告写作手法10、熟悉领导讲话稿写作要求【课程时间】2天【建议培训人数】80人以内【课程模式】讲授、案例解析、视频演绎、经验分享等。【课程提纲】第一讲 公文种类及格式一、公文种类1、行政类(1)下行文:命令、决定、公告、通告、通知、通报等;(2)平行文:函件、通报、请求等(3)上行文:请示、报告等2、事务类(1)计划、总结(2)领导讲话稿(3)典型材料(4)会议纪要二、公文的作用1、 领导指导作用2、联系公务作用3、 宣传教育作用4、 凭证依据作用5、规范言行作用三、公文的分类1、文件性质(1)法规文件(2)行政文件2、文件等级(1)秘密文件(2)普通文件(3)公布文件3、文件缓急程度(1)特急件(2)急件(3)平件四、公文格式1、文头2、行文3、文尾五、公文处理原则1、实事求是2、准确规范3、精简高效4、安全保密六、行文规则1、不得越级行文2、抄送行文要求3、向上级机关行文要求4、向下级机关行文要求5、同级党政机关行文要求案例解析中国人民银行公文文件样本解析第二讲  公文写作与金字塔逻辑结构应用一、写作的目的——有效表达1、信息充分——材料准确、全面2、要点明确——易于理解、记忆3、条理清晰——合理的逻辑架构二、公文写作的行文逻辑1. 论证(为什么)2. 论证的方式3. 论证在公文写作中的运用 4. 归纳(是什么)  5. 归纳的方式 6. 归纳在公文写作中的运用三、下笔开篇——万事开头难公文开篇常见方式:目的式;根据式; 原因式;原因+目的式;根据+目的式四、谋篇布局——金字塔结构   1. 什么是金字塔结构2. 为什么要用金字塔结构(1)写作的冰山理论; (2)奇妙的数字“7”3. 金字塔的内部特征(1)纵向关系:层层深入,逐层展开(2)横向关系:①论证顺序 ②结构顺序 ③重要性顺序 ④时间顺序 ⑤ 视角顺序4. 金字塔模式下的公文结构五、公文的结尾及提升1. 公文的结尾2. 公文提升的常用范式① 掘地三尺  深入剖析     ② 他山之石  方法借鉴③ 突破思维模式/转变视角  ④ 高屋建瓴  高度总结案例解析优秀范文几组解析第三讲  行政公文写作技巧一、如何写好请示1、请示的分类(1)请求指示的请示(2)请求审批的请示2、请求的文体结构(1)标题(2)称谓 (3)正文(4)结尾(5)署名、日期二、报告的写作要求1、报告的内容(1)向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议。(2)答复上级机关询问的陈述性公文。2、工作报告的分类(1)情况报告(2)建议报告(3)答复报告3、请示与报告的区别三、通知写作要求1、标题“三要素”(1)发文机关(2)事由(3)文种2、明确主送单位3、通知的内容4、要求务要清楚四、函件写作技巧1、函件应用(1)沟通性(2)灵活性(3)单一性2、函件分类(1)商洽函(2)请批函(3)知照函(4)邀请函3、写作要求(1)标题撰写(2)开头称谓(3)正体叙述(4)结尾与落款五、会议纪要1、会议纪要应用2、会议纪要分类3、会议纪要撰写模版(1)标题(2)正文:(3)结尾4、正文要求(1)会议主题(2)讨论事项(3)会议决议六、申请的撰写1、申请与请示的不同2、申请用途3、申请撰写特点4、如何获得领导的批准?案例解析优秀范文一组解析第四讲 如何写总结和工作汇报一、工作目标的认识与落实1、阐述工作目标2、对目标的分解情况(1)业务的分解(2)资源的分解(3)组织架构与岗位的分解等二、做了哪些工作?1、业务推进情况2、管理工作(1)团队建设(2)氛围营造(3)制度保障3、能力部分(1)培训考核(2)例会交流4、业绩与财务部分三、成果展示1、业绩部分2、市场下一步预期成果 四、偏离情况分析1、已做的工作与预期目标是否存在偏差?2、与领导进一步“校表”五、存在的问题和支持部分1、当前遇到的困难、困惑2、产生的原因(1)市场原因(2)团队原因3、需要领导协调的资源六、提出下一阶段的工作要点1、提出下一步工作思路2、给领导提出工作建议3、给领导选项方案七、下一阶段的工作计划想法1、行动纲领,2、工作要点的分解与落实案例解析某妊工作2017年汇报PPT解析第五讲 如何写好调查报告一、调查报告要求 1、公文-上行文2、确定需要报告的重点事项3、内容布局要“三长两短”(1)讲三方面的成绩或长处(2)再说二个方面的缺点和问题二、写好调查报告需要注意的问题 1.动笔前要充分占有材料。2.一定要实事求是不能弄虚作假。   3.条理要清楚达不到汇报的目的。4.要剪裁得体,详略适宜。三、调查报告格式1、标题2、称呼3、正文组成四、调查报告公文写作格式1、 公文标签2、 行文单位与要求3、字体要求。4、公文版面5、装订要求案例解析一则银行的市场调查报告写作解析第六讲 领导讲话稿特点和内容要求一、领导讲话稿分类1、对下级讲话2、对上级汇报工作讲话3、平级往来讲话4、礼仪场合讲话二、领导讲话稿种类1、指导、总结和布置型2、学习和宣传型3、表彰和动员型4、交际和礼仪型三、一篇好的领导讲话稿标准 1、结构—讲话稿骨架 2、思想—讲话稿灵魂 3、语言—讲话稿血肉四、领导讲话稿要求1、思想内容上(1)符合政策(2)观点鲜明(3)切合实际(4)针对性强2、稿件组织上(1)主题明确(2)重点突出(3)结构合理(4)层次分明(5)表述准确(6)语言合体(7)富有逻辑3、讲话稿形式上(1)格式正确(2)书写规范(3)语句通顺(4)标点正确五、讲话稿撰写流程 1、领会领导意图 2、搜集、准备和整理资料3、撰写提纲、安排结构3、落笔起草、撰写正文4、反复检查、反复修改案例解析 (1)毛泽东在延安文艺座谈会讲话(2)马云在云栖大会上的精彩讲话
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【课程目标】1、了解企业新闻发言人应该具备的素质要求2、熟悉媒体传播报道方式和方法3、掌握新闻发言人业务流程4、学会与记者打交道的能力5、了解新闻发布会程序和内容发布6、熟悉新闻发言人危机事件发生时应对的流程7、掌握舆情危机中媒体应对技巧8、学会舆情监测方法9、建立危机管理与应对预案制度【课程对象】公司管理层、品牌部门员工【课程时间】1-2天【建议培训人数】40-60人【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。【课程提纲】第一讲  新闻发言人岗位职责和技能要求一、新闻发言人设置要求 1、公司高层 2、危机爆发时是第一线负责人3、熟悉公司流程业务4、善于协调沟通内外部事务5、掌握行业相关政策二、新闻发言人的授权与口径原则1、职责范围内适于公开的内容2、职责范围外已被授权人公开谈论的内容3、职责范围外未被授权的内容4、口径制订原则(1)公司已经制定口径(2)职能部门提供的口径(3)自己规划和制定口径5、严格遵循口径原则三、新闻发言人需要掌握的技能1、语言关2、心理关3、媒体采访应对经验4、驾驭新闻发布会能力四、媒体朋友圈关系1、媒体行口关系建立2、交几个媒体圈朋友3、熟悉媒体运作程序4、了解媒体报道流程案例解析:(1)万达新闻发言人制度(2)宝马是如何与媒体记者打交道的?第二讲  新闻发言人如何应对媒体采访一、如何接受记者专访1、底线法则2、注意专访中的陷阱3、专访的四种方式A、面对面B、电话C、网络采访二、与记者沟通内容1、企业市场动态通报2、新产品研发和上市情况3、策划企业报道选题4、记者感兴趣的话题和企业内容三、记者采访时需要把握内容1、了解采访动态2、评估媒体真实意图3、涉及负面监督的要及时上报4、记者身份核实四、与记者沟通时的原则把握1、绝不抨击竞争对手2、慎重提及营业额、利润、股票等财务信息;3、不得谈论总部未公布的信息;4、不得谈论未公布的产品或战略;5、不得对未公布的合并与收购进行评论;5、未经伙伴许可,不得公开合作细节和进展;6、未经客户许可,不得公布赢单消息和案例五、媒体集体沟通形式 1、媒体恳谈会2、媒体年会3、新闻发布会案例解析:(1)铁道部新闻发言人的失误带来风波(2)壳牌石油在中国的媒体公关策略第三讲 新闻发布会召开与内容发布一、新闻发布会流程和内容1、议程设置2、嘉宾邀请3、新闻通稿发布4、会议流程(1)新闻事件经过介绍(2)政府或专家阐述(3)答记者问(4)接受媒体专访二、新闻发布会上通稿内容1、事件阐述2、意义概括3、回答疑问4、亮明态度5、描绘前景6、联系方式三、答记者问时注意事项1、态度真诚 2、充满自信3、不以偏概全4、避免绝对词句5、永远不要议论或攻击竞争对手6、不要对不同媒介进行公开比较,或贬低其他媒介。四、如何应对不同类型的记者1、“百事通”型:2、“旁敲侧击”型3、“机关枪”型:4、“偷换概念”型5、“飞镖投手”型6、“迫不及待”型案例解析:(1)一场新闻发布会是怎么“葬送”达芬奇的(2)丰田是如何通过新闻发布会摆脱“招回车辆”舆论漩涡的第四讲 舆情危机爆发与新闻发言人处置一、负面舆情传播特点1、突然爆发2、快速发酵3、规模传播4、真伪难辩5、搜索再现二、网络舆情危机研判1、危机事件分析2、新闻(作者)和发帖人行为判断3、网民反应判断4、舆情事件传播过程的关系图三、新闻发言人危机处置时工作流程1、危机事件进程监控(1)舆情发现(2)舆情筛选(3)性质界定(4)走势测控2、危机事件评估(1)突发期——及时应对(2)爆发期——抑制火势(3)衰减期——防止蔓延(4)平息期——品牌重塑3、沟通媒体(1)说明情况(2)交换意见(3)协调解决(4)要有结果4、沟通政府管理部门(1)坦诚披露事实(2)剖析利弊(3)做政府工作(4)请政府出面协调5、积极正面回应(1)官方网站、微博、微信发声(2)通稿发往各家媒体(3)请中央级媒体助阵(4)召开新闻发布会四、危机公关处理原则1、系统运行2、及时沟通3、坦诚相见4、快字当头案例解析:(1)“花果山上的总书记”和表哥事件(2)金龙鱼为何成了“祸国殃民”的一条鱼?第五讲 新闻发言人危机时注意事项 一、把握公众情绪1、了解网民情绪走向2、第一时间与公众接触3、防止网友串连化二、危机发生时五大禁忌 1、误判舆情2、拒绝采访3、敷衍应付4、刺激网民5、激化矛盾 三、危机发生中该做的事情1、迅速行动2、搜集信息3、尽量避免有争议的话题4、态度诚恳。四、危机发生时消息发布1、统一口径2、一个声音3、内容简练4、自媒体率先发布5、媒体转发 五、舆情管理预案制度建设1、要有危机应对组织2、要有危机管理制度3、危机爆发时要有应对流程4、要有舆情监控系统和报告制度5、制订危机管理应对手册案例解析(1)深圳晚报的头版头条致一家企业倒闭(2)大连亿达被“破产风波”的幕后
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【课程目标】1、了解企业新闻发言人应该具备的素质要求2、熟悉媒体传播报道方式和方法3、掌握新闻发言人业务流程4、学会与记者打交道的能力5、了解新闻发布会程序和内容发布6、熟悉新闻发言人危机事件发生时应对的流程7、掌握舆情危机中媒体应对技巧8、学会舆情监测方法9、建立危机管理与应对预案制度【课程对象】公司管理层、品牌部门员工【课程时间】1-2天【建议培训人数】40-60人【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。【课程提纲】第一讲  新闻发言人岗位职责和技能要求一、新闻发言人设置要求 1、公司高层 2、危机爆发时是第一线负责人3、熟悉公司流程业务4、善于协调沟通内外部事务5、掌握行业相关政策二、新闻发言人的授权与口径原则1、职责范围内适于公开的内容2、职责范围外已被授权人公开谈论的内容3、职责范围外未被授权的内容4、口径制订原则(1)公司已经制定口径(2)职能部门提供的口径(3)自己规划和制定口径5、严格遵循口径原则三、新闻发言人需要掌握的技能语言关心理关媒体采访应对经验驾驭新闻发布会能力四、媒体朋友圈关系1、媒体行口关系建立2、交几个媒体圈朋友3、熟悉媒体运作程序4、了解媒体报道流程案例解析:(1)万达新闻发言人制度(2)宝马是如何与媒体记者打交道的?第二讲  新闻发言人如何应对媒体采访一、如何接受记者专访1、底线法则2、注意专访中的陷阱3、专访的四种方式A、面对面B、电话C、网络采访二、与记者沟通内容1、企业市场动态通报2、新产品研发和上市情况3、策划企业报道选题4、记者感兴趣的话题和企业内容三、记者采访时需要把握内容1、了解采访动态2、评估媒体真实意图3、涉及负面监督的要及时上报4、记者身份核实四、与记者沟通时的原则把握1、绝不抨击竞争对手2、慎重提及营业额、利润、股票等财务信息;3、不得谈论总部未公布的信息;4、不得谈论未公布的产品或战略;5、不得对未公布的合并与收购进行评论;6、未经伙伴许可,不得公开合作细节和进展;7、未经客户许可,不得公布赢单消息和案例五、媒体集体沟通形式 1、媒体恳谈会2、媒体年会3、新闻发布会案例解析:(1)铁道部新闻发言人的失误带来风波(2)壳牌石油在中国的媒体公关策略第三讲 新闻发布会召开与内容发布一、新闻发布会流程和内容1、议程设置2、嘉宾邀请3、新闻通稿发布4、会议流程(1)新闻事件经过介绍(2)政府或专家阐述(3)答记者问(4)接受媒体专访二、新闻发布会上通稿内容1、事件阐述2、意义概括3、回答疑问4、亮明态度5、描绘前景6、联系方式三、答记者问时注意事项态度真诚充满自信不以偏概全避免绝对词句永远不要议论或攻击竞争对手不要对不同媒介进行公开比较,或贬低其他媒介。四、如何应对不同类型的记者1、“百事通”型:2、“旁敲侧击”型3、“机关枪”型:4、“偷换概念”型5、“飞镖投手”型6、“迫不及待”型案例解析:(1)一场新闻发布会是怎么“葬送”达芬奇的(2)丰田是如何通过新闻发布会摆脱“招回车辆”舆论漩涡的第四讲 舆情危机时新闻发布 一、把握公众情绪1、了解网民情绪走向2、第一时间与公众接触3、防止网友串连化二、危机发生时五大禁忌 1、误判舆情2、拒绝采访3、敷衍应付4、刺激网民5、激化矛盾 三、危机发生中该做的事情1、迅速行动2、搜集信息3、尽量避免有争议的话题4、态度诚恳。四、危机发生时消息发布1、统一口径2、一个声音3、内容简练4、自媒体率先发布5、媒体转发 五、舆情管理预案制度建设1、要有危机应对组织2、要有危机管理制度3、危机爆发时要有应对流程4、要有舆情监控系统和报告制度5、制订危机管理应对手册案例解析(1)深圳晚报的头版头条致一家企业倒闭(2)大连亿达被“破产风波”的幕后

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