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张雷老师

张雷

企业中层管理实战专家

张雷老师是一位在企业管理培训领域拥有丰富实战经验的专家。他拥有多项专业资质,包括IPTA国际职业训练协会认证讲师和《经验萃取》企业内训授权讲师等。在过去的16年里,他服务过世界500强的央企,并担任过多个重要职务,包括世界500强企业大学的副校长和首席讲师等。张雷老师擅长领导技能、团队建设、创新思维、高效沟通、执行力等方面的培训,并在能源和建材行业积累了丰富的经验。他曾带领团队深入煤矿进行调研,并成功制定了解决方案,...

常 驻  地:济南   

授课领域: 沟通协作 管理技能 执行力 创新思维 沙盘模拟

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

张雷老师 企业中层管理实战专家

16年企业管理培训实战经验

11年世界500强的央企的实战经验

IPTA国际职业训练协会认证讲师

《经验萃取》企业内训授权讲师

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

情景式沙盘引导教学模式推广者

曾任:世界500强企业大学丨副校长校长丨首席讲师

曾任:中国建材商学院丨执行院长

曾任:世纪通康集团丨执行总经理

擅长领域:领导技能、团队建设、创新思维、高效沟通、执行力、管理沙盘……

 

✈ 长期服务于能源行业:国家能源集团(持续5年)、山东能源集团(持续7年)、国家电网集团(连续5年)、中国农业银行(连续3年)、中国邮政储蓄银行(连续3年)、中国中铁(连续2年)……

✈ 长期服务于建材行业:甘肃祁连山水泥集团(持续4年)、金隅水泥(连续5年)、中联水泥(连续8年)、山水集团(连续3年)…

✈ 累计授课场次超900场,授课学员超2.5W人次,好评率高达96%以上,返聘率近80%。

 

实战经验:

✎ 11年世界500强的央企实战经验:对企业战略运营规划、管理创新、团队打造等方面有着自己独特的见解,多次获得“优秀管理者”、“先进个人”的称号。

☞ 曾多次带领团队深入山东能源集团下属煤矿进行调研,并进行解析,从而制定针对性的解决方案实施落地,效果显著。之后持续7年山东能源集团进行《目标管理》、《高效沟通》、《执行力提升》等主题的培训,致力于解决工作中重点疑难的问题,从而助力集团业绩逐步倍增,得到集团高层的一致认可。

✎ 6000+名精英人才培养:具有12年人才体系搭建的实战经验,成功为国家能源集团、中国中铁、农业银行、中煤集团等企业培养了6000+名优秀管理人才,助力企业解决人才稀缺问题。

 持续5年为国家能源集团及下属11家分公司的中、高、基层管理者进行管理者技能提升的主题培训,累计为集团培养30余名高层管理者、180余名中层管理者、430余名储备干部。

☞ 持续6年为中翔集团及下属的6家分公司的中高层管理者进行了高绩效团队建设与企业文化落地的主题培训,累计为集团培养了20余名高层管理者,130余名中层管理者。

 

部分授课案例:

连续8年为中国建材下属的中联水泥等分子公司进行授课

课题

期数

培养人数

《管理者高效沟通》

《铸造卓越团队》

20余期

中基层管理人员达700余人

《中层管理者管理技能提升》

《企业经营沙盘中阶之王者争雄》

13余期

中层管理者达800余人

《赢在执行力》

10余期

销售管理骨干500余人

连续7年为山东能源集团进行授课

课题

期数

培养人数

《高效沟通技巧》

30余期

基层管理人员2000余人

《赢在执行力》

8余期

中基层管理人员达500余人

《高绩效团队建设与管理》

20余期

中基层管理人员1200余人

连续5年为国家能源集团进行授课

课题

期数

培养人数

《中层管理者的七项修炼》

20余期

中层管理人员达900余人

《管理者高效沟通》《企业创新管理》

30余期

中基层管理者达1500余人

连续3年为国家电网进行授课

课题

期数

培养人数

《高效沟通技巧》

《企业经营沙盘之重走长征路》

10余期

中基层管理人员达500余人

《赢在执行力》《高绩效团队建设与管理》

8余期

基层管理者达350余人

《中层管理者管理技能提升》

5余期

中层管理者达200余人

主讲课程:

《中层管理者的七项修炼》

《拒绝空谈——赢在执行力》

《辅佐之道——向上管理之成为上司信赖的下属》

《言出必达——管理者高效沟通 》

《日新月异——创新思维与创新管理》

《穿越无人区——高绩效团队与问题分析解决沙盘模拟 》

《结果落地——问题分析解决与高效决策》

《凝心聚力——高绩效团队建设与管理》

 

授课风格:

实战性强:站在学员的角度出发,将工作生活实际问题与课程内容相结合,深入浅出,易于理解。

互动性强:让学员全程体验“动”的热情,体验“说”的快乐,体验“学”的乐趣。

培训课程

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为什么畅销世界的管理类书籍,没有一本是中国的?我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命,我们与西方标杆企业最大的差距就是企业中层和基层管理人员的差距,各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体
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而现实工作中,职场人士大多没有经过专业的向上辅佐的技能训练,往往从校园来到职场,再从技术岗位走上企业的各个管理岗位,靠摸索来积累辅佐上司的工作经验。作为企业的中基层管理者核心员工,在你的日常工作交往对象中,如何与你的上级相处,特
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企业在很多时候会出现工作效率不高、向上沟通满意度低,不能有效上传下达的情况,不是因为能力不行,而是沟通出现了问题。如果企业里长期沟通不畅,人际关系紧张,部门协同能力差,必定会导致运作效率低,沟通成本增高等等,将直接影响到企业目标
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通过系统的创新思维工具,多种创新思维方法以及创新策略的应用,掌握了创新的模式,可以达到举一反三。课程将以管理大师德鲁克思想为内核,在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点;建设性的、有效率地挑战您所在团体现有的想法;把新想法
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  • 张老师风趣幽默,两天的时间转瞬即逝,无论是沙盘模拟课还是管理技能提升的课,大家都是意犹未尽地感觉,学员们普遍反应下次还要继续邀请张老师来公司授课。

    ——国家能源集团教育培训中心培训科 张主任

  • 张老师从两天的《创新管理》的课程中,让我们整个运营区的400多位销售经理基于消费者现状分析,寻找到了10多个创新的方案,也让我们销售经理对各产品有了新的看法,张老师的课程是我听过最有价值的课程之一。

    ——中联水泥淮海运营区营销中心 张总

  • 让沟通更流畅、让执行更有力,张老师《管理者高效沟通》的课程太有用了,让我以后的部门之间协作更简单更直接了,再也不用为沟通不畅造成的问题头痛了,尤其喜欢张老师的课程呈现,体验感绝对是一流的。

    ——前中国人寿枣庄分公司 刘总

  • 张老师在《企业创新管理》课程在打开管理者思路的同时,可以将创新思维导图应用在读书笔记、工作活动策划、产品分析等各方面,我们感觉非常实用。

    ——天津港滚装码头有限公司党委 副书记

  • 张老师的《高绩效团队建设》课程很实用,我们听过很多团队建设类的课程,听后不知道怎么行动,这次可以按照张老师的团队建设流程及的提高组织绩效的方法具体实施,希望张老师给我们定期上课。

    ——昆钢嘉华建材集团份公司 安总

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