刘昭华老师 经营效能提升专家

阿米巴经营资深顾问

15年企业经营∙管理实战经验

6年阿米巴经营专研实战经验

版权课程《“人心工程”阿米巴经营实学》创始人

AACTP国际认证导师

浙江大学、中国人民大学、上海交通大学 特聘课程导师

曾任：阿米巴经营标杆咨询企业 总经理

曾任：浙江艾咪时装有限公司 总经理

擅长领域：阿米巴经营、降本增效、经营型人才、经营报表、业绩改善、利润管理等

为浙江百筑、鉴慷仁健康产业、含妃服饰等多家企业长年辅导顾问

刘昭华老师拥有15年企业经营和高层管理的实战经验，任甲方企业的总经理期间，负责公司的经营管理。曾在管理变革中，成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%，实现管理干部零流失。在行业业绩整体下滑的情况下，采取经营策略优化、整体成本下降、全员赋能增效等措施，导致年度经营利润增长25%。

刘老师曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访，深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行。专研阿米巴经营本土化落地有6年之久，对企业阿米巴经营体系构建有其独到的见解，向企业提供多元化的实施方式，如阿米巴经营专题培训项目、咨询辅导等，帮助企业解决实际经营难题，取得客户高度认同。刘老师通过培训项目、咨询辅导等累计授课达200余场，受训人数达15000多人次，课程满意度达95%，多次受到企业返聘。

部分成功案例：

▲曾为销售服务业-运通汽车的企业中高层管理干部提供《阿米巴经营》相关培训和辅导，在推行阿米巴经营之后，在行业整体低迷的情况下，销售额提升15%以上，员工主动控制营业费用，企业盈利能力得到加强。

▲曾为物业管理—金浣花实业提供《阿米巴经营》相关培训辅导服务，各项目部构建自主经营体，员工经营意识得到大幅提升，课后好评率达98%。

▲曾为制造业-艾咪时装的各层级干部讲授《全员自主经营》、《持续改善-业绩分析与改善》等系列课程，共计超过20场次，提升了企业整体经营管理水平，基层员工流失率从28%降至13%，实现干部零流失，得到企业主的高度认可。

▲曾为制造业—某洁具股份提供《赋能增效》辅导服务，提升干部自主经营意识和经营改善能力，在销售额增长5%的情况下，公司利润率增长60%，产品直通率从88%提升到95%，人均效率大幅提升。

▲曾为电商业—百筑别墅提供《降本增效》经营顾问服务，在公司整体费用下降50%的情况下，销售额增长10%，公司利润率增长40%，人均经营效率大幅提升。

主讲课程：

阿米巴经营系列：

《赋能增效—阿米巴经营创造高收益》

《自主经营—阿米巴经营方案构建班》

《业绩倍增—阿米巴经营会计实操班》

《盈利有道—阿米巴经营策略进阶班》

《成果导向—阿米巴经营核算体系辅导班》

管理技能提升系列：

《决胜中层—中层干部管理技能训练》

《为成果而战—高效执行力训练》

《问题解决与工作改善》

《六项精进-管理者职业素养提升》

经营效能提升系列：

《价值导向—经营型管理者的角色认知》

《基业长青—经营策略的创新与运用》

《利润倍增—经营报表与分析改善》

《降本增效—后危机时代企业增长之道》

授课风格：

注重实战：拒绝空洞、说教与虚华，注重实战、实用与落地。基于课前的调研和访谈，课程案例、工具、表单与工作高度吻合，极具实用性；每门课程有3-5个课题的模拟演练，共同研讨、构建本企业的实施方案，非常具有实战性。

注重体验：模拟阿米巴经营的核算方式，每个小组PK经营利润，通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式，使学员在互动中学习，引发思考，激活课堂，增加体验感和参与度。

注重趣味：每门课程有3-5个视频，把复杂问题简单化，把专业内容生活化，使学员在轻松、活跃的氛围中学习，取得良好的学习效果。

注重共创：应用促动技术，基于企业经营中比较关注的实际问题，老师和学员共创出解决问题的思路和措施，深受企业好评。