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刘刚老师

刘刚

精益生产管理实战专家

擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。...

常 驻  地:武汉   

授课领域: 现场管理 班组长 精益生产 5S/6S管理

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

刘刚老师 精益生产管理实战专家

19年专注于制造业企业管理

TWI/JI培训师

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

精益自主研协会特聘导师

兵器集团培训学院特邀讲师|高铁培训学院特邀讲师

曾任:富士康科技集团 | 工业工程师

曾任:普天诺基亚合资公司 | 工业工程主管

曾任:中国普天信息产业有限公司 | 精益生产经理

【大型企业精益生产项目咨询顾问】河南中烟、东方电气、华润、翼中能源、海尔电器等

擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等

8年一线生产管理经验:

富士康:成为一名基层工业工程师,参与过车间的规划及物流规划,提升效率40%,提升产能约26%,还曾对富士康基层管理干部进行IE知识培训。

普天诺基亚:全面负责工厂设计,生产线的建立,安装和优化,工艺流程的制定,作业文件的编写,生产相关的SOP标准文件的编写,生产员工的培训等工作;积极推行精益生产,工厂生产效率有了极大提升。

11年精益管理咨询培训经验:

20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务:湖北烟草公司咸宁和黄石分公司、湖北新业烟草、河南中烟、陕西精益化工、龙口海盟机械、鞍山钢铁集团、东方电气、华润啤酒、中国神华、冀中能源、中国航发、中船重工、海尔电器等,为企业优化了大量的生产流程,生产效率提升明显。期间授课场次超过600场,授课人数超过10000人次,好评反馈率超97%

近期参与的项目:

河南中烟黄金叶制造中心 精益生产项目

全面开展精益6S现场管理、精益班组建设、精益改善系统、精益物流、精益设备管理、精益能源管理、精益流程标准体系建设等项目。现场改善亮点100个以上,改善创意及成本节约年效果500万元以上,改善提案人均1件/月以上,技能教育OPL人均1件/月以上,四大车间关键岗位全面建立SOP,换线时间缩短30%,手工包烟效率提升30%

日资阿雷斯提 TPM全员生产性维护项目

全面实施TPM管理,建立现场人机料法环的标准,提高设备的综合效率。学习设备故障排除的一般方法,能够制订TPM自主维护与活动明细。掌握设备初期清扫的基本原理,了解故障发生的条件,清楚改善的方向,设备故障率较项目前减少30%

东方电气 精益生产项目

全面实施6S卓越现场管理,打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场导入IE体系,建立SOP作业指导书体系并积极改善,通过建立1000多份关键岗位作业指导书,设备故障率降低了32%,备品备件库存降低55%,完成改善案3000多件

华润啤酒宜昌生产基地 精益生产项目

全面实施6S卓越现场管理,导入TPM全面设备管理,提升设备综合利用率,降低设备故障;建立持续改进系统,宜昌工厂在华润啤酒全国90家啤酒分厂中被评为精益标杆工厂

大冶有色金属 精益生产项目

全面优化生产管理系统,提升生产率,改善现场作业环境,建立设备维护保障体系,建立标准化作业体系,提高生产效率20%,降低设备故障率30%,降低备品备件库存50%,做到了事事有标准、人人有事做,实施后的5S、作业标准化成为省级范例,众多同行业大型企业都前往参观访问。

江淮重工 作业标准化体系建设项目

全面梳理作业过程,识别企业运营过程中的关键流程,建立21个生产运营部门的一二三级流程800多份,建立300多个关键岗位的作业指导书,系统的提升员工的技能,规范了现场的作业方法,有效的提升质量、效率,降低了生产成本。

近期典型培训案例:

序号

企业

课程

期数

1

湖南中烟、西安航空发动机集团、华润集团、冀中能源、高铁培训学院

精益管理

21期

2

湖北烟草(咸宁和黄石分公司)、龙口海盟机械、兵器集团

现场管理辅导

现场改善辅导、精益现场

26期

3

东方电气

IE工业工程技术

工业工程

12期

4

鞍山钢铁集团、河北亚大集团

上海维科精密模塑

安全管理技能提升

班组长管理技能提升

标准化管理

16期

5

中信特钢集团、猎豹汽车

TPM全员生产维护

6期

主讲课程:

01-精益管理类

《降本增效—精益成本管理》

《精益管理—精益管理导入落地实施》

《降本增效—精益企业的五项全能管理》

《现场管理—6S标杆现场实践攻略》

《设备管理—TPM全员生产性维护》

《生产运营—PMC生产计划与物料控制》

《质量管理—TQM全面质量管理与质量意识提升》

02-班组管理类

《班组管理——金牌班组长能力提升》

课程特点:

● 课程呈现逻辑清晰,擅于用故事讲道理,通俗易懂地呈现课程精华内容

● 课程穿插大量案例,引导学员结合实际思考问题,帮助企业诊断问题点

● 课程内容有扎实的理论基础,且紧密结合生产一线,具有极强的实操性

讲课风格:

● 富有激情的课堂呈现,通过生动幽默的课堂内容让学员专注于课堂

● 擅于结合实际引导学员,通过案例的分析及讨论让学员沉浸于课堂

● 擅于总结,通过结合学员实际问题归纳,让课堂有实实在在的产出

培训课程

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低差错的后勤保障:构筑工作(产品)品质保证的基础,优良的产品品质来自优良的工作环境.通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的正常状态,提高产品品质。
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  • 刘老师的课程不仅是简单的知识点讲授,而是在展示工厂每天都在发生的事和解决方法,很多问题是我之前从没想过的,结合刘老师的课程也能得到完整的预防方案。

    ——东方电气生产部副部长王海

  • 刘老师的课有激情,有内容,最重要的是有实实在在收获,在刘老师循循善诱,耐心教导之后,曾经困扰我许久的管理难题竟然轻松解决了。

    ——合肥海尔洗衣机厂长刘存刚

  • 刘老师讲课幽默,课程体系实用,课中有大量的行业案例,可以给我很大的参考意义,两天的精益管理课程让我们的员工收货颇多,感谢刘老师。

    ——华润啤酒湖北大区宜昌生产基地精益主管周邦华

  • 刘老师的课程由浅入深,切合生产现场的实际,实用性非常强,学员反映很喜欢老师的授课风格,下次生产管理类的课程还希望同刘老师合作。

    ——中信特钢运营改善部科长顾超

  • 刘老师个人能力强,很敬业,讲课幽默风趣,课程很多干货,现场辅导很细心,在刘刚老师的帮助下,我们工厂被评为中烟公司的精益十佳单位,感谢刘老师。

    ——河南中烟黄金叶制造中心智慧工厂办公室副主任胡志强

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