从2015年开始蒋华军老师专注于沙盘模拟领域研究和授课,并系统梳理了企业管理中三大重点问题:经营管理(钱)、团队管理(人)、问题管理(事),结合多种沙盘形式进行针对性解决。蒋老师通过对相关沙盘形式的深入研究、改进和创新,基于学员的沙盘体验,理论结合实际,通过相关管理工具和方法帮助学员对自身管理思想和经验进行查漏补缺,从而全面提升企业管理者的经营管理水平。...
蒋华军:沙盘模拟培训专家
蒋华军老师曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长;南京沃普教育咨询公司总经理等。
从2015年开始蒋华军老师专注于沙盘模拟领域研究和授课,并系统梳理了企业管理中三大重点问题:经营管理(钱)、团队管理(人)、问题管理(事),结合多种沙盘形式进行针对性解决。蒋老师通过对相关沙盘形式的深入研究、改进和创新,基于学员的沙盘体验,理论结合实际,通过相关管理工具和方法帮助学员对自身管理思想和经验进行查漏补缺,从而全面提升企业管理者的经营管理水平。
主讲课程:
课程方向 | 课程主题 | 沙盘形式 | 课程时长 |
经营管理(钱) | 《企业全面经营管理》 《非财务人员的财务管理》 | 企业经营沙盘 | 1-2天 |
团队管理(人) | 《高绩效团队打造》 《高效团队领导力》 | 《勇攀高峰》 《沙漠掘金》 《领导力沙盘》等 | 1天 |
问题管理(事) | 《问题分析与解决》 | 《丢失的金矿》 《加勒比海盗》等 | 1天 |
主讲课程典型案例:
《企业全面经营管理》沙盘课程
《高绩效团队打造》沙盘课程
《高效团队领导力》沙盘课程
《问题分析与解决》沙盘课程
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