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朱跃进老师

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。...

朱跃进简介

【专业资质】

硕士研究生985高校

清华大学、南开大学特聘讲师

高级工程师、高级咨询师

曾任世界500强首钢集团技术部部长

曾任台湾上市研华科技集团质量管理部部长

【从业经历】

朱跃进导师,70年代初出生于天津,天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师,北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

【主讲课程】(可做咨询项目与辅导)

第一部分 ISO/TS16949标准以及质量五大工具系列课程

《TS16949内审员培训》《TS16949五大手册实战应用》《APQP--先期产品质量策划》《SPC--统计过程控制》《MSA--测量系统分析》《FMEA--失效模式和影响分析》《PFMEA--过程潜在失效模式及效应分析》《DFMEA--产品潜在失效模式及效应分析》《PPAP--生产件批准程序》《CP--控制计划》《VDA 4.3汽车工业质量管理--项目策划》《VDA 6.1德国汽车质量管理体系》《VDA 6.3--过程审核》《VDA 6.4质量管理体系审核--生产设备》《VDA 6.5--产品审核》《CQI-8 LPA分层过程审核指南》《QSB--(通用)质量系统基础》《Formel-Q 大众汽车集团 供应商质量能力评定准则》

第二部分 质量管理技能/工具

《G8D--福特小组问题解决方法》《QCC品管圈》《质量成本&质量经济性管理》 《QC七种质量工具培训》《QC新旧七大手法》《PDCA系统解决问题的方法》 《高效实用的检验管理》《GB/T2828.1抽样检验培训课程》

第三部分 质量管理相关课程

《TQM全面质量管理》《SQE供应商质量管理》《零缺陷的质量管理》《质量意识培训》《质量意识与质量文化的建立》《高级质量经理人培训课程》《现场质量问题分析与解决》《如何做好现场品质管理》

第四部分 产品研发质量工具

《TRIZ--创造性解决问题方法》《QFD--质量功能展开》《DOE--实验设计》 《谢宁DOE实验设计》《DOE--田口方法》《DFSS--六西格玛设计》《DFMA面向制造装配的产品设计》

第五部分 向名企学习质量管理

《向通用(GM)学习质量管理--制造型企业现场质量管理技能的提升》

第六部分 六西格玛系列课程

《六西格玛基础培训》《六西格玛高层管理导入》《六西格玛黑带课程》《六西格玛绿带经典培训》《六西格玛黄带经典培训》 《六西格玛MINTTAB》《DFSS--六西格玛设计》

第七部分 质量管理体系

《ISO9001:2008 质量管理体系内审培训》 《ISO14001:2004 环境管理体系内审员培训》《OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系 内审员培训》 《ISO22000(HACCP) 食品安全管理体系内审员培训》 《SA80000社会责任标准》 《QC 080000:2012有害物质体系内审员培训课程》 《GJB9001B》 《GB/T 27320—2010食品防护计划及其应用指南》 《ISO10012测量管理体系》 《GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011 能源管理体系》

第八部分 设备技术部分

《TPM--全面设备管理》《TPM--设备管理与点检实务研修班》《OEE设备综合效率提升》

 【授课风格】

近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!

 朱跃进导师温馨提示

 质量,是一门技术含量极高,专业度极强的一门学科,不是在企业里呆了几年,就能弄得懂,学得透的(请慎重选择质量老师以免误入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA这样的课程,工作几年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多,要是再高端些的课程如DOE,QFD,六西格玛等,可能要经过十几二十年的实战工作经验,你才能真正掌握。

质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题,关键是长期存在的质量问题,降低质量成本,提高企业效益,而不是仅仅理论讲解。

衡量高水平质量管理老师的准则在于:您提供企业质量管理运行的真实数据SPCMSA基础检验数据等,老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题,并依照问题给出解决方案。

注:质量工具的课,朱导师是用MINITAB软件进行讲解,同时教会学员软件处理数据,分析数据,学员们可以带着自己企业的数据,让朱导师当场帮你分析解决。

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