在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。...
沈怀金老师简介
【专业资质】
【从业经历】
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。
深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。
【授课风格】
科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；
案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；
互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；
技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；
实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；
满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师；并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理！”而精益求精！！！
【课程特色】
培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧；
培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果；
概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；
案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；
结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；
游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。
【主讲课程】
一、班组长&班组建设&基层管理方向
《金牌班组长职业化成长体系©》六期标准版产品课（12天）
《金牌班组长职业化成长体系©》六期速成版产品课（6天）
《金牌班组长职业化成长体系©》六期扩展版产品课（30天）
《金牌班组长职业化成长体系©》六期线上直播速成版本（9小时）
《金牌班组长职业化成长体系©速成版全套视频课程》六期23节85个知识要点（480分钟）
《卓越“五型”班组建设体系》特色班组建设系列（2-4天）
二、敏捷制造方向（企业精益化、精细化管理、生产计划、供应链等）
《敏捷制造体系©》八期产品课（18天）
《精益生产—标准化管理、准时化生产、持续化改善》
《精益生产—八大浪费消除与IE工业工程》《精益生产—工厂成本控制与绩效提升》
《五段品保—基于TQM体系品质管理》《基于TPM体系精细化设备管理》
《PMC—生产计划与物料控制技术》《少量多批与准时交付—柔性生产管理与高效实现》
三、四化建设方向（标准化、信息化、数字化、人工智能化&工业4.0）
《四化建设—企业标准化管理建设体系》《标准化管理—SOP/SIP/OPL实效性应用实操班》
《四化建设—ERP、MES系统构建实务》《中国制造2025—从精益生产到智能制造的转型》
【部分授课记录】
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