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赵泊瑜老师

赵泊瑜

组织与人才效能提升专家

赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验...

赵泊瑜老师  组织与人力资源专家

  • 17年企业人力资源管理实战经验
  • 国家一级人力资源管理师、企业培训师
  • AACTP国际认证行动领导力教练
  • 保定人社局评选100位管理类创业导师
  • 河北体教融合蜕变孵化器特聘专家
  • “光能杯”全国卓越人力资源经理人(电力/新能源行业专属性评选)
  • 曾任:英利集团(新能源企业) | 人力资源总监
  • 曾任:河北长力集团(环保治理技术型企业) |副总经理
  • 曾任:卓正国际酒店(五星酒店、国际金钥匙联盟成员) | 人力资源总监
  • 曾任:港安环保集团(河北省级循环经济示范企业) | 人力资源部长

擅长领域:绩效管理、薪酬设计、人才梯队建设、非人、中层管理者能力提升等

★ 赵老师擅长为企业设计以绩效薪酬为核心、上接战略、中接管理、下接人效的人力体系,赋能组织和员工,助力企业战略达成和业绩增长:

【上承战略人力升级曾为英利集团基于企业新战略,设计战略人力资源体系和改革绩效薪酬体系,1年内现减员增效(优化38%的人员结构,人均效能提升1.3倍)

【中接管理人才留存曾为卓正国际酒店搭建并实施三级人才培养体系,实现人员流失率从年均46%降低到20%

【下提基层员工效能曾为港安环保集团设计落地战略导向绩效薪酬管理体系,实现人均产值增长30%,连续3年超额完成经营目标25%+

已服务中国中车、中国铁道科研院、山西五建集团、国家电网、英能科电力投资集团、云鹰运维科技、嘉盛光电、天达纸业、源盛建工、英辰能源、安国宾馆、城市之家连锁酒店等近百家企业,授课超300场

实战经验:

赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验:

——曾任:英利集团(光伏新能源)-人力资源总监

01-【战略绩效管理体系的落地】全面主导集团各中心事业部绘制战略地图并分解落地:引导管理团队产出公司级年度战略目标→确定衡量指标→形成部门战略绩效任务→形成岗位绩效指标体系,并形成战略推进会、运营改进会的两会保障机制。

成果:有效结合绩效管理与薪酬激励,提升人均效能30%+,促进战略绩效目标推进达成

02-【人员结构优化】根据公司战略和业务调整,主导推进人员的优化分流安置,对原多家单位的岗位及人员情况进行系统梳理,制定针对性的优化分流举措

成果:优化冗员400+人,为企业减员增效,有效瘦身。减少人工成本235万元/月,年降低人工成本近3000万元。

03-【薪酬机制改革】通过岗位价值评估、类别梳理,推动公司多家主体单位的120+岗位,形成五大职系,并建立规范化的职级体系及绩效考核,匹配构建十级九档的宽带薪酬机制。绩效考核与宽带薪酬模式有效结合,提升薪酬激励效能,实现优秀员工的正激励留存,

成果:多地散点项目运维人员的年均流失率从30%降低至12%。

 

——曾任:河北卓正国际酒店人力资源总监

01-【薪酬绩效改革】调整酒店的绩效管理,由月度工作目标管理考核,转化为基于月度、季度、年度的MBO和KPI双维度考核的科学化绩效管理

成果:薪酬体系由岗位固定薪酬管理优化为结构化、宽带化的薪酬结构体系,促进酒店整体工作绩效的全面提升、丰富员工职业空间,间接为酒店降低人工和经济成本。

02-【人才培训与发展】在内,通过认证评级、晋升挂钩等形式培育内训师,建立体系;在外,采购专业课程资源,促成向标杆企业参观跟岗学习,成功建立起酒店三级培训体系。

成果:促进管理人员、关键岗位员工专业化知识体系和职业能力的提升,专业人才和管理人才累计育成率提升40%。

03-【关键人才招聘】根据酒店人员流动性大的特点,建立网络招聘、高校委培、灵活用工、劳务派遣、乡村超市、招聘联盟点合作等多种渠道,引进酒店所需人员,保障用人需求

成果:引进工程总监、餐饮总监、运营副总等20+名中高级管理人才和120+名优秀管培生

培训经验:

★曾服务国家电网英能科电力投资集团、云鹰运维科技、嘉盛光电、河北新拓集团、中信保诚、华泰保险等开展《落地有声的绩效管理》课程,累计12期

★曾服务中国中车集团、牙博士口腔医院、新视眼科医院等开展《非人力资源经理的人力资源管理》课程,累计15期

★ 曾服务港安环保科技、尚上方再生资源等开展《激励性薪酬体系设计》课程,累计13期

★ 曾服务中国铁道科研院、得实环保科技、云鹰电站运维科技等开展《高效人才培养体系建设》课程,累计9期

★ 曾服务启峰房产、万德集团等开展《人力资源管理六项能力精进》课程,累计11期

★ 曾服务天达纸业、安国宾馆等开展《打造高绩效团队的五项修炼》课程,累计9期

★ 曾服务英利能源科技、河北新拓集团、汉谷地产等开展《中层管理六大能力提升》课程,累计8期

主讲课程:

  • 《落地有声的绩效管理》
  • 《激励性薪酬体系设计》
  • 《高效人才培养体系建设》
  • 《人力资源管理六项能力精进》
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》
  • 《HR如何有效助力业务发展》
  • 《HRBP如何为业务部门赋能实现业绩增长和人效提升》
  • 《如何做好人才的选用育留》
  • 《高效招聘体系的搭建与实操》
  • 《打造高绩效团队的五项修炼》
  • 《MTP中层管理能力提升》

授课风格:

理论场景化:老师历任人力资源经理、HRD、HRVP等岗位,对于所教授的知识体系有着深入的理解和丰富的经验积累,能够将抽象复杂的理论概念以简洁清晰的方式呈现给学生。

方法接地气:老师从17年人力资源管理实战经验,总结归纳了许多易用实用好用的人力资源管理方法,并设计于课程,帮助学员在实际人力资源管理工作中有效高效地解决问题

讲解颗粒细:赵老师的讲解细致入微。他善于发现学生可能存在的疑惑点,耐心解答他们的问题,并且通过丰富的例子和比喻帮助学生理解知识的要点。

课堂欢乐多:除了严谨的教学内容,老师幽默风趣的讲解风格和互动性强的课堂氛围,让学生在愉快的氛围中学习,增强学习兴趣和参与度

正在邀约:赵泊瑜

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