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王德超老师

王德超

绩效导向的数字化人力资源践行者

王老师挖掘了近三十年深耕各类型企业过程中,制定落实企业全面规划、绩效导向人力管理、推动企业快速成长的沉淀,尤其是数字化建设对人力资源管理的变革驱动、绩效成果对人力资源工作的检验,将其中干货浓缩而成教材和方法,并总结出当前最适合企业的问题解决路径。...

中小企业不重视长期激励,部分是因为创业者的能力有限没有想到这个激励方式,更多的是因为即使有长期激励机制也会因缺少吸引力而达不到预期的效果;大企业和新型企业不重视长期激励,可能是因为治理结构影响或者经营状况压迫。
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招聘难,已经不是某一个企业的问题,也不是传统企业或者新兴企业的专属问题;求职难,已经不是35岁以上群体的纠结,也不是学历高或者学历低的问题。在某些圈子里,一份能够联系的上人的简历,可以来回转卖多次,售价不菲,但效果甚微。
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“让听见炮火的人来指挥战斗”,关键是听得到炮火的人要听得懂炮火,能够指挥战斗。 这里面存在两方面的问题。一方面是授权的问题,这需要企业自上而下的做出调整;另一方面是胜任力问题,这需要一线指挥官完成职业进化。
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全新的市场格局迫使企业调整战略和业务模式,加速推进数字化转型。这些变化冲击着工业制造和商业世界,它对人的影响无疑是最为深刻的。这一切都导致人们将在全新的工作场景下开展工作,"数字化工作方式"呈现在眼前。在数字化工作方式中,从运营
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面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工怎么感受到这种经营压力、转型和变革,促进企业不断
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