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李巍华老师

李巍华

企业人力资源管理实战导师

拥有政府、央企(中国信科)、私企、创业四重职业经历,二十余年专注于人力资源管理领域。十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问,运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。 ...

 

李巍华  —— 企业人力资源管理实战导师

  • 湖北省中小企业公共服务特聘人力资源专家
  • 武汉政府公益培训合作讲师
  • 原中国信科集团培训经理
  • 企业管理咨询师(国家认证)
  • 人力资源高级管理师

 

【个人简介】

李老师拥有政府央企(中国信科)、私企、创业四重职业经历,二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问,运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。

在培训中,李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研,结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

»受荆楚理工学院邀请为荆州市规模企业进行多场近千人的《非人力资源经理的人力资源管理》培训

»《班组长(基层管理者)综合素质提升训练》、《结构化思维与高效表达》等课程被东风乘用车(2期)、烽火集团(3期)、光迅科技(2期)、中石油湖北分公司(3期)、荆门水务集团(2期)、中国邮政湖北分公司(3期)等多家企业多次采购。

在咨询中,李老师一直秉承“结合企业实际,提供实用落地的咨询方案;提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合,保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维,通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年,为长飞光纤潜江公司、南方电网(子公司)广州智业节能有限公司、MTel(澳门)电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询,通过人力资源实践活动,有效赋能,内外部客户满意度均有8%-20%增长;

»为武汉民政系统(各区殡仪馆)开展绩效管理体系设计,量化个人贡献度,岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系,招聘合格率增长30%,同年获得集团人力资源领域创新奖。

 

【授课风格】

李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研,结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源管理通用课程

《战略性人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》(中、高,基层三个版本)、《人力资源管理现状与发展趋势分析》、《人力资源管理全体系实务培训》、《HRBP实操训练营》、《战略人力资源规划》;

招聘管理类课程

《高效招聘体系构建》、《慧眼识人:高效招聘与精准面试》、《人才画像》、《胜任力模型构建与应用》、《高潜人才识别与甄选》、《求职面试:简历制作与应试技巧》;

培训管理类课程

《年度培训计划制定》、《培训培训师(TTT)》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划》、《人才梯队建设》、《人才盘点与培养》

绩效薪酬类课程

《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》、《全面薪酬体系设计》;

管理素养类:

《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构化思维与高效表达》、《问题分析与解决》、《时间与计划管理》、《职业化团队塑造训练营》、《情绪与压力管理》、《企业文化的构建与落地》。

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