拥有近二十年华为人力资源和业务管理经验，在高绩效团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理、跨文化团队建设等方面有着成功的实践...
我把任职资格体系建设叫停了，听了解老师的对任职资格的管理的阐述，后续需要重新启动起来
——长帆物流董事长黄总
听您讲的三元熵减模型，收益良多，非常期待您到公司现场指导一下
——乐豆平台总裁安亮
您讲的激励的本质，豁然开朗，非常期待下次合作
——国民实业总经理王总
解老师授课非常精彩，解答了多年对华为文化的几个困惑
——华智汽车总裁马树新
解老师对人力资源的考核激励和企业文化有非常深入的理解，是真正人力资源的大咖，解老师的考核激励方案对我们公司帮助非常大
——神马电力集团总裁马斌
解老师讲课非常精彩，特别是关于“青苗法”案例让我收获很大。
——太平洋人寿四川分公司总经理魏总
解老师的课程让我对人才管理有了新的理解，收获满满。
——XX省会科技局局长
“三新”干部管理法对我启发很大，回去就可以用。
——某A股上市公司干部部长
解老师对人力资源考核激励理解非常深，又深入浅出，让我豁然开朗。
——华为管理者培训学员
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