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讲师网 找讲师 高玫的简介

高玫老师

高玫

企业项目管理实战导师

自1997年起先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职,从事项目管理相关岗位超过20年,积累了大于500个项目管理经验以及1000多场项目管理相关现场培训。...

高玫 老师 —— 企业项目管理实战导师

  • 曾任卫宁健康(300253医疗信息化行业龙头)PMO
  • 曾任康德乐医药(世界500强)PMO(总监)
  • 曾任美国寰通商务科技有限公司项目总监
  • 曾任金蝶国际软件集团(上市公司)实施顾问、项目经理
  • 平安科技公司、广联达科技有限等知名企业特聘讲师
  • 中国移动、中建铁投等大型央企特聘讲师
  • PMI中国社区讲师
  • 项目管理版权课程版权所有人
  • 美国项目管理专业资格认证(PMP)、敏捷教练认证(CSM)、国际职业培训师认证(IPTA)

【个人简介】

高玫老师自1997年起先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职,从事项目管理相关岗位超过20年,积累了大于500个项目管理经验以及1000多场项目管理相关现场培训。历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO。

多个信息化项目0-1完整闭环管控经验,善于根据企业战略需求,优化改善项目管理、企业相关流程及制度;能够把握行业发展趋势,擅用自身行业前瞻性,助推公司业务发展,操盘项目金额累计超过8亿人民币。

高玫老师在卫宁健康(上市公司)担任PMO期间,监管项目年均超过1500个;创建了项目管理体系建设,制定了集成项目实施方法论,项目经理考评制度,项目全生命周期标准流程以及对应文档模板与各种汇报模板、项目阶段汇报的条件、项目里程碑达到条件、项目变更及退出条件等;从0到1搭建项目成本管理模型、项目阶段文档模板等,实现项目标准化管理;所管辖区域的项目年均标的金额达3亿,项目回款达2亿。

高玫老师在康德乐中国医药公司(世界500强)担任PMO期间,带领团队由瀑布方式项目管理成功转型为敏捷项目管理,实现项目回款率提升了40%,项目交付及时率较接管前提高了30%。

高玫老师在上海寰通商务有限公司担任项目总监期间,每年度监管完成医药类实施项目平均数量达60+个,累计年度金额4000W+;创建项目实施新标准、创建项目管理模型,实现项目资源利用最大化;工作内容和时间要求;严格把控项目成本、范围、质量、风险及进度。管辖项目的实施成功率达100%;项目回款率达100%。

高玫老师在金蝶科技软件有限公司(上市公司)担任项目经理期间,完成过百家项目部署实施,项目回款率100%,累计合同金额达800W+。

高玫老师总结24年项目管理方向的经验,对于目标客户如何实现有效项目管理,如何提高项目交付率,帮助客户缩短项目回款周期,总结出奥德赛全流程项目管理方法论,提出了ODSAC模型在多家企业落地实施,并取得良好的效果。

高玫老师致力于企业项目管理的传道受业解惑,帮助企业通过全面提升项目管理能力最终实现提高企业效能。

【授课风格】

  • 以学员为中心

充分的互动与实操

互动与实操约占课程比率超过30%。保证学员的充分参与、避免“一言堂”式的枯燥教学;促进学员真正掌握运用所学知识,不仅【知道】还要【做到】

及时给予

以学员课堂反应为依据及时回顾旧知衍生新知,全课程不断温故知新

课程定制程度高、产出明确

每次交付都会依据具体的企业需求来定制课程内容和教学形式,并且有明确的结果产出

  • 定制化/实战演练

能完全针对客户的需求和期望来定制培训课程,并能提供课后的咨询以达到落地的效果。通过理论讲解和实战演练的方法,帮助学员提升项目管理理念,掌握必备的工具与模板,以达成高质量的项目交付。

课前充分调研:了解项目运行情况、发现困难与问题,确认培训目标

课中实战演练:定制企业案例,引导学员演练

课后跟踪反馈:帮助企业落地

【主讲课程】

《ODSAC™奥德赛™全流程项目管理》

《ODSAC™奥德赛™:企业经营绩优利器-项目管理》

《ODSAC™奥德赛™项目经理养成记课程介绍》

《ODSAC™奥德赛™项目经理必备的职业素养和技能》

《ODSAC™奥德赛™项目经理职业筑基》

《ODSAC™奥德赛™项目目标管理与计划执行》

《ODSAC™奥德赛™项目需求管理》

《捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操》

《捷足先赢™项目管理华丽转身:从瀑布到敏捷》

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