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崔永玮老师

崔永玮

中小型企业人力资源管理实战专家

15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地。...

 

崔永玮 老师 —— 中小型企业人力资源管理实战专家

  • 曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理
  • 曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人
  • 曾任爱德基金会 办公室主任
  • 工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家
  • 国家二级培训师
  • 国家二级人力资源管理师

【个人简介】

崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地。

一、曾服务于中国薄纸印刷“隐形冠军”企业,服务期间,企业产值由7千万增至4.4亿。

主要业绩:

1、  从“0”到“1”构建并发展人力资源部;

2、  成立培训中心,组建内部师资力量,完成内部培训资料的粹取优化,关键人才培养满足公司成长需要;

3、  领导招聘面试(面试不少于1500人次),培养面试官,同时采取多种用工形式,确保了公司在“做大做强“过程中的人才供给;

4、  带领团队牵头多部门,建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系,逐步规范计件、计时薪酬管理;

5、  分管信息中心,对接业务、生产、物流等部门在数据整理、分析、决策上的实际需求,并根据企业管理所需动态优化信息系统。

二、任职咨询项目经理期间,完成人才盘点、绩效管理、招聘管理,薪酬管理等项目模块11例,项目款全部收回,客户覆盖制造、房地产、零售、传媒、工程等行业。

主要业绩:

1、  完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建,包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导;

2、  完成2家企业的招聘体系搭建,包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化;

3、  完成2家企业的绩效体系搭建,包括战略解码、绩效管理体系设计(指标研讨、面谈培训);

4、  完成3家企业的薪酬体系优化,包括体系诊断、宽带薪酬设计(测算、制度、培训)。

崔老师从基层员工做起,一步步走上管理岗位、咨询岗位,在15年的管理实践及咨询服务中,既钻研西方的管理理论和实施工具,又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质,摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路,并引导有效实施,获得企业及客户的一致好评。

崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!

 

【授课风格】

对人力资源各模块管理内容有独到见解,擅长引导式授课,案例新颖,多为亲身经历,能激发学员深入思考、着手实践,课程落地性强。

 

【主讲课程】

招聘:《金牌面试官》《人才画像》《面试谈判》《校园招聘》《招聘体系》

绩效:《低绩效员工管理与离职面谈》《目标管理—BSC》、《目标管理—OKR》《绩效体系》

人才发展:《人才盘点》《人才培养与晋升》《任职资格/职业通道》《培训体系》

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