曾在世界500强、国企、民企从事采购供应链管理/招投标工作26年,并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在新能源汽车联盟、液压设备(汽车尾板龙头企业)、德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标 ......
南斌:采购与供应链管理
采购招投标管理专家
供应链系统实战专家
供应商开发和绩效管理
采购风险与成本控制管理
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业
教育经历
南斌老师,1974年出生于陕西西安,47岁,常住广东珠海,西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM(国际采购与供应管理联盟)注册采购能力资格认证(采购师最高级别)。
工作经历
1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团采购部总监,供应链总监,高级培训师
2. 2013—2015年 理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最大出口商)——集团采购中心总监,理士学院高级培训师
3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4.1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管
5.1996—1999年 陕西西安轴承厂(国企)——采购主任
老师优势
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购供应链管理/招投标工作26年,并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在新能源汽车联盟、液压设备(汽车尾板龙头企业)、德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,供应链搭建和风险评估的实战模式,尤其在新能源汽车产业创新联盟全方位实施供应链集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作,有效帮助企业完成采购和供应链管理能力转型和提升。同时在中国三大电信运营商、中海油、中车、南方电网、神华、中广核、中煤、中通等大型央企有效提升招投标效率,提高了采购人员能力,高效且合规化提升采购最大价值!
采购招标管理:组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升,培训和推行采购招标的成本控制方法,有效的降低采购成本和采购供应的风险,优化采购与供应的关系,有效的整合供应商资源,确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理:建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案,制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式,优化整体供应资源配置,有效降低供应风险和管理费用,实现供应链高效快捷的运作模式。
培训课题
归纳总结出六大核心课题:《精准出击-打造精准采购成本控制的 “独孤九剑”》《狼性文化-激励高效的采购团队“天龙八部”》《百战不殆-制定和实施高效采购谈判“降龙十八掌”》《决胜千里-2022年采购管理关健目标解读和大宗原材料价格分析》《360度供应商生命周期管理-构建优秀的供应关系》《未雨绸缪-重组采购管理和合同风险体系的“九阳神功”》
采购课题:《采购价格分析和成本控制》《采购合同管理实战技巧》《采购人员的职业素养》《采购谈判战略和战术》《大宗原材料价格分析和采购策略》《供应商开发、评估、选择和绩效考核》《MRO备品备件采购管理实战技巧》《采购合同谈判》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购流程优化与成本控制》《采购人员综合技能提升》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《战略采购与风险控制》《战略采购与供应商管理》
供应链课题:《疫情后时代构建敏捷供应链五步实战战术》《危机下五步精准的精益供应链实战战术》《UVCA时代供应链管理效率提升实战训练营》
招投标课题:《采购招投标管理》《新形势下“一投即中”的投标实战技巧》《新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控》
授课风格+特色
南斌老师深耕采购与供应链管理26年,历经各行各业的组织运作经营模式,善于总结和提炼工作问题点和解决方案,并与授课有限的结合,课程立意新颖,结合目前企业采购存在的疑难杂症,对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案,针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。
南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识,采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点,深得同学们的喜欢,注重互动和有效提问,大量身边的案例讲解,对同学们印象深刻,易于理解,较快的达到授课目的。
老师亮点
国内少有的实战+专业的采购供应链/招投标专家,南斌老师授课案例亲身经历,学员反馈授课效果特别实用落地!返聘客户逐步增加!
南斌老师优势在多个上市公司做过,对行业供应链环境专注认识和了解。
南斌老师从事过小家电、新能源汽车、新能源电池和传统的铅酸蓄电池、炊具、高压配电行、电机、汽车配件等行业,通过二十多年丰富的供应链管理实战经验,针对于大宗原材料钢材,化工原料,塑胶材料;传统制造行业如五金钣金,模具行业,电气自动化,包装材料,工装夹具,表面处理,冲压焊接,电子智能等行业有着丰富的咨询辅导经验,帮助企业解决大量供应链运营难题。
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