吴生福老师 供应链实战管理专家

20年以上跨行业供应链管理经历

中国物流与采购联合会核心专家

ISM注册供应管理专家CPSM认证教练

百度百科收录“中国知名供应链专家”

美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格

曾任：尚品宅配丨区域总经理

曾任：力天大成丨副总裁兼采购中心总经理

曾任：大自然地板丨供应链副总经理

曾任：联想电脑丨采购主管、物控主管

曾任：台达电子丨采购担当、物控主管

擅长领域：供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购

相关学术研究：

01-《供应链管理专家CPSM》认证项目知识体系本土化编制

02-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》

具备20多年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。主要擅长领域涉及供应链流程再造、供应链绩效体系完善、运营效率提升、供应链成本优化及战略采购等。曾参与实施两个千万级供应链信息化项目，分别为台达电子SAP R/3和联想集成供应链信息化i2 SCM，掌握和积累了供应链信息化项目实施与构造卓越供应链管理体系的丰富经验。

曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装及快消等多个行业。

部分项目咨询案例：

★曾辅导环洋经典（商业展柜与工程装饰企业）优化委外业务外包模式，有效解决了外包产能瓶颈,使之总体的外包产能提升3倍，使委外业务线交付满足率提升30%以上。

★曾辅导塑胶厂家品翔前后实施Consignment与VMI交付模式，库存天数由30多天缩减为3天，交付准时率提升60%以上，供应链成本下降30%左右。

★曾通过培训加咨询方式服务信利半导体。先后讲授《供应链体系优化与战略采购》系列课程12期，培训结束后辅导企业实施供应商基础优化与库存缩减项目，库存下降30%以上，供应商家数得以有效整合与精简，管理效率大幅提升。

★曾参与实施联想集团行业大客户直销项目，建立了区别于渠道客户的CTO供应链交付体系、模式与流程。在降低库存水平的基础上，交付周期大幅缩减40%以上，有效提升了行业大客户满意度水平。

部分授课案例：

★曾给电力设备主力供应商平高集团讲授《供应商全生命周期管理》《物资采购创新理念与先进供应链管理》《打造卓越供应链管理体系》，连续返聘3年。

★曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期，通过培训后，学员们掌握了策略与方法，为有效实施供应商基数整合与库存优化项目奠定了良好的基础。

★曾给中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》4期，《优势谈判技巧》2期，为供应商绩效管理标准升级优化，商务谈判能力提升提供有效支持。

★曾给同洲电子讲授《赢在供应链》、《库存管理成功之道》、《采购成本分析与缩减》3期，为供应链体系优化、成本与库存控制提供有效解决途径、方法与工具。

★曾给东风汽车讲授《供应商开发与管理》《采购成本分析与缩减》《库存管理与优化》4期

★曾为香港信隆实业、泰钢合金、恒丰纸业、蓝天集团等多家企业进行公开课程：《精益采购管理-供应商管理策略与采购成本缩减》8期、《赢在供应链》4期、《全面缩减采购成本》10期、《仓储配送与物流创新》8期、《库存管理成功之道》6期。…

主讲课程：

供应链咨询方向：

※ 战略采购实施

※ 供应链绩效体系

※ 供应链流程再造

※ 供应链成本缩减

※ 运营效率与现金流改善

授课与咨询服务理念：

注重实操：以标杆企业最佳实践为蓝本，针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。

案例丰富：善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考，引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。

内容专业：强调专业务实，学以致用，引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。