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姜雷老师

姜雷

综合管理技能提升专家

曾负责大型跨国企业培训团队的运营管理,也曾担任上市公司的企业大学培训总监,还曾是企业的联合创始人,对企业管理及企业培训都非常熟悉。不仅是一位优秀的管理者,也是一位优秀的培训师。...

姜雷老师 综合管理技能提升专家

16年综合管理技能提升授课经验

中英双语授课

英国曼彻斯特大学MBA

MOKA 促动型培训师

丰田名古屋工厂TPS访问学者

腾讯海纳商学院认证讲师

曾任:威意特汽车系统有限公司|亚太区培训总监

曾任:华夏幸福基业企业大学|培训总监

曾任:河北安硕能源科技有限公司|联合创始人

擅长领域:管理者综合技能提升、新生代员工管理、高效团队建设、跨部门沟通等

实战经验:

姜雷老师曾负责大型跨国企业培训团队的运营管理,也曾担任上市公司的企业大学培训总监,还曾是企业的联合创始人,对企业管理及企业培训都非常熟悉。不仅是一位优秀的管理者,也是一位优秀的培训师,通过双重视角深度研究企业培训,针对企业管理的痛点,极具针对性地开发多门优秀课程。

● 曾为威意特汽车系统有限公司组建培训团队,搭建完善的培训体系。设计并实施亚太区领导者培养项目,针对企业的亚太籍储备管理人员设计《综合管理技能提升》、《卓越领导力技能提升》等系列综合管理提升课程,为企业培养出5位部门总监和70余位中层管理者,为企业管理层注入新鲜血液,促进企业健康发展。

● 曾为华夏幸福基业主导设计 “团队工作营”项目,带领团队为全国各区域事业部提供培训超过600场次,帮助业务部门迅速凝聚团队,提升绩效,同时也提升了基层管理者的团队建设能力,降低新员工离职率至少30%,新晋管理者合格率超过99%

姜老师结合国内管理者面临的实际问题将精益管理思想进行“本土化”改造,结合精益管理思想开发出系列综合管理课程,曾服务过腾讯集团、京东集团、海尔集团、中国烟草等大型企业,累计培训场次超过800场,受训学员超过12000人次,课程好评反馈率达到97%,还曾获得学员“最适合国内管理者听的管理课程”的高度评价。

部分授课案例:

《卓越领导力技能提升》培训35期

课程通过现场讲授、案例分析、情景模拟、分组练习等授课方式,让管理者们迅速掌握赋能式激发技巧,成为一个与员工共赢的赋能式领导者。曾服务过海尔集团、上海大众、现代摩比斯、博世等企业,其中海尔集团返聘16期

《新晋管理者综合技能提升》培训超40期

课程设计围绕企业新晋管理者压力过大、能力难匹配等现实痛点,能有效地帮助企业培养新晋管理者的综合管理能力,曾服务过京东、华夏幸福、中国银行、好丽友等企业,为华夏幸福授课超过20期

《情境式团队建设与管理》培训21期

课程以实际工作情境为基础内容模块,形式上采用引导与学员体验相结合的方式,让学员主动思考,让学员成为学习的中心和主题,曾为腾讯集团、华夏幸福、中国中车、松下电器等企业授课,其中松下电器返聘授课9期

《跨部门沟通与冲突处理》培训超30期

课程旨在解决企业跨部门合作过程中沟通不畅导致的冲突,共创高效的跨部门协作。通过课后调查发现受训企业跨部门协作效率提升明显,曾服务过大陆汽车电子、三星电子、台山电厂、捷豹路虎等企业,其中三星电子返聘超过10期

《新生代员工管理》培训19期

通过研究时代背景、社会背景等了解新生代员工的个性心理特征和行为特征,让管理者掌握与时俱进的理念,让管理更高效。曾服务过中国烟草、中国海洋石油集团等企业,其中中国海洋石油集团返聘6期

主讲课程:

《卓越领导力技能提升》

《新晋管理者综合技能提升》

《“95后”新生代员工管理》

《跨部门沟通与冲突处理》

《积极心态与职业生涯规划》

《提升凝聚力,打造高效团队执行力》

《职场必备的思维、心态与素养》

《中层干部MTP管理技能综合培训》

部分培训案例:

序号

企业

课程

1

腾讯海纳商学院

《DISC行为风格解读及应用》

2

京东集团

《铁军连长——基层主管领导力提升》

3

海尔集团

《金牌班组长综合管理技能提升》

4

中国烟草

《新生代员工管理》

5

中国中车株洲公司

《团队建设与管理》

6

上海大众

《金牌班组长综合管理技能提升》

7

中国银行

《新晋升管理者综合胜任力》

8

中国海洋石油集团

《新生代员工管理》

9

中国电信

《基于行动学习的领导力提升》

10

中铁五局

《中层干部教练式领导力》

11

中铁十四局

《内训师课程开发与呈现》

12

中建集团贵阳公司

《重在责任,贵在执行——后备干部的培养》

13

台山电厂

《高效团队建设的艺术》

14

三星电子

《金牌班组长综合管理技能提升》

15

松下电器

《团队建设与管理》

16

大陆汽车电子

《跨部门沟通与冲突处理》

17

捷豹路虎

《金牌班组长综合管理技能提升》

18

好丽友

《新晋管理者综合胜任力》

19

北京现代摩比斯

《新晋升管理者综合胜任力》

20

北京现代摩比斯

《金牌班组长综合管理技能提升》

21

博世

《金牌班组长综合管理技能提升》

22

华夏幸福

《跨部门沟通与冲突处理》

课程特点:

● 课程内容逻辑严谨,课堂呈现形式风趣

● 实战性强,课程内容紧密围绕学院真实需求和工作绩效,具有非常强的实操性

● 以客户为导向,坚持“任何不为客户创造价值的培训都是浪费”的培训理念

● 课程内容坚持“重干货,少务虚”的设计理念,内容干货足

● 注重让学员身动、心动、脑动的“三动原理”,互动性极强

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