曾负责大型跨国企业培训团队的运营管理,也曾担任上市公司的企业大学培训总监,还曾是企业的联合创始人,对企业管理及企业培训都非常熟悉。不仅是一位优秀的管理者,也是一位优秀的培训师。...
姜雷老师 综合管理技能提升专家
16年综合管理技能提升授课经验
中英双语授课
英国曼彻斯特大学MBA
MOKA 促动型培训师
丰田名古屋工厂TPS访问学者
腾讯海纳商学院认证讲师
曾任:威意特汽车系统有限公司|亚太区培训总监
曾任:华夏幸福基业企业大学|培训总监
曾任:河北安硕能源科技有限公司|联合创始人
擅长领域:管理者综合技能提升、新生代员工管理、高效团队建设、跨部门沟通等
实战经验:
姜雷老师曾负责大型跨国企业培训团队的运营管理,也曾担任上市公司的企业大学培训总监,还曾是企业的联合创始人,对企业管理及企业培训都非常熟悉。不仅是一位优秀的管理者,也是一位优秀的培训师,通过双重视角深度研究企业培训,针对企业管理的痛点,极具针对性地开发多门优秀课程。
● 曾为威意特汽车系统有限公司组建培训团队,搭建完善的培训体系。设计并实施亚太区领导者培养项目,针对企业的亚太籍储备管理人员设计《综合管理技能提升》、《卓越领导力技能提升》等系列综合管理提升课程,为企业培养出5位部门总监和70余位中层管理者,为企业管理层注入新鲜血液,促进企业健康发展。
● 曾为华夏幸福基业主导设计 “团队工作营”项目,带领团队为全国各区域事业部提供培训超过600场次,帮助业务部门迅速凝聚团队,提升绩效,同时也提升了基层管理者的团队建设能力,降低新员工离职率至少30%,新晋管理者合格率超过99%。
姜老师结合国内管理者面临的实际问题,将精益管理思想进行“本土化”改造,结合精益管理思想开发出系列综合管理课程,曾服务过腾讯集团、京东集团、海尔集团、中国烟草等大型企业,累计培训场次超过800场,受训学员超过12000人次,课程好评反馈率达到97%,还曾获得学员“最适合国内管理者听的管理课程”的高度评价。
部分授课案例:
★《卓越领导力技能提升》培训35期
课程通过现场讲授、案例分析、情景模拟、分组练习等授课方式,让管理者们迅速掌握赋能式激发技巧,成为一个与员工共赢的赋能式领导者。曾服务过海尔集团、上海大众、现代摩比斯、博世等企业,其中海尔集团返聘16期。
★《新晋管理者综合技能提升》培训超40期
课程设计围绕企业新晋管理者压力过大、能力难匹配等现实痛点,能有效地帮助企业培养新晋管理者的综合管理能力,曾服务过京东、华夏幸福、中国银行、好丽友等企业,为华夏幸福授课超过20期。
★《情境式团队建设与管理》培训21期
课程以实际工作情境为基础内容模块,形式上采用引导与学员体验相结合的方式,让学员主动思考,让学员成为学习的中心和主题,曾为腾讯集团、华夏幸福、中国中车、松下电器等企业授课,其中松下电器返聘授课9期。
★《跨部门沟通与冲突处理》培训超30期
课程旨在解决企业跨部门合作过程中沟通不畅导致的冲突,共创高效的跨部门协作。通过课后调查发现受训企业跨部门协作效率提升明显,曾服务过大陆汽车电子、三星电子、台山电厂、捷豹路虎等企业,其中三星电子返聘超过10期。
★《新生代员工管理》培训19期
通过研究时代背景、社会背景等了解新生代员工的个性心理特征和行为特征,让管理者掌握与时俱进的理念,让管理更高效。曾服务过中国烟草、中国海洋石油集团等企业,其中中国海洋石油集团返聘6期。
主讲课程:
《卓越领导力技能提升》
《新晋管理者综合技能提升》
《“95后”新生代员工管理》
《跨部门沟通与冲突处理》
《积极心态与职业生涯规划》
《提升凝聚力,打造高效团队执行力》
《职场必备的思维、心态与素养》
《中层干部MTP管理技能综合培训》
部分培训案例:
序号 | 企业 | 课程 |
1 | 腾讯海纳商学院 | 《DISC行为风格解读及应用》 |
2 | 京东集团 | 《铁军连长——基层主管领导力提升》 |
3 | 海尔集团 | 《金牌班组长综合管理技能提升》 |
4 | 中国烟草 | 《新生代员工管理》 |
5 | 中国中车株洲公司 | 《团队建设与管理》 |
6 | 上海大众 | 《金牌班组长综合管理技能提升》 |
7 | 中国银行 | 《新晋升管理者综合胜任力》 |
8 | 中国海洋石油集团 | 《新生代员工管理》 |
9 | 中国电信 | 《基于行动学习的领导力提升》 |
10 | 中铁五局 | 《中层干部教练式领导力》 |
11 | 中铁十四局 | 《内训师课程开发与呈现》 |
12 | 中建集团贵阳公司 | 《重在责任,贵在执行——后备干部的培养》 |
13 | 台山电厂 | 《高效团队建设的艺术》 |
14 | 三星电子 | 《金牌班组长综合管理技能提升》 |
15 | 松下电器 | 《团队建设与管理》 |
16 | 大陆汽车电子 | 《跨部门沟通与冲突处理》 |
17 | 捷豹路虎 | 《金牌班组长综合管理技能提升》 |
18 | 好丽友 | 《新晋管理者综合胜任力》 |
19 | 北京现代摩比斯 | 《新晋升管理者综合胜任力》 |
20 | 北京现代摩比斯 | 《金牌班组长综合管理技能提升》 |
21 | 博世 | 《金牌班组长综合管理技能提升》 |
22 | 华夏幸福 | 《跨部门沟通与冲突处理》 |
课程特点:
● 课程内容逻辑严谨,课堂呈现形式风趣
● 实战性强,课程内容紧密围绕学院真实需求和工作绩效,具有非常强的实操性
● 以客户为导向,坚持“任何不为客户创造价值的培训都是浪费”的培训理念
● 课程内容坚持“重干货,少务虚”的设计理念,内容干货足
● 注重让学员身动、心动、脑动的“三动原理”,互动性极强
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