侯 熙儒老师 中层管理训练专家

10年外企高管经验

国家二级心理咨询师

华南理工大学、南昌大学MBA班管理讲师

阿里巴巴、广东联通、国家电网、中广核特聘讲师

中国好讲师广州赛区辅导专家

曾任：香港晶苑集团（上市）|HR总监（下属4家工厂）

曾任：溢达集团|企管部经理

擅长领域：管理技能提升、高效沟通、执行力、领导力、团队建设、员工辅导与激励等

侯熙儒老师拥有2年于全球知名咨询公司辅导中方企业的经验，有10多年的大型外资（员工超万人）的高管经历，先后担任过企管部经理、HR经理、HR总监，熟悉企业KPI管理及人才建设，亲身设计过人才选拔及干部培养的大型项目，累计为所服务的企业培养了200多名优秀管理者，共授课1000多天，学员人数超3万人。

实战经验：

Thomas Group 中方顾问：参与了国内多家知名企业的企业咨询，协助美国专家为企业制定管理制度、诊断管理流程：

01-为华为CDMA核心供应商建立企业KPI，全面监测企业的运行情况

02-诊断恒安公司战略，建立现代管理制度

03-优化广东溢达的生产流程及供应链

溢达集团 企管部经理：监督2家工厂（6千人）的生产运营，保证生产成本、制造周期、产能利用率等各项KPI符合公司要求，服务期间公司生产周期缩短14天，生产成本降低10%

晶苑集团 HR总监：建立集团总部职员（超500人）的培训体系，在4年内通过校招、岗位培训、轮岗、项目等方式成功培养优秀经理人40多名。

部分授课案例：

主讲课程：

《MTP-中层干部管理技能提升》

《从技术走向管理的五项修炼》

《十二场景学会高效时间管理》

《打造团队凝聚力情景训练》

《教练式辅导技巧》

《打造高效组织执行力》

《管理者的角色认知与能力修炼》

《卓越领导力修炼》

课程风格：

生动活泼：侯老师擅长把理论隐藏在生动的情景中，通过对情景的讨论、分析调动学员的激情和兴趣，并通过角色扮演、小组PK、管理游戏等互动式教学的形式，使课程深入浅出，让学员感觉学有所用、记忆深刻、轻松成长。

理论严谨：侯老师目前为多家大学的MBA班授课，讲的理论、观点源自于学界主流认同的组织管理学、沟通心理学、行为学、企业教练技术，绝非自己独创，讲述的案例很多为发生在世界500强的经典案例，有很强的启发性。

落地性强：侯老师的所有课程都做到“3有”，即有方法、有练习、有点评，在授课过程中，会重点讲解方法的具体步骤、操作难点，并安排相应的练习，保证学员能够现学现会。