王爱萍老师  项目管理实战专家

10年项目管理咨询及培训经验

富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理

→《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天

→《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天

→《项目管理认证》课程培训超过300天，培养近2000多位学员拿到了项目管理认证

讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®

擅长领域：项目管理架构搭建，项目流程梳理，问题解决与决策制定，创新思维

王老师10多年致力于项目管理的研究和探索，在不同领域推广和应用项目管理，为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程，推荐管理工具的模板，深受内训企业的欢迎，为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超500余场，参训学员高达10000+人，课程满意度95%以上。

部分成功案例：

●《项目管理认证》课程培训超300天（公开课+企业内训课）

在深圳，武汉，北京，福州，广州等多地上公开课，曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技，武汉移动等多家公司讲授，针对项目经理，项目参与者等熟悉项目管理的核心，学员考证合格率在86%以上。

●《优秀项目经理十大核心管理技能》（沙盘）课程培训超100天（公开课+企业内训+政府）

曾为甘肃电力、深圳凯中电子、深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司授课，将知识点全部融入沙盘游戏中，引导学员找到关联与解决问题的有效思路，累计授课100天。

●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超100天

曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授课，通过项目管理模式的导入，强调工具及技巧在实际项目中的应用，解决项目管理过程中经常出现的具象问题，全面快速提升经理和核心团队的项目管理水平，累计100天。

优秀著作：

《汪博士析辨PMP®易混术语》（与汪小金博士及其他5位PMP爱好者合著，2015年8月出版，新版将在2019年4月出版）

《工作分解结构的实操秘诀》（与汪小金博士合译，2016年8月出版），已成功出版三次。

近期成功案例：

上海清晖《项目管理认证》公开课及内训返聘50+次（6天/次）

上海清晖《产品经理认证》公开课及内训返聘5+次（6天/次）

东佳信集团《项目管理认证》返聘12次

深圳创世纪机械《项目全过程管理》（沙盘）返聘3次

五强集团《项目全过程管理最佳实践》返聘3次

广州SGS《项目全过程管理最佳实践》返聘3次

晟通集团《项目管理认证》返聘4次

广西桂林市华力重工房地产开发有限公司《项目管理》（沙盘）

东佳信集团《项目全过程管理最佳实践》

鹏鼎股份有限公司《项目全过程管理最佳实践》，《问题分析与制定决策》（沙盘）

竞华电子《项目管理四大经典工具》（沙盘）

伟康医疗《项目管理认证》，《项目经理的团队管理技能提升》

……

主讲课程：

《从技术骨干到管理精英》

《优秀项目经理的十大核心管理技能》

《项目经理必备技能之沟通技巧》

《项目经理必备技能之领导力和团队管理》

《项目全过程管理最佳实践》（沙盘）

《敏捷项目管理》（沙盘）

《项目管理专业人才资格》PMP®认证

《敏捷管理专业人士资格》ACP®认证

《受控环境下的项目管理》PRINCE2®认证

《产品经理认证》NPDP®认证

授课风格：

老师是体验式培训的积极倡导者，并将这一理念融入整个培训过程。以互动、情景式培训见长，善于调动学员激情，注重学员的感悟及参与。培训方式及角度独特，以互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式结合前沿理论知识和技巧方法进行。寓教于乐，学员学得快，用得到，易落地，效果好。