李丰杰老师 实战生产运营管理专家
20年大型制造业集团生产管理经验
（其中10+年外资企业生产管理实务经验）
清华大学工商管理硕士
华夏精益研究院院长
工信部第五研究所特聘专家
精益研修员（日本丰田出身）
华中科技大学、上海交通大学、厦门大学客座教授
曾任：丰田集团山本电装公司丨常务副总经理
曾任：成就国际（中国）集团丨高级合伙人
曾任：青岛3G集团丨高级合伙人
曾任：青岛振华幕墙公司|高级合伙人
著作：《精益思想与企业低成本运营实战》、《有分寸的沟通艺术》
擅长领域：精益生产/丰田方式生产体系与安全管理/企业的生产运营体系改善/生产效率
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。
☆ 深入世界著名的丰田集团总部3年，学习丰田的精益生产管理思想
☆ 加入宝源铝品公司（韩企），从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”，产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。
☆ 加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。
☆ 2008年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目30多个；主讲各类公开课及企业内训超过1200余场，企业受训学员超过150000人次。为近百家企业提供咨询服务，囊括：电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹（高危行业）等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。
部分咨询项目：
企业名称 | 项目类型 |
山东信伟粮油有限公司 | 6S管理项目 |
贵州兴义火电厂 | 7S管理项目 |
莱州金桥实业总公司 | 企业转型期的规范化管理 |
西宁黄河水电集团 | 精益生产项目 |
日照和泰包装厂 | 规范化管理项目 |
夏津县鲁阳花炮厂 | 安全生产管理项目 |
夏津县鲁阳花炮厂 | 绩效管理项目 |
夏津县鲁阳花炮厂 | 常年咨询顾问 |
青岛前丰国际帽艺有限公司 | 绩效考核全年项目顾问 |
青岛中兴达橡塑有限公司 | 精益生产全年项目顾问 |
青岛中兴达橡塑3G集团 | 绩效全年项目顾问 |
青岛犀利研磨有限公司 | 规范化管理项目 |
夏津县润通纺织有限公司 | 生产规范化管理项目 |
夏津县瑞鑫纺织有限公司 | 管理规范化管理项目 |
高密市真又美制衣有限公司 | 全年管理顾问 |
青岛青橡橡胶有限公司 | 全年绩效考核顾问 |
青岛威西诺散热器公司 | 精益生产全年项目顾问 |
长青建材（蓬莱）公司 | 精益生产项目 |
阜新煤矸石发电厂 | 7S项目 |
富拉尔基电厂 | 7S项目 |
长沙岱勒新材料公司 | 班组管理“黄埔一期“总教练 |
济南台有玻璃制品公司 | 卓越质量体系项目 |
东风柳汽集团 | 班组管理系列课程总教练 |
主讲课程：
《现代制造业职业经理人“三力管理”模型构建》
《智能制造环境下的生产运营管理模式变革》
《智能制造下的“三精管理”》
《精益生产运营管理实战系列课程》
《智能制造与精细化管理》
《全员设备管理——TPM》
《全员质量管理——TQM》
《现场六大管理问题与改善对策》
《新型班组建设系列课程》
授课风格：
● 理论联系实际，内容来自于生产一线，可操作性很强；
● 不讲大理论，讲课内容通俗易懂，学会就用，实战性很强。
● 讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩；
● 善于调动现场气氛，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学；
● 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强。
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