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宋致旸老师

宋致旸

管理效能提升专家

宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。...

宋致旸老师——管理效能提升专家

14年管理实战经验

  • 中国管理科学院优秀导师
  • 国家二级人力资源管理师    
  • 广东省人力资源研究会优秀培训师
  • 广西中小企业公共服务平台特聘讲师 
  • 华夏基石特聘讲师
  • 广州市海珠区人社局创业指导中心特聘讲师
  • 极地创业中心(全国行业前十)特聘创业导师
  • 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师       
  • 曾任:三一集团三一快而居建筑科技公司总经理助理
  • 曾任:富锐集团人力资源总监
  • 曾任:欧西集团人力资源项目总监

【个人简介】

宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。

宋老师对企业人才战略的实施、中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、95及00后员工管理等方面有深入的研究。擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等100多项管理工具,提升职场管理工作效率,见解独到。

目前担任多家企业的管理顾问,具有丰富的实战管理和培训经验,辅导企业超过100家,解决实际课题200多例,所有咨询项目顺利交付,持续提升企业绩效,公司每年增长率超过4-7%,是实战型培训专家。

宋老师常年担任多家创业园孵化基地的创业顾问,已累计为2000多名创业者进行创业指导培训,受到创业基地和创业者的广泛好评;是各类论坛的分享嘉宾。

宋致旸老师一直致力于组织效能提升,为践行企业管理技能实践落地,培育更多拥有创新思维,善用管理工具的组织管理者,帮助企业创造最大绩效而奋斗终生。

【核心咨询项目内容】

宋老师带领和帮助多家企业实现人才管理的优化和提升。

主导了某民营集团内部商学院的建立,制定了商学院8年3阶段的战略规划,完成了日常行政管理体系,师资管理体系,课程管理体系三大商学支撑体系,累计开发了30+门的课程,基本实现了管理层全转换为企业内部培训师;通过集团管理模式全方位的改革,使企业的月均离职率降到10%以下,并且无一例劳资纠纷;建设并完善了集团下属子公司直营终端管理体系,使得所有终端的管理水平大幅提升,业绩提升35%,并且在2015年新增直营终端二十家,已基本覆盖全广州市。

帮助某新创餐饮公司3个月完成核心管理团队的组建,6个月完成公司基层运营团队的组建,从0到1构建人力资源管理,行政管理,采购仓库,门店运营等多个运营体系,用一年的时间人员从3人增长到120多位,开辟3家新店,使企业第一年就实现了盈亏平衡。

为某国家高新技术企业实施人才战略制定与人才战略执行规划咨询,令其市场覆盖率及关键大客户保持率大幅提升,在18个月时间内获得行业龙头地位。

为某汽车集团技术研究院人才基地建设提供项目咨询、基地组织辅导、微咨询项目,人均劳效提升10%,各部门业绩KPI指标考核优秀提升至80%。

为某零售连锁集团股份有限公司提供“雏鹰计划”项目——新经理成长训练营,新任经理平均绩效从78%上升至90%。

为某国有集团企业提供骨干人才培养项目,连续第三次复购。

宋老师服务了大型国企、民企,以及红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等各类型中小型企业,协助企业达成经营目标甚至超额完成经营目标,帮助其中部分企业提升年利润额30%以上,推动了企业健康稳健发展。

宋老师最大的特点是目标导向,兼具以人为本,讲求大格局视野,坚持高度的专业性标准,可以敏锐地抓住问题的核心与本质,聚焦发展的目标与关键,同时以超强的行动力让计划落地出成效。

宋老师结合十余年的人力资源管理及咨询实战经验,认为“人才是一切企业行为的最终载体,是唯一的、最重要的执行力量”,”企业CEO应该是公司人力资源第一负责人“。宋老师秉承“授之以渔,助之以欲”的理念,以顶层设计为基底,以组织发展为起点,以人才培养为核心,以战略目标为导向,帮助企业解决在文化建设、组织发展、人才培养等方面的挑战,为企业提供基业长青的发展之道。宋老师不仅为企业不仅为企业输出解决方案,更为企业培养解决问题的人才。

【主讲课程】

  • 《非人力资源部门的人力资源管理专题培训》
  • 《华丽转型:从技术骨干走向优秀管理者》
  • 《积分制管理在企业管理中的实践》
  • 《高效能团队的目标管理法则》
  • 《管理者精进之道:如何成为卓有成效的管理者?》
  • 《高维沟通:卓越管理者的沟通技巧提升》
  • 《新晋管理者的自我修炼:从业绩英雄到卓越管理者的成功转型》
  • 《新时代的中流砥柱:中层领导力提升实战技巧》
  • 《向上管理:如何与领导互相成就》
  • 《业务管理者的人才管理》
  • 《妙笔生花:新时代公文写作的关键技巧》
  • 《成就卓越的自己:《高效能人士的七个习惯》的中国实践》
  • 《学习的本质:重构你的学习力》
  • 《高绩效团队建设》
  • 《员工执行力打造》

【授课风格】

  • 聚焦实战:以实操项目为案例,深入讲解知识点,通过定义问题的本质、聚焦问题解决的思路、并引导学员演练,帮助学员深刻掌握知识和方法论,消化知识体系,降低二次知识转化成本;
  • 知识立体:通过不同视角、不同站位,以深厚的实战经验,帮助学员理解所学内容,使学员构建较为立体的知识结构,在学习技能的同时拔高认知
  • 富有趣味:以常见的企业战略“跑偏”的情况、管理者“掉坑”的窘境、员工对管理的“极限挑战”等真实故事,让学员会心一笑的同时产生共鸣,充分理解课核心管理手段和策略的必要性和有效性,提升学员兴趣,提高专注力,帮助学员进行课堂精力管理,提高学习效率
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