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鲁志刚老师

鲁志刚

生产管理实战专家

鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。...

鲁志刚老师  生产管理实战专家

  • 21年企业生产管理实战经验
  • 亚洲城市大学工商管理硕士
  • 六西格玛认证黑带
  • 曾任:三星集团(外资)| IE科长
  • 曾任:柒味食品集团|总经理
  • 曾任:宏博宇科技|副总经理
  • 曾任:智进智能自动化科技|联合创始人

——成功辅导50+家企业开展精益提升项目,实现降本增效

中国国际航空《精益管理项目》、潍柴动力《精益六西格玛项目》、创维集团《六西格玛项目》、海尔集团《六西格玛项目》、美的集团《六西格玛项目》

——累计授课近300场,同时作为六西格玛认证授权讲师,系统培养了500+名精益专业人才通过认证。

——开发了首台气球鞭炮拱门全自动生产一体机,获得国家专利11项。

成功为【火啦啦】开发气球鞭炮拱门全自动生产一体机,获得发明专利1项,实用新型专利10项(国家),该项目突破了软性物料自动上料的行业难题,解决了气球鞭炮气球拱门耗时耗力问题,一串气球鞭炮或气球拱门的搭建从原来的8小时缩短到10分钟,成功解决鞭炮爆炸产生的污染及安全问题。

擅长领域:质量管理、设备管理、TPM、班组长能力提升、降本增效、六西格玛……

 

实战经验:

鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。

01-为【三星】持续开展IE改善活动,助力企业生产效率提升30%/年,六西格玛项目推进收益超1000万,

——针对企业的订单持续增长产能不足问题,制定IE改善方案,生产方式由传统的分离式的生产方式逐步改造成连续流、CELL化,直至全自动化生产方式。促使在不增加员工的基础上,每年按时按量完成产能目标;同时根据企业的人才培养计划,为企业的优质人才提供专业的生产管理专业知识+技能赋能,累积培养黑带30名,绿带150名,辅导黑带项目60个,绿带项目300个,累积收益超1000万元。

02-为【创维集团】持续两年提供精益六西格玛咨询服务,产生项目收益超800万元。

——针对集团的生产问题,成立精益六西格玛推进办,将5S、TPM、改善提案制度等持续改善,打造形成创维独特的体系,促使制程不良率下降20%,并通过变更生产方式,提升生产效率30%,节约空间50%。

03-为【潍柴动力】持续五年提供精益六西格玛咨询服务,产生项目收益约5000万元/年,累积产生收益超2.5亿元。

——针对企业的综合绩效提升问题,成立精益六西格玛推进办,循序渐进,从生产制造开始,延伸至技术质量、研发营销、供应链。促使质量效率双提升,成本下降;最终形成维柴动力自主精益六西格玛推进体系。(培养黑带150名,绿带300名,六西格玛黑带项目450个,绿带项目900个)

04-为【快意电梯】开展精益管理咨询服务,产生收益超4000万元

——针对企业生产效率提升、材料利用率提升、研发物料通用率提升、交期缩短、采购降本及库存周转率提升六个方面的问题,开展相关技能培训(具体问题具体分析),促使生产效率提升30%,材料利用率提升5%,物料通用率提升50%,交期缩短30%,采购降本800万,库存周转率提升45%。

05-为【焕发生物】开展降本增效咨询项目,累积降本超2000万。

——以生产消耗的水、电、气损耗、备品备件库存、维修降本及采购降本四个方面为抓手,通过降本增效项目的系统推进,促使分别降本650万(水)、340万(电)、200万(气)、890万(库存),合计降本超2000万。

 

部分授课案例:

序号

企业名称

主讲课题

1

潍柴动力

《精益六西格玛》

2

徐工集团

《精益六西格玛》

3

创维集团

《精益六西格玛》

《设备管理与TPM》

4

中国国际航空

《精益管理》

5

大益茶

《精益生产——降本增效利器》

6

快意电梯

《精益生产——降本增效利器》

7

焕发生物

《精益生产——降本增效利器》

8

科翔集团

《班组管理能力提升》

9

海尔集团

《班组管理能力提升》

10

三星集团

《班组管理能力提升》

11

美的

《精益生产——降本增效利器》

12

易事达光电

《精益生产——降本增效利器》

 

主讲课程:

  • 《质量管理》
  • 《设备管理与TPM》
  • 《班组长管理能力提升》
  • 《六西格玛在企业中的应用》
  • 《精益生产——降本增效利器》
  • 《生产管理——5M管理实现提质增效降本》

 

授课风格:

实用性强:通过真实案例使学员更好地理解和记住精益生产的理念和技巧。

幽默风趣:能够运用幽默风趣的语言和表达方式,使课程充满欢笑和轻松的氛围,并用故事化的教学方式,能够激发学员的兴趣,使课程更加生动有趣。

互动性好:通过与学员的互动,如提问、小组讨论、角色扮演等,激发学员的好奇心和参与热情,让学员更加专注于课程内容,提高学习效果。

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