何丽老师  管理效能与思维技术专家

• ACI美国国际注册培训师
• 美国教练式高尔夫管理授权讲师
• 英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师

• 曾任：阿里巴巴集团 | 高级培训经理
• 曾任：广州立白集团 | 大区培训总监
• 曾任：健合集团（上市） | 大区绩效经理
• 曾任：蓝月亮集团（中国品牌500强） | 大区培训师

• 首个：搭建了阿里全国首个业务组织双驱动智库，提升集团人员岗位胜任力测评10%
• 13年：13年培训实战经验，开展课程近800场，学员超万人
• 30+个：为任职企业操盘30+人才培养项目，输送1000+精英骨干、管理人才、高潜人才
• 160+位：作为阿里结构思维实践带教专家，带教超过160名管理者认证《结构思维》课程
• 300+%：曾通过绩效改进辅导，实现立白集团某区域的销售连续3个月提升300+%

→ 中国管理科学研究院、东北大学、东北财经大学、辽宁大学特聘讲师

→ 版权认证讲师：《从逻辑到创新-思维导图》《阿里管理三板斧-侠客行》《教练式高尔夫-向下管理》

主讲领域：管理者能力提升、团队管理、表达与汇报、结构思维、问题分析与解决……

实战经验：

何丽老师深耕于企业管理人才的培养与发展，凭借其专业管理知识、教学经验和人才培养理念，培养了1000+企业管理者，且持续赋能管理者的管理能力提升：

——为阿里巴巴东北战区搭建首个业务组织双驱动智库（全国首创）、岗位经验内化智库体系：为组织沉淀并传播优秀作战经验，实现人员岗位胜任力测评较搭建智库前提升10%，组织战斗力显著提升，该业务组织双驱动智库后作为全国智库蓝本复用

——确定阿里巴巴东北战区关键岗位能力模型，逐层梳理人才培养路径，确认人才评估体系及团队荣誉体系，从新人培养到高潜赋能，三年期间团队高潜晋升上岗率达80%

——为健合集团搭建人才体系，制定人才的选用育留机制，通过严谨全面的结构性统筹、规划并指导人员的岗位知识和技能培训，北方战区人员战斗能力提升30%，提升率全国第一

——根据立白集团实际需求，搭建系统、全面的人才体系，并适配人才阶段培养项目，定制员工能力提升培训计划，优化设计各专业学习地图，通过《销售管理者人才发展项目》助力东北区域菁英从高潜到管理者的转化，实现70%高潜顺利晋升

——操盘阿里巴巴多个人才培养项目，为企业培养管理人才

【2019-2022年三板斧领导力培养项目：赋能提升近千名优秀管理者完成从P到M的蜕变】

【2020-2021年蜂鸟菁英训练营-通用人才培养项目：辅导带教集团超1000名管理者提升9大能力】

【2022潜龙计划-储备人才培养项目：推动800+储干成功晋升上岗】

何老师擅长运用思维技术，帮助管理者梳理复杂的工作，提升工作效率，同时她与管理者深入探讨管理难题的根本原因，并引导管理者采取合适的方法和策略解决问题，以达到高效完成工作的目的。

——为立白集团6家东北代理商完成业务诊断，针对业务诊断结果，开展系统性关键价值链分析，输出全流程绩效改进方案，实现区域的销售连续3个月提升300+%

——通过为带教阿里巴巴160+名管理者认证《结构思维》课程，从上至下，建立管理者之间、管理者与员工之间的统一共识的思维、语言、交流和行为标准，并建立严谨的结构性思维习惯，实现职场中的高效沟通提升，助力企业创新、协作与提效。

——为健合集团开展通过实地走访调研，发现和总结促销员及推广绩效问题，结构性梳理问题根本原因，针对性地制订有效的绩效提升计划，实现高端品、战略品及新品销售增长全国领先。

培训经验：

主讲课程：

• 《【道】企业文化落地实践》
• 《【法】企业管理之道》
• 《【术】管理实践三板斧》
• 《【器】高效管理者的三项修炼》
• 《【想】结构性思维》
• 《【写】结构化汇报与表达》
• 《【做】透过结构看问题分析与解决》.
• 《目标管理——从目标到结果的五项修炼》

授课风格：

授课风趣生动、幽默诙谐：利用幽默来解释复杂的概念和理论，使学员更易理解和记忆，不但启发思维、启迪心智，能够给学员带来愉悦和放松的学习氛围。

内容一针见血、直击核心：精准把控客户需求，快速锚定客户痛点，以多年管理及培训经验，为企业涉及解决方案，通过课堂讲授分析、案例分享、引导技术、工具演练、情景模拟、角色扮演、研讨互动等多方式让学员学会方法、掌握技能、灵活运用