崔军老师  精益生产与智能制造专家

• 22年世界500强企业从业背景经验：企业管理职业经理人
• 12年职业讲师与专家顾问服务经验：培训与企业管理咨询
• 富士康大学、海尔大学、美的学院、信利学院认证讲师
• 曾任：美的集团（世界500强）| 精益生产及智能制造专家
• 曾任：海尔集团（世界500强）| 智能制造专家、部长
• 曾任：富 士 康（世界500强）| 制造处长、IE部长
• 现任：车道互联（深圳）科技股份有限公司 |总经理、精益生产&智能制造首席专家顾问

→ 参与主导：多家公司智能化工厂构建项目，推进先进制造技术发展与灯塔工厂建设

【美的厨房电器智能化工厂】、【美的厨房电器亚马逊Smart工厂】项目

【海尔青岛洗衣机互联工厂】、【海尔佛山洗衣机互联工厂】等项目

【富士康电脑注塑成型熄灯工厂】、【富士康手机金属件全集成自动化工厂】等项目

→服务客户：美的集团、中兴通讯、中芯国际、农夫山泉、国星光电、亿田智能、永艺股份等电子、电器、家电及家具企业提供精益生产、TPM、TQM、TCM管理咨询及培训服务，累计咨询服务项目数十个，开展培训数百场次。

→擅长领域：智能制造、精益生产、自动化、工艺技术、生产管理、质量管理、供应链管理

实战经验：

老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

※曾任美的集团精益生产及智能制造专家

——参与设计规划集团首个智能家居电器的智能化工厂，也是美的集团首个灯塔工厂，包括标准化、精益化、模块化、自动化、信息化、数字化、智能化的整体架构，智能化工厂如期导入量产，投产后产能提升32%，制造费用降低28%、一次不良率降低80%。

※曾任海尔集团智能制造专家、部长

——主导海尔集团多个工业园区智能化工厂规划及落地实施，在青岛滚筒洗衣机智能化工厂项目中，为为产品核心部件构建全自动生产线，实现产线人力减少76%、品质一次不良率降低85%，L.T生产周期时间由原3天，减少到2小时，人均产出效率提升330%。实现海尔集团三个减半一个翻翻（人员、产线、场地减半，效率翻翻）战略目标。

※曾任富士康集团制造处长、IE部长

——架构手机金属件一个流连线自动化生产（工艺包括：冲压、打标、喷砂、拉丝、抛光、蚀刻、清洗、激光焊接、装配包装等），项目实施后，节约投资成本30%+，提升生产效率50%+。

——主导富士康集团第一个熄灯工厂，以精益生产理为核心，架构自动化，推行信息化管理，实现车间无人化，人均产值提升30%、降低电力能耗43.2%，品质一次不良率由3.5&降至1%。

咨询服务项目案例：

01-美的厨房电器日韩工厂【制程良率提升改善】，为日韩工厂导入《TQM全面质量管理与品质零缺陷》咨询服务，全价值链进行流程梳理、工艺优化、全面质量改善，包括研发DQE职能建立、供应商SQE职能建立及供应商赋能与考核管理、制程异常处理机制与闭环管理系统，以及市场客户品质服务与异常管控，实现总装制程不良由5.6%降低到0.6%，产品出货不良由15000DPPM降至200DPPM。

02-永艺家具【精益变革及自动化推进项目】，为企业构建精益运营体系，规范公司运营系统，提升公司运营效率，实现制造人工费用销售占比由18%降低到12%，制造费用销售占比由6.5%降至4.5%。

03-信利光电【全员提案及精益立项改善项目】，为企业构建全员提案管理制度执行办法，制定公司年度降本省人指标，提升公司运营效率，实现公司直接人工减少了8%，制造费用减少了18%。

04-先进科技【人才育成及增值改善项目】，为企业培育精益人才、构建精益运营体系，持续开展管理与工程技术人才培训和实训、推行精益变革增值改善活动，2021年度为企业培训授课场次22场次，精益立项改善数量33个，改善降本2218万元。

管理咨询服务项目：

智能化工厂、精益生产、质量改善、OEE设备整体效率提升、5S可视化管理等制造业工厂管理咨询；以及富士康、美的、海尔、比亚迪等标杆工厂游学参访服务。

部分培训企业成效：

主讲课程：

• 《卓越运营-----精益生产提升运营效益》
• 《前瞻制造—-—智能制造与数字化转型》
• 《赢在基层-----TWI一线主管的管理技能提升训练》
• 《高执行力-----金牌班组长管理技能提升特训营》
• 《降本增效—-—TCM全面成本管理》
• 《精益研发-----产品模块化设计与可制造性研究应用》
• 《设备提效—-—TPM全面生产维护》
• 《适时生产—-—PMC生产计划与物料控制》
• 《增值改善—-—工厂八大浪费消除》
• 《最佳实践—-—5S目视化管理》
• 《企业尊严—-—TQM全面质量管理与品质零缺陷》
• 《产销平衡—-—SCM供应链管理》
• 《绩效管理-----KPI绩效管理考核体系规划》
• 《时间管理-----工厂生产工时管理》
• 《流程优化-----VSM价值流管理》

授课风格：

■ 落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，满满干货

■ 前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业的卓越管理的实践

■ 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

■ 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

■ 激情风趣：老师活力四射，课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场

■ 体验性强：课程概念环节，运用情景体验模式，摆脱枯燥无味的讲授