曾贝贝老师   中基层管理效能提升教练

• 10年世界500强企业工作经历
• 6秒情商解锁情商教练
• 创问中国教练中心专业教练（全国最大的教练中心）
• 美国认证协会（ACI）注册国际高级职业培训师
• 美国认证协会（ACI）注册国际生涯发展规划师
• 曾任：湖北探索生涯智能教育科技有限公司丨全国运营中心总监
• 曾任：联邦快递（中国）有限公司上海分公司（世界500强）丨客户经理

■ 国际演讲俱乐部(Toastmaster)中国D85大区导师体系总负责人，上海、武汉俱乐部主席

■ 联想、美克美家、马士基、仁恒物业等企业长期特邀企业效能提升领域讲师

■ 曾服务20多家大型企业，并作为管理领域特聘讲师多次返聘：国家电网、中国移动、平安银行、中百集团、鄂州发电、农业银行、太平人寿、联邦快递......

实战经验：

曾老师10年来致力于管理效能发展领域，擅长根据企业管理者的现状，从管理技能、团队建设、管理者心态等角度进行全面分析，制定针对性的解决方案，并采用独特的“教练式”“引导式”“翻转课堂”的培训方式，最大化助力培训实践落地。曾服务过联邦快递、马士基、美克美家等40多家企业，输送了800多名企业管理人才，并帮助上千位管理者走出职场困惑，提升管理效能。

01-组织绩效提升：曾老师已成功为2家企业优化内部制度，并进行专业性的培训，成功助力企业业绩增长。

▲曾为联邦快递（中国）有限公司武汉分公司大客户部门优化物流运输、服务流程，并针对性提供《管理心理学：管理者技能提升三宝剑》《“新生代，新管理”-管理者的教练技术修炼》《管人先管己-卓越领导者的六项精进》等系列课程赋能，帮助中基层管理提升职场核心竞争力，同时为团队建设，深度赋能员工奠定了基石

▲曾参与联邦快递（中国）有限公司上海分公司年/季/月度销售计划和具体实施方案的制定，，梳理了公司的销售激励制度，代理商管理制度等，并对基层管理进行《关键突破：管理者技能提升三宝剑》《“新生代，新管理”-管理者的教练技术修炼》《管人先管己-卓越领导者的六项精进》等课程赋能，迅速提升其管理能力，助力业绩平均达成率高达120%

02-组织精英管理培养：曾老师已成功为企业输送了800多位优秀的基层管理，成功助力企业解决管理人才稀缺问题。

▲曾为联邦快递（中国）有限公司上海分公司设计【联邦故事官】项目，通过“故事反应盒之英雄之旅”、“故事演讲力”、“故事思维向上汇报”等系列课程的赋能，为200+位经理和300+位基层员工提升在职场中的故事表达能力，助力其塑造职场影响力。

▲曾为美克美家针对性制定【与教练对话】项目，为全国20+家门店的顾问、店长进行《“新生代，新管理”-管理者的教练技术修炼》，《教练技术-管理者团队激励利刃》等针对教练技术的赋能课程，全面提升沟通和管理能力，为企业输送500+位优秀的管理人才

▲曾为探索生涯教育科技有限公司打造【赢在职场】项目，为全国100+所加盟商管理层进行《关键突破：管理者技能提升三宝剑》《教练技术-管理者团队激励利刃》等系列课程轮训，助力新晋管理找到职业定位，提升管理效能，从而提升职业幸福感，同时为企业输送近400+名优秀管理人才。

部分授课案例：

★ 曾为联邦快递（上海、武汉）讲授《关键突破：管理者技能提升三宝剑》《“新生代，新管理”-管理者的教练技术修炼》《管人先管己-卓越领导者的六项精进》等课程，累计12+期。

★ 曾为美克美家讲授《“新生代，新管理”-管理者的教练技术修炼》《关键突破：管理者技能提升三宝剑》等课程，累计10+期。

★ 曾为探索生涯教育科技讲授《管理者的管理技能提升》《“新生代，新管理”-管理者的教练技术修炼》《打造“高绩效”团队-团队建设与管理》《管人先管己-卓越领导者的六项精进》等课程，累计8+期。

★ 曾为仁恒物业讲授《关键突破：管理者技能提升三宝剑》《教练技术-管理者团队激励利刃》等课程，累计8+期。

★ 曾为安居乐业物业讲授《关键突破：管理者技能提升三宝剑》《教练技术-管理者团队激励利刃》《打造“高绩效”团队-团队建设与管理》等课程，累计7+期。

★ 曾为金地物业集团讲授《管人先管己-卓越领导者的六项精进》《“新生代，新管理”-管理者的教练技术修炼》《关键突破：管理者技能提升三宝剑》等课程，累计6+期。

★ 曾为侠特电子商务讲授《打造“高绩效”团队-团队建设与管理》《教练技术-管理者团队激励利刃》《管理者的管理技能提升》等课程，累计6+期。

主讲课程：

• 《关键突破：管理者技能提升三宝剑》
• 《管理者的管理技能提升》
• 《“新生代，新管理”-管理者的教练技术修炼》
• 《教练技术-管理者团队激励利刃》
• 《管人先管己-卓越领导者的六项精进》
• 《打造“高绩效”团队-团队建设与管理》

授课风格：

▲ 有趣：坚持不让学员上无趣课堂的教学理念，教学风格风趣幽默、深入浅出、旁征博引、寓教于乐。充分运用多种角色扮演、情景演练，案例讨论等教学方法让学员在愉快的氛围中学习到干货。

▲ 有料：坚持“以学员为中心”，授课内容“三有”原则：有内涵，有高度，有深度的。保证授课层次清晰，条理性、互动性、逻辑性强。

▲ 有用：坚持别人都讲的，我们不讲；无法验证的，我们不讲；不能指导实践的，我们不讲。只讲实实在在能给学员带来利益与收获的知识与技能。

▲ 有效：坚持有效训练，助力企业发展，坚持以结果为导向，在培训过程中充分调动学员的积极性、参与性，将理论与实际有效结合，让学员收获满满。