课程背景：
在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入降本增效精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家们的追捧，实施精益生产管理，使企业尽可能保持产品或服务在质量，成本、交期QCD等方面的竞争力，以及实施与之相关的测量、分析、改善。
本次培训向企业生产中高层管理人员介绍精益生产系统的思路与推行实践；掌握精益生产理念原则方法步骤；帮助企业不断改进，以响应当代经营环境严酷的实际，帮助企业渡过今后的运营经营难关，首先生存下去。
课程目标：
课程收益：
整个课程将帮助学员系统了解精益生产理念原则体系：
参训对象：
企业总经理，运营总经理及中高层、生产制造、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
课程大纲：
小结互动
案例，小结，互动
案例，小结，互动
总结
讲师介绍：白老师
日本千叶大学经济学研究生
日本精益生产专家
兵器集团精益生产特聘专家
曾任：丰田集团一级供应商那美刚丨厂长
曾任：日系国际咨询集团丨专家顾问
曾任：日本美国波音飞机，通用汽车供应商押野电器东莞厂丨厂长
白老师拥有超过25年的精益生产管理经验，曾是日本国立千叶大学经济学研究生。精通日语。在日本中国从事管理过进出口贸易，安全，生产，品质，总务人事，保全，物流等。从事的管理都实行丰田TPS-精益生产模式。
在美国波音飞机，通用汽车供应商日本押野电器制作所本部工作三年后调任东莞厂厂长；滞后特别是在一汽丰田一级供应商日资那美钢工作期间，在丰田TPS专家日本人总经理指导下工作11年，从日本人总经理助理到厂长，从零新建工厂到工厂正常全面运营全面全程参与其中。期间业务均按照TPS精益生产方式，全面从事冲压，焊接，物流，保全，品质，生管，总务人事的管理工作。这期间在顶头上司TPS专家日本丰田人总经理指导下，学习实践了原汁原味的丰田生产方式TPS-精益生产方式11年。对精益生产有着现场形象实际的深刻理解。
主要课程：
授课风格：
部分咨询项目：
| 企业名称 | 项目类型 |
| 河北伊斯泰克有限公司 | 5S管理项目 |
| 山东兄弟盛强幕墙有限公司 | 精益生产布局，体系导入 |
| 马勒东炫滤清器（天津）有限公司 | 精益生产体系导入（MPS灯塔） |
| 浙江华远汽车配件有限公司 | 精益生产体系项目 |
| 日本秋田县秋田电机制作所 | 交货能力提升（OEE提升项目） |
| 青岛宏大纺织机械有限公司 | 精益生产提升项目 |
| 中国兵器集团内蒙一机有限公司 | 精益生产标杆线，现场5S目视化 |
部分服务客户：
徐工集团、河北利达金属制品有限公司、山东鄄城工信局、安徽中鼎减震橡胶技术有限公司、马勒营口活塞有限公司、渤海银行苏州分行、浙江万泰电力科技有限公司、安徽南都新能源有限公司、昆明晨鸣电器有限公司、南京55所、昆山裕施泰克有限公司、嘉兴铭度户外用品有限公司、苏州华振机械有限公司、虎丘影像（苏州）有限公司、威特电梯部件（苏州）有限公司、吉利动力总成有限公司、蔚来汽车、美伊电钢（常州）有限公司、霓达摩尔（常州）有限公司、溧阳天目先导电池材料有限公司、泰州林海集团、重庆ABB涡轮增压有限公司、常州国茂减速机有限公司、科士达（上海）有限公司、上海大众动力总成有限公司、上汽时代动力电池系统有限公司、太平洋电子（昆山）有限公司、盐城和阳智能电梯部件有限公司、
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职业经历：
2018.05-现在
2017.05-2018.05
1997.10-2017.04
日本本土的KM株式会社贸易担当，工厂管理。
