【为何学习】
在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。
在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、获取更多的利润。
在快销行业等等领域，其产品开发有其特殊性。由于各种能够想到的需求都已经基本满足，客户自己都不知道自己想要什么。因此，很多时候不能用一般的创新方法，从需求、痛点调研入手来进行。本课程基于溯因逻辑，重点讲解创意驱动型创新的技巧和适用工具。
新消费、新品牌、网红产品、爆款产品……
日本是创新大国，我们身边的许多创新型产品，都是日本的创造：卡拉OK、丰田生产方式、随身听、CD光盘、快递服务、二维码、红白游戏机、银行ATM机、5S、卫星电视服务、智能马桶盖、半导体收音机、报联商、特丽珑电视机、3.5英吋软盘、自动贩卖机、锂电池……
创新，本质上讲，也是解决问题。所以，创新的要点是两个：问题、解决方案。由此，创新的类型主要也是两种：问题驱动型、解决方案驱动型。
通常，我们会把创新理解为问题驱动型。其实，在当前这样的转换期，解决方案驱动型更加具有重要价值。
日本式创新两种类型都非常擅长。
本课程以解决方案驱动型为核心，兼及问题驱动型。
课程内容也适用于企业、任何组织的其他领域，例如管理、销售、文案策划等等。
作为员工基本技能，本课程适合全体员工学习，尤其适用于90后员工。
【课程亮点】
1、本课程集日本几十年创新实践的精华，帮助企业能够低投入、快速地开发出畅销产品，使企业能够避开红海，开拓高收益的蓝海新天地，在激烈的市场竞争中立于不败之地！
2、日本式创新，不要求乔布斯那样的天才，而是能够让员工人人可以参与，因此容易落地、实战。本课程主要讲授创新流程、工具，从而能够为企业培养一大批具有创造力的创新型骨干人才，成为企业的赢利型人才。
3、根据课程设定、学习时间，掌握20种左右解决问题与创新创意工具。
【培训收益】
1、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。
2、了解日本精益创新方式的“创造价值”的特色及成功秘诀
3、深刻理解企划的地位及重要性
4、理解创新矩阵并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。
5、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵，并由此建设创新型企业的
组织结构、企业文化。
6、理解创新矩阵、创新罗盘，并以此深刻领会四种创新路径、各自步骤。
7、了解人的思维机制，架起新思维的桥梁，以此大量制造有效创意。
8、掌握创新各阶段的常用工具，尤其是创意阶段的一定数量的工具，大量制造
创意。
9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。
【课程对象】
1、传统企业、创业型企业
2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部
3、一般员工
4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员
【课程工具清单】
创新矩阵、创新罗盘、课题文、问题定义文、用户体验地图、需求列举法、同理心地图、群族地图、机会推演表、故事板、BW法、宠物法、仿生法、检表法、暗喻法、曼陀罗法、人性检查表、未来趋势检查表、高科技推演表、亲和图、评选矩阵
【备注】
1、课程内容、各模块内容视学员课题、课堂情况、学员要求进行调整。
2、本课程目前是国内唯一的课程，受版权保护，并且教学内容已经多次升级、迭代。
【课程大纲】
团建游戏
问题讨论&工具演练：生活轨迹图、团队契约、团队海报演练
日常生活中的日本精益创新方式成果25例
第一模块 序言 创新的《葵花宝典》：精益创新方式
一、创新的定义与要素
熊彼特的定义
精益创新方式的定义
大定义、小定义
价值与创意
创新的重点和难点
二、创新的类型与创新矩阵
价值驱动型创新、创意驱动型创新
创新矩阵
问题讨论&工具演练：以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意工具？
两种创新类型的相关工具
两种创新类型的不同特征
两种创新类型与企业发展战略、市场战略的关系
视频：乔布斯论产品开发的技巧
案例分享&互动思考：乔布斯究竟说了什么？
科研的价值
科研与创意驱动型创新的关系
三、创新的流程与创新罗盘
创新的三大阶段
创新三阶段与技术的关系
创新三阶段与创新流程
创新流程与两种类型创新的关系
TRIZ、IPD、ISO56002、蓝海战略的不同流程与各自的创新类型
创新流程的重点与创新罗盘
四、创新思维
T型人才
有效创意与创意激发工具
五、精益创新方式的特征
精益创新方式的四大特征
精益创新方式的价值
六、阶段小结
头脑风暴：开发一款创意吉他
第二模块 企画与联想类创新
一、企画与联想类创新概述
二、强制关联法
确定工作坊主题：开发一款新奶茶
案例分享&互动思考：工具强制关联法使用方法与案例
问题讨论&工具演练：请使用本工具企画一款新奶茶
问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画一款新产品
三、爆款概念三角制作法
案例分享&互动思考：爆款概念三角制作法使用方法与案例
问题讨论&工具演练：请使用本工具企画一款新奶茶
问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画一款新产品
四、人性检表法
案例分享&互动思考：人性检表法使用方法与案例
问题讨论&工具演练：请使用本工具企画一款新奶茶
问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画一款新产品
五、原型与评估
原型制作与发表
创新项目价值的三大评估
六、精益创新与企画的重要性
1、什么是企画？
2、企画在新产品开发中的作用与地位是什么？
3、谁来做企画？
4、什么时候做企画？
5、怎样做企画？
案例分享&互动思考：阅读材料，通过佳能复印机的发明过程，理解企画在创新、方发明中的重要性
问题讨论&工具演练：制造业高质量发展路线图与制造业怎样实现高质量发展？
第三模块 共情与洞察
一、了解客户
共情与洞察的基本内容与案例
案例分享&互动思考：小剧本表演、拟物法的使用方法与案例
问题讨论&工具演练：请使用小剧本表演、拟物法、观察专用表、亮点记录表等工具了解新奶茶的问题
二、共感领悟
案例分享&互动思考：希望点列举法、缺点列举法、假想状况设定法使用方法与案例
问题讨论&工具演练：请使用同理心地图、虚拟人物画像、旅程地图、情绪曲线地图等工具洞察新奶茶的问题
三、发现机会
从洞察领悟到发现迭代课题
案例分享&互动思考：定义文HMW、着眼点POV、劣后排序、课题文等工具的使用方法与案例
问题讨论&工具演练：请使用本工具确定新奶茶的迭代课题
问题讨论&工具演练：请使用本工具确定公司的迭代课题
第四模块 开发与类比类创新
一、开发与类比类创新概述
二、垂直思考法与开发
马斯克：第一性原理
前苏联：TRIZ
问题分析解决：丰田问题解决、麦肯锡问题解决
精益创新方式：升维法、换轨法
视频：马斯克与第一性原理
案例分享&互动思考：什么是第一性原理？
三、水平思考法与开发
四、隐喻法
案例分享&互动思考：隐喻法使用方法与案例
问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶开发工作
问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司解决问题
五、仿生学法
案例分享&互动思考：仿生学法使用方法与案例
问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶开发工作
问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司解决问题
六、创新的实施
创新与项目管理、工作计划表、甘特图
第五模块 迭代进化与创新
一、迭代与再开发概述
两种迭代
迭代与联想类创新方式的再利用
二、四字法与奔驰法
案例分享&互动思考：四字法与奔驰法使用方法与案例
问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶的迭代课题
问题讨论&工具演练：请使用本工具对公司产品进行迭代
三、狩野法
案例分享&互动思考：狩野法使用方法与案例
问题讨论&工具演练：请使用本工具为北京烤鸭进行迭代
问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶的迭代课题
问题讨论&工具演练：请使用本工具对公司产品进行迭代
四、系列法
案例分享&互动思考：系列法使用方法与案例
问题讨论&工具演练：请使用本工具为旺旺雪饼开发一个中国特色的产品系列
问题讨论&工具演练：请使用本工具完成新奶茶的迭代课题
问题讨论&工具演练：请使用本工具对公司产品进行迭代
第六模块 小结与课后延伸
一、课程内容回顾
二、案例解剖：技术进步、创新层级与企业升级
1、创新三层级与技术进步
2、技术进步与企业盈利
3、技术进步与业务升级、企业安全
三、课后延伸与练习
1、阅读练习
案例分享&互动思考：阅读材料，通过本田思迪的发明过程，理解企画在创新、方发明中的重要性
2、创新练习
案例分享&互动思考：宠物关联法使用方法与案例
问题讨论&工具演练：请使用本工具企画、迭代一款新奶茶
问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司企画、迭代一款新产品
讲师简介刘老师
主要背景
日本生产性本部全球经营管理中心 原驻中国代表
上海大学上海经济管理中心、上海大学MBA中心教师
创新咨询培训师
咨询方向：制造业高质量发展战略、专精特新、产品开发、创意激发技巧
课程方向
经营管理
稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀
创新战略
日本精益创新方式、新产品开发
制造业企业创新、原创型技术创新、专精特新与高质量发展战略
主要经历
华东师范大学（本科）
日本大东文化大学大学院（修士、博士研究生）
日本无穷会东洋文化研究所研究员
上海大学上海经济管理中心教师
公益财团法人日本生产性本部GMC驻中国代表
在日本学习、工作10年，长期从事日本现代化、日本产业研究
在中日两国从事教育、制造业企业咨询培训工作近20年
专注于制造业企业高质量发展战略、创新和工作能力，拥有10项版权课程
品牌课程
《专精特新系列课程——来自日本冠军企业的现场报告》
1 《精益创新方式：怎样多快好省地开发新产品》（工作坊）
2 《路径揭秘：卡脖子技术是怎样炼成的？》
3 《政策宣讲：怎样培养冠军企业？》（面向政府）
4 《创造性人才养成计划》（工作坊）
5 《创新的原点：向稻盛和夫学经营》（工作坊）
