合肥生产计划公开课
合肥2024-11-26 (星期二) 时长2天 张老师
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、
4500 元/人
合肥2024-11-26 (星期二) 时长2天 张老师
建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本；预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
4500 元/人
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