嘉兴领导艺术公开课

企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。

企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。 现场如战场，影响企业利润点的主要有质量，成本和交期，而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源，而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率； 没有系统，没有标准，没有章法的管理给企业带来的永远都是先制造问题，再来救火： 1.如何从技术走向管理，从做事走向带人，从“游击队”走向“正规军”？ 2.如何从碎片式的培训走向系统性的培养，从习惯性思维走向发散性思