苏州领导艺术公开课
4980 元/人
苏州2024-08-15 (星期四) 时长2天 康老师
企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。
4000 元/人
苏州2024-06-06 (星期四) 时长2天 刘老师
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你工作、事业和生活的成败。在瞬息万变的VUCA时代，如何透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现组织工作绩效和个人价值最大化？面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性，通过合理的工作任务匹配，本着“双赢”的原则，实现个人及组织效益最大化？
4200 元/人
苏州2024-08-22 (星期四) 时长2天 刘老师
有职场的地方就离不开系统分析和决策，不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要严谨的分析和清晰的思考，然而现状却往往不如人意：抓不到问题的要点、杂乱无章的思考往往对对方没有说服力，解决不了问题甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是没有构建一个有效的思维系统；
如何系统化思考与决策，以迅速看透形势并把握重点，在混乱的信息中发现突破的关键点；
如何系统化思考与决策，以透过层层现象，去伪存真，迅速找到问题的根本原因；
如何系统化思考与决策，以增加分析的广度，解决方案都考虑周全而没有遗漏；
4500 元/人
苏州2024-08-15 (星期四) 时长2天 康老师
企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。
现场如战场，影响企业利润点的主要有质量，成本和交期，而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源，而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率；
没有系统，没有标准，没有章法的管理给企业带来的永远都是先制造问题，再来救火：
1.如何从技术走向管理，从做事走向带人，从“游击队”走向“正规军”？
2.如何从碎片式的培训走向系统性的培养，从习惯性思维走向发散性思
4000 元/人
苏州2024-10-30 (星期三) 时长2天 邹老师
1. 理清跨部门沟通的误区
2. 提升跨部门沟通的水平
3. 掌握三个跨部门沟通的工具
4. 提升冲突处理能力
5. 职场情商的自我提升
4500 元/人
苏州2024-09-26 (星期四) 时长1天 杨老师
工作关系（JR）的技能，是一种教会现场的主管平时如何运用待人的要诀和部属建立良好的人际关系，使我们的现场不发生问题或者少发生问题，但因为人的个体差异性，无论主管如何努力，你的现场仍然不可避免的还是会出现问题，那么当问题发生出现时，如何快速、科学、高效、圆满的解决它，这就是我们TWI-JR课程可以带给各位的。
2000 元/人
苏州2024-09-03 (星期二) 时长2天 钱老师
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。
4800 元/人
苏州2024-09-11 (星期三) 时长2天 邹老师
理清管理中的误区，管理思维的训练和提升，管理者的角色转变，掌握管理下属的工具和方法，掌握管理下属的具体落地行为，通过行为量表来指导自己的管理行为
4500 元/人
苏州2024-06-20 (星期四) 时长2天 陈老师
市场竞争日趋激烈，高度同质化竞争中要想胜出殊为不易。然而现场即是市场，制造现场管理是生产运营系统的关键一环，其精细化管理改善提升是企业竞争制胜的要素之一。
4200 元/人
4200 元/人
苏州2024-10-24 (星期四) 时长2天 刘老师
世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。；企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身，后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
4500 元/人
苏州2024-06-27 (星期四) 时长2天 高老师
企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务，在完成的同时，又肩负着指导和监督下级工作的职责，所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么如何才能通过有效的领导力训练，使之能更清晰自身职责和定位，了解和掌握更多的管理知识和内容？
4800 元/人
苏州2024-10-30 (星期三) 时长2天 邹老师
解决企业内部部门之间目标责任不明、管理混乱、沟通问题突出等六大挑战。通过深入分析，课程旨在帮助中高层管理人员提升沟通效率、改进跨部门关系、提升个人影响力。重点包括识别并解决跨部门沟通的误区、深入了解沟通、团队激励和矩阵管理理念和技巧、培养职场情商等。参训对象为企业中高层管理者、部门主管和经理、高潜员工。通过实用性强的理论和工具相结合的授课形式，以及案例分析和互动多的教学方式，学员将在积极参与中获得实际的解决问题的技能和经验。
4500 元/人
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