公开课
合肥2024-10-25 (星期五) 时长2天 曹老师
2023年1月VDA更新了VDA6.3过程审核标准，对汽车行业来说有着深远的影响；VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最广泛的过程审核标准，可用于潜在供应商审核、供应商年度审核、新产品过程审核、公司年度的过程审核，是目前应用十分广泛和重要的质量工具...
3500 元/人
上海2024-10-24 (星期四) 时长2天 张老师
精益思想如今在全世界的范围内被企业广泛推崇，精益理论和方法给企业带来的巨大收益也让大家有目共睹，然而还有相当一部分企业虽然实施了精益生产，却收效甚微，他们在实施的过程中遇到很多困惑和迷茫，不知道如何把精益的方法和理念落实到实际的生产经营活动中去。
4800 元/人
上海2024-10-23 (星期三) 时长3天 王老师
CQI-15特殊过程：焊接系统评审焊焊接系统评估Welding System Assessment（WSA）第二版由美国汽车工业行动集团AIAG焊接工作组于2020年1月发布。WSA用以评估一家企业是否达到本评估标准的能力，以及达到客户要求、行业规范和企业自定标准的能力；也可以在企业与其供应商之间使用。
4000 元/人
上海2024-10-23 (星期三) 时长2天 周老师
TPM（Total Productive Maintenance）全面设备维护由日本引入中国已有 30余年，在中国很多工厂实践推行取得了不错的成绩，可是在也在管理设备上提出了挑战。例如：在推行 TPM 时有大量的点检工作增加了员工工作量的同时降低了生产效率、忙着手动记录各种设备参数时不但有记错的风险还不能准确的第一时间收集到，导致设备上反应的重要问题被隐藏起来、没有办法即时收集到机台运行的真实状态（运行时间、故障时间、换型时间、停电时间、待料时间、用电状况、用水状况、用气状况等等）导致设备异常暴露的过于滞
4800 元/人
上海2024-10-22 (星期二) 时长2天 葛老师
通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 17025 实验室认可管理体系进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础，并获得内审员证书。
2500 元/人
上海2024-10-21 (星期一) 时长2天 张老师
【习近平：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。
4500 元/人
上海2024-10-21 (星期一) 时长2天 刘老师
被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳士比在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。后来，零缺陷的思想传至日本，在日本制造业中得到了全面推广，使日本制造业的产品质量得到迅速提高，并且领先于世界水平，继而进一步扩大到工商业所有领域...
4000 元/人
上海2024-10-18 (星期五) 时长1天 曾老师
生活和工作当中，无时不刻需要做出决策，而决策质量的高低直接决定工作绩效和人生幸福。决策归根结底是由认知决定的，而人与人最大的差别就是认知的差别。在乌卡时代下，管理者面临着对人的复杂性，信息易变性，有限的信息条件下进行决策，急需构建多元思维模型，获得系统化和框架化认知水准，打造成自身的管理解决方案，提升决策质量。
3000 元/人
上海2024-10-17 (星期四) 时长1天 曾老师
德鲁克认为，企业是社会稳定的基础，不是单纯的经济单位，企业是员工赖以生存和发展的组织。优秀企业的管理理念，是如何把生活的出路，生命意义的出路，国家的出路三者串联在一起...
3000 元/人
上海2024-10-17 (星期四) 时长1天 冒老师
教练技术起源于美国。教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的结果在于追求内心变化和成长，正直且健康拥有强大能量场的人身上会得到明显的体现。对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人，教练技术无疑会成为强大的推动力。教练帮助渴望成长的人们认识并发现自身存在的价值和潜力，是实现专业领域目标或人生目标的一种领导力和能力开发体系...
2980 元/人
上海2024-10-17 (星期四) 时长3天 冯老师
“TRIZ”译为“发明问题解决理论”，它揭示了创新过程中的客观规律，提供了解决创新过程中各种冲突和问题的可行路径；其目的是厘清研发问题，提升企业创新研发能力，在改善产品的同时，从产品的设计端便有效降低成本。
5000 元/人
上海2024-10-17 (星期四) 时长2天 Peter Wang
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
5200 元/人
上海2024-10-16 (星期三) 时长2天 白老师
在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家们的追捧，实施精益生产管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量QCD等方面的竞争力，以及实施与之相关的测量、分析、改善。本次培训向企业生产中高层管理人员介绍精益生产系统的思路与推行实践；掌握精益生产理念原则方法步骤；结合工厂实际，帮助企业不断改进，以响应当代经营环境严酷的实际，帮助企业渡过今后的运营经营难关，首先生存下去。
4500 元/人
上海2024-10-15 (星期二) 时长2天 贾老师
引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力；掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性。
4500 元/人
上海2024-10-10 (星期四) 时长2天 刘老师
创新是企业中永恒不变的主题，不创新的企业终将被创新者打败。创新并不依靠灵光一现，对客户的了解，对自我的分析，辅以合适的方法和流程将保障创新的结果。工作坊将结合引导技术、建构主义和乐高认真玩的先进理念，帮助团队从无到有开始创新的流程，探寻创新之路。
4800 元/人
上海2024-09-26 (星期四) 时长1天 兰馨老师
学习培训课程体系建立的三大体系：内容体系、方法体系与制度体系，掌握培训课程体系设计思路和工具，掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法与工具，掌握如何与战略相结合的年度培训计划，学习如何有效地开展培训效果与跟踪
2500 元/人
上海2024-09-26 (星期四) 时长1天 顾老师
了解情绪与压力管理的重要性，以及情绪与压力管理如何影响工作结果，提高自我认知，看到自己情绪与压力所在与来源（以及影响情绪的点），提供练习，协助学员学习纾解压力，调节自己情绪
2980 元/人
上海2024-09-25 (星期三) 时长1天 王老师
随着智能制造概念的推广，越来越多的企业开始转型；但在企业转型过程中发现，有关质量如何实现智能化管理，缺少相应的案例参考。似乎除了传统的七大工具，能够想到的就是TQM（全面质量管理）的概念。针对这种情况，我们特别推出质量管理的数字化转型之路，来帮助企业提升质量的管控水平。
2800 元/人
上海2024-09-25 (星期三) 时长2天 左老师
1. 掌握敏捷课程开发的流程和工具 2. 使用三大内容分析方法梳理PPT的内容逻辑，并设计内容结构 3. 掌握教学设计的原理和九大教学方法4. 能够现场输出准备度70%左右的PPT课件
4500 元/人
上海2024-09-25 (星期三) 时长2天 王老师
通过本课程学习使学员能够：1.理解和掌握管理体系认证相关基础知识及其在审核中的应用；2.掌握管理体系审核通用知识和技术在审核中的应用...
2200 元/人
上海2024-09-24 (星期二) 时长2天 吴老师
在大数据、互联网+、云计算等新兴技术条件下，看懂财务报表，了解客户的深层次信息，有助于有效的评估客户风险。本课程以战略视角下的财务报表分析为引领，透过财务报表进行资产质量分析、资本结构质量分析、利润质量分析和现金流量质量分析...
4800 元/人
上海2024-09-24 (星期二) 时长2天 李老师
企业及其员工行使商业贿赂以获得市场机会为各国法律法规所禁止，严重情节要承担刑事责任。贿赂破坏了公平的市场竞争，破坏企业良好治理，从而引发道德和社会问题。为帮助组织有效预防商业贿赂行为，国际标准化组织于 2016年10月15日发布了 ISO 37001《反贿赂管理体系-要求及使用指南》标准。该标准明确了建立、实施、评价和改进反贿赂管理体系的要求，并提供了指南。
3500 元/人
上海2024-09-23 (星期一) 时长2天 刘老师
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你工作、事业和生活的成败。在瞬息万变的VUCA时代，如何透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现组织工作绩效和个人价值最大化？面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性，通过合理的工作任务匹配，本着“双赢”的原则，实现个人及组织效益最大化？
4200 元/人
苏州2024-09-12 (星期四) 时长2天 郑老师
结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
4000 元/人
上海2024-09-10 (星期二) 时长3天 周老师
帮助企业各级管理人员掌握环境与职业健康安全管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与环境与职业健康安全有关的法律知识。
4500 元/人
上海2024-09-09 (星期一) 时长2天 王老师
当今的市场环境下，企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出，如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题。全面生产维护（TPM）是解决设备维护管理的最佳方案，尤其是汽车行业，IATF16949汽车管理体系标准里更是明确要求企业制定和实施全面生产维护TPM体系。
通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对设备维护的责任，使设备部门的维护业务更加系统化；同时，通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力，确保生产设备的高效运转，提高企业竞争力。
4000 元/人
上海2024-09-09 (星期一) 时长2天 薛老师
——价格战OR差异化？
价格战很难受，出路在哪？差异化！
实际上，许多企业并不是完全没有差异化，而是没有把差异化发挥到极致。
这些企业，一方面在被动的打价格战，另一方面，手里有许多差异化的牌，白白的放在那里，不知道怎么打。
如果能将企业积累的要素重构，对客户建立一个差异化的认知，就能够形成一种独特的竞争优势。如此一来，不仅是生存，发展和增长的问题，都有了希望
5200 元/人
上海2024-09-06 (星期五) 时长3天 仇老师
铸造系统评估要求与IATF认可的质量管理体系要求以及适用的顾客特殊定要求相结合，规定了铸造厂质量管理体系的基本要求，它为汽车铸件生产厂建立铸造质量管理体系提供了一个通用的方法。其目标是在汽车供应链中建立持续改进，强调缺陷预防，减少变差和浪费的铸造管理系统。
4000 元/人
上海2024-09-05 (星期四) 时长1天 韩老师
如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，老师与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球 500 强企业，包括 Google、微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。
3000 元/人
上海2024-09-05 (星期四) 时长2天 吴老师
心理学与事故、安全管理的关联性；从心理学的角度分析安全事故发生的原因；安全相关的不良情绪、危害、来源及其辨识；人的不安全行为的心理反应及应对。
4000 元/人
上海2024-09-03 (星期二) 时长2天 王老师
课程参与者能够解决实际工作中面对的从简单到复杂的装配体的公差叠加分析。培训中以理论讲授和实践练习相结合来分析尺寸公差和几何公差的叠加分析，比较分析不同的基准设置情况下的输出结果。
4500 元/人
苏州2024-11-18 (星期一) 时长4天 董老师
通过四天的强化培训，使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能，并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。
课程内容设计围绕ISO 9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。
通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解，为
4000 元/人
上海2024-09-02 (星期一) 时长3天 黄老师
提升参训人员对 ISO50001:2018 能源管理体系标准、相关法律法规的认识，便于后续能源管理体系的建立，并获得内审员证书。
3000 元/人
上海2024-11-12 (星期二) 时长2天 王老师
1. 掌握ASME Y14.5的概念、符号、设计原则
2. 掌握连接器电子行业的GD&T设计特点和技术要求
3. 连接器电子行业的图纸和测量技术
4. 通过案例学习，掌握GD&T的设计方法、计算合理的图纸公差
5. 通过案例学习，掌握GD&T相关的测量原理、测量方法、检具设计
6. 通过案例学习，掌握三坐标的测量方案设计
7. 通过案例学习能够分析图纸公差、给出合理的设计建议
8. 通过案例学习能够处理质量问题
4500 元/人
合肥2024-11-26 (星期二) 时长2天 张老师
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、
4500 元/人
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