公开课
苏州2024-07-05 (星期五) 时长1天 李老师
战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造；智能制造：首先是国家战略；科技对全球制造业带来的影响；国内供给侧改革对制造业的要求；德国人眼中的工业4.0；高度自动化基础上的创新模式；以CPS为核心的创新模式；智能产品与智能工厂人机协作与环保绿色
2800 元/人
上海2024-08-29 (星期四) 时长2天 张老师
建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本；预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
4500 元/人
上海2024-10-28 (星期一) 时长3天 刘老师
紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。
4500 元/人
上海2024-01-16 (星期二) 时长2天 王老师
通过全面深入的学习，参与者将获得ESG的发展历程、主流标准、战略导入、报告编制及披露等方面的专业知识。由知名律所可持续发展团队负责人主讲，结合实际案例分析，课程注重ESG战略在企业中的实际应用。参与者将学会利益相关方分析、ESG核心议题确定、报告编制技巧等，为企业提升ESG能力，符合监管要求，创造长期价值。
4500 元/人
苏州2024-01-15 (星期一) 时长2天 刘老师
结合理论讲解与实战案例，培养学员掌握VDA6.3标准，特别侧重过程审核，使其能够应对内审、二方审核，更从容面对客户审核。学员将收益于深入理解过程审核的基本方法与流程，实现过程的受控和有能力，预防不良品发生。通过灵活的培训方法，如案例分析、小组讨论等，参训人员能够了解过程审核的基本方法、完成过程审核工作，并具备对现场问题进行持续改进、改进计划的制定、问题发现与解决的能力。该课程适用于品质管理、生产、工程技术等部门的主管、工程师、内部审核员。教学形式强调实践参与，包括知识讲解、案例分析、角色演练、小组讨论等。
3500 元/人
合肥2024-07-24 (星期三) 时长2天 邹老师
解决企业内部部门之间目标责任不明、管理混乱、沟通问题突出等六大挑战。通过深入分析，课程旨在帮助中高层管理人员提升沟通效率、改进跨部门关系、提升个人影响力。重点包括识别并解决跨部门沟通的误区、深入了解沟通、团队激励和矩阵管理理念和技巧、培养职场情商等。参训对象为企业中高层管理者、部门主管和经理、高潜员工。通过实用性强的理论和工具相结合的授课形式，以及案例分析和互动多的教学方式，学员将在积极参与中获得实际的解决问题的技能和经验。
4500 元/人
合肥2024-09-24 (星期二) 时长3天 丁晖
几乎所有企业到了年底都需要组织管理者共同制定下一年度的经营计划，但是企业董事长或总经理普遍对大家所做的计划不太满意，什么样的年度计划才是合格甚至优秀的计划呢？
19800 元/人
上海2024-03-23 (星期六) 时长2天 翟光明
根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题...
5280 元/人
上海2024-03-20 (星期三) 时长1天 王老师
解决销售团队面临的目标执行力、管理作用力、新客户开发、老客户提升、新销售成长和老员工心态等六大问题。通过三大亮点，即验证有效的方法、实用的增值服务以及全程开放的教学方式，课程涵盖客户战略与管理、闭环销售成果管理、双发目标管理、驱动力激励等关键主题。学员将深度学习如何优化销售团队的执行效能，提高整体业绩。
3980 元/人
上海2024-01-20 (星期六) 时长2天 翟光明
目前制造业受全球新冠疫情和供应链的不确定性的影响，部分芯片及关键物料供应不正常、采购周期长；新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，销售预测不准，非标产品需求迅速增加，导致产销协调困难、产能限制，插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难度大，物料积压、缺货、订单交付延误等问题...
5280 元/人
上海2024-03-16 (星期六) 时长2天 翟老师
企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避 合同风险是当前采购管理面临的重要任务。
5280 元/人
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