李连魁：人才培养方程式--复制企业人才培养的加速器

【课程背景】

“无人可用”这是经营者们经常抱怨的一句话。无论哪家企业都希望拥有能够带领众人力挽狂澜走出事业困境、发展新事业、提携新人，使事业稳步前进。当然，实际上不可能没有优秀的人才。人才怎样能在短期内得到培养、发挥作用、交出成果是本课程的价值所在。

【课程收益】

1、理解人才培养方程式的意义

2、掌握人才加速成长铁则及操作要点

3、掌握让人才成长自动化的方法、工具及实操技能

4、掌握培养顶尖人才的三大绝招

5、掌握搭建人才供应链体系的方法、工具及实操技能

【课程对象】

经营层、各直线经理、人力资源经理、培训专员等

【课程特色】

1、系统：课程涵盖了企业人才培养各个重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂

4、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】

课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答

【课程时间】

1--2天 （6小时/天）

【课程大纲】

第一讲  人才培养方程式介绍

1、关于人才的两个悖论

2、用错人的损失分析模型

3、人才成长前提的两个方程式之一

     （态度+技能）*技能使用方式

4、人才成长前提的两个方程式之二

      设定正确的目标--正确自我认识

     （1）要什么

（2）有什么

（3）缺什么

（4）补什么

5、精益人才培养模型

     （1）培养值得培养的人

     （2）培养而不仅仅是培训

     （3）培养能够培养的能力

   6、技能--从适用、会用到应用

7、人才管理的三大核心技术

     （1）能力建模技术

（2）能力评鉴技术

（3）能力发展技术

8、人才培养的“知己知彼”好钢用在刀刃上

9、激励员工敬业度的四大因素

案例1: 培养目标设定--能力建模案例解析

案例2：正确认识自己的测评技术应用

演  练：本公司急需培养人才目标设定与建模

第二讲 人才加速成长铁则

1、如何育人更快--培训和成果转化

  （1）育人的原则

  （2）因材施教

  （3）学以致用

2、员工能力发展与职位/角色发展之间的匹配关系

3、I型人才、T型人才π型人才模型图

4、什么是学习地图

5、人才加速培养的四大方法

（1）中高级人才都是教练员

（2）聚焦重点，快速突破

（3）训战结合

（4）企业领导人是“培训校长”

6、人才加速成长铁则（被培养方）

   （1）增加学习开关开启的时间

（2）开阔视野（优秀范例）

（3）分解行动

（4）实践变化

    7、横向扩张：快速复制领军人才的三大步骤

       （1）成功因素分析

       （2）萃取经验转为标准化

       （3）学以致用

    8、经验萃取实施三个关键

       （1）隐性经验显性化

       （2）显性成果标准化

       （3）标准课程生动化

  9、纵向全真教：人才培养加速器计划

     （1）课程培训

     （2）岗位实践、导师辅导

     （3）结业答辩

 10、新员工任务分解培训法

案例1:  华为大学的讲师激励机制

案例2：企业学习地图应用举例

演  练：人才加速成长铁则应用

第三讲 利用PDCA让人才成长“自动化”

1、Plan---控制委派的工作难度

2、Do---留出能承受失败的余地

3、Check---控制反馈的时机节点

4、Action---观察行动给予建议

5、效率的提高是衡量人才成长的唯一标准

6、人才培养主推绩效提升

7、1小时撬动167小时

1. 控制反馈的时间节点
2. 事前计划
3. 事中跟踪
4. 事后复盘

案例1:  控制反馈的时间节点---事前举例

案例2：控制反馈的时间节点---事后复盘举例

第四讲、培养顶尖人才的三大绝招

   1、企业人才的主体

（1）人物

（2）牛人

（3）能人

2、顶尖人才的价值--幂率分布

3、顶尖人才需具备两个条件

     4、顶尖人才四度标准
        （1）胜任度
        （2）潜力度
        （3）敬业度
        （4）忠诚度

     5、顶尖人才的培养策略

6、人事调动的时机与成长曲线的关系

7、培养顶尖员工的三大绝招

（1）提供延伸目标

  （2）找准比较的对象

  （3）让他看到一个更强大的竞争对手

8、关键岗位的顶尖人才必须与岗位要求超标准匹配

  （1）杀鸡要用牛刀

  （2）给新业务领军人物一个试错的机会

  （3）注重人才的内选外引

  （4）组建相对独立的战略突击队

9、高级管理人才空降兵“降落伞”计划

10、技术人才空降兵“降落伞”计划

案例1: “一杯咖啡”吸收宇宙的能量案例解读

案例2：华为干部高级管理研讨班培训流程案例

演  练：顶尖人才的培养策略演练

第五讲 搭建人才供应链体系

1、不同发展阶段的人才管理

  （1）生存靠能人实行“人治” 

（2）发展靠制度实行“法治”

  （3）繁荣靠文化实行“德治”

  （4）重生靠改革实行“整治”

2、人才战略管理策略与参考因素

3、优秀企业稳健的人才供应链

  （1）基层60%从校园招聘优秀应届生

       基层40%从社会招聘高潜力员工

  （2）70%的中层源于基层培养

  （3）90%高层源于中层培养

4、3.0时代从无限的渠道和方法中选择

1. 雇主品牌的价值——创造财务回报
2. 人才盘点九宫格
3. 建立干部的后备梯队
4. 单纯看绩效人才晋升的缺陷与不足
5. 适当运用人才退出机制
6. 人才梯队建设“天龙八步”

          （1）一个模子

（2）一把尺子

（3）一个梯子

      11、项目经理职业发展路径图

案例1: 高潜领导者测评工具

案例2：华为七连环干部管理体系

演  练：设计项目经理职业发展规划图

【讲师简介---李连魁】

■《人力资源就该这么管》作者

  中国法制出版社 2017年6月

■国家高级人力资源管理师

  ■国家职业高级企业培训师

■北京大学总裁班特邀讲师

■西安交大人力资源实战讲师

  ■十年特大型集团人力资源总监

  ■主导七万人集团公司人力资源

   六大模块标准的建立与完善

  ■某知名跨国公司人力资源顾问