课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 信贷营销
课程编号 : 4472
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适用对象
银行信贷人员. 客户经理以及支行长等相关人员
课程介绍
一、贷后管理的主要内容
1、贷后管理的核心意义
2、贷后管理的流程分类
二、贷后检查
1、一般贷款业务贷后检查要点及案例
2、集团客户贷款业务贷后检查要点及案例
3、项目贷款贷后检查要点及案例
三、贷款展期
1、贷款展期条件
2、贷款展期注意事项
四、贷款重组
1、贷款重组定义
2、贷款重组适用范围和条件
五、贷款风险的预警信号
1、有关财务方面的预警信号
2、有关经营者方面的预警信号
3、有关借款企业管理方面的预警信号
4、有关借贷关系的预警信号
5、集团客户授信的预警信号
6、项目贷款的预警信号
六、贷后管理的方法运用
1、《查访记录》
2、《定期监控报告》
3、《突发事件报告》
4、《授信展期报告》
5、《贷款重组报告》
6、贷款资料归档分类目录
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- 第一部分 操作风险来源与管理框架第一节 操作风险管理的概述一、操作风险的起源（一）商业银行操作风险提出的背景和原因（二）操作风险的相关案例1.巴林银行倒闭事件2.日本大和银行事件3.中国银行开平之劫4.邯郸农行金库盗窃案（三）国内外专家的观点和认识二、操作风险的分类（一）操作风险的定义（二）操作风险的分类三、操作风险的性质四、操作风险的传统特点五、现代操作风险管理的新趋第二节 操作风险管理的基本框架一、操作风险管理的演变（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、操作风险管理框架的基本构成要素三、操作风险管理的环境和文化（一）文化管理类要素1. 公司治理2. 内部控制3. 操作风险组织体系（二）操作风险管理战略和政策1. 操作风险管理战略2. 操作风险管理政策（三）管理流程和技术方法类要素1. 风险识别2. 风险评估与计量3. 风险控制与缓释4. 风险监测5. 风险报告四、操作风险管理框架的评价与发展（一）操作风险管理框架的挑战（二）操作风险管理框架的有效性评价1. 对操作风险的定义2. 平衡的方法3. 操作风险管理文化4. 整个机构范围内的一致性5. 审计6. 风险检查委员会7. 损失数据库8. 指标（三）操作风险管理的发展第二部分 操作风险识别与衡量三大工具一、风险和控制自我评价（RCSA）（一）自我评估法的含义和方法（二）实施自我评估法需注意的问题（三）自我评估法的局限性二、业务流程分解法（BPM）（一）业务流程分解法的定义（二）业务流程分解法的具体内容（三）业务流程分解法的局限性三、关键风险指标法（KRI）（一）风险指标法的定义（二）风险指标法的具体内容（三）风险指标法的局限性四、操作风险量化（一）操作风险量化的内容和作用（二）操作风险量化的方法（三）量化模型的有效性 第三部分 操作风险资本计量与监管一、一般规定（一）操作风险资本监管的意义（二）巴塞尔委员会的规定（三）中国银监会的规定二、基本指标法（一）相关基础知识（二）《商业银行资本管理办法（试行）》相关规定三、标准法（一）标准法的方法描述（二）《商业银行资本管理办法（试行）》相关规定四、高级计量法（一）高级计量法的方法描述（二）高级计量法的实施条件和计量规则（三）模型建立和计量五、操作风险损失事件统计要求（一）操作风险损失事件类型（二）操作风险损失数据收集统计原则（三）操作风险损失形态（四）操作风险损失事件认定的金额起点和范围界定（五）操作风险损失事件统计的主要内容 第四部分 内部控制与审计n第一节 商业银行内部控制概述 一、内部控制的产生和发展（一）内部控制的产生（二）内部控制的发展二、内部控制的目标和原则（一）内部控制的目标和作用1. 业绩目标2. 信息目标3. 合规性目标（二）内部控制的原则1. 健全性和有效性2. 适用性和可行性3. 成本效益原则三、内部控制的基本要素（一）管理性监督和控制文化1. 董事会2. 高级管理层3. 控制文化（二）风险识别与评估（三）控制措施和职责分工1. 有效的内部控制制度要求建立适当的控制结构2. 有效的内部控制制度要求实行适当的职责分工（四）信息和交流渠道1. 充分的信息与有效的交流是内部控制制度有效运作的基本要素2. 有效的内部控制制度要求具备可靠的信息系统3. 有效的沟通渠道可以保证工作人员对工作职责与责任的充分理解和信息传递（五）监测行为和纠正缺陷1. 对银行内部控制的整体有效性进行日常监督2. 由独立的工作人员对内部控制制度进行有效而全面的内部审计3. 内部控制缺陷须及时向高级管理部门和董事会报告 n第二节 商业银行内部控制评价 一、商业银行内部控制评价标准（一）COSO内控评价标准（二）巴塞尔委员会内控评价标准（三）财政部《企业内部控制基本规范》二、商业银行内部控制的评价内容（一）内部控制环境1. 商业银行公司治理结构2. 内部控制政策3. 内部控制目标4. 组织结构5. 企业文化6. 人力资源（二）风险识别与评估1. 对经营管理活动的风险识别和评估2. 对法律法规、监管要求和其他要求的识别3. 内部控制方案（三）内部控制措施1. 运行控制2. 计算机系统环境下的控制3. 应急准备与处置（四）监督评价与纠正1. 内部控制绩效检测2. 内部控制评价体系3. 管理评审（五）信息交流与反馈三、商业银行内部控制评价程序和方法（一）内部控制评价程序1. 评价准备2. 评价实施3. 评价报告形成4. 评价反馈（二）内部控制评价方法1. 符合性测试2. 指标分析法（三）评分标准和评价等级1. 评分标准2. 结果评价3. 评价等级四、商业银行内部控制的组织和实施五、监管当局对内部控制的评价 n第三节 内部审计与全面风险管理 一、内部审计的概述（一）内部审计的定义（二）目标和任务二、内部审计的原则（一）持续性（二）独立性（三）公正性（四）审计章程（五）专业能力（六）审计范围（七）银行内部资本评估程序三、内部审计的运作（一）内部审计的工作方法（二）对风险的关注和审计计划（三）内部审计的流程（四）内部审计部门的管理四、监管当局与内审部门和外部审计师的关系（一）监管当局与内审部门的关系（二）内部审计师与外部审计师的关系（三）监管当局和外部审计师间的关系（四）监管当局、外部审计师和内部审计师间的合作五、审计委员会的建立（一）审计委员会的定义（二）审计委员会的构成、权力和运转（三）审计委员会的其他工作六、内部审计的外包（一）内部审计外包的定义（二）内部审计的外包（三）小银行内审业务的外包第五部分 合规管理一、合规管理概述（一）合规风险管理（二）合规风险管理的特征1 .全面性2. 强制性3. 持续性4. 有效性（三）合规管理的原则1. 合规部门的独立权威性2. 合规管理的资源性3. 合规管理部门的职责性二、商业银行合规风险管理体系（一）董事会的合规风险管理职责（二）高级管理层的合规风险管理职责（三）合规风险管理的人员配备三、合规风险管理机制（一）合规风险的监测、识别与评估1. 合规风险监测2. 合规风险识别3. 合规风险评估（二）合规风险的监测、识别与评估的方式方法1. 合规风险监测、识别与评估的方式2. 合规风险监测、识别与评估的方法（三）合规风险监测、识别与评估流程1. 前期准备2. 实施阶段3. 撰写报告4. 制定优化方案（四）合规风险预警与整改1. 合规风险预警2. 合规风险整改四、合规风险管理的技术（一）合规风险的计量（二）合规风险计量的内容1. 合规风险的发生概率2. 合规风险的损失3. 合规风险的资本管理4. 合规风险的管理成本5. 合规风险的管理成效五、合规风险管理评价（一）合规风险管理内部评价（二）合规风险管理监管评价第六部分 金融法律风险防范一、金融法律概述（一）金融法律管理（二）互联网时代下的金融法律风险识别（三）金融机构法律风险管理的分类1. 公法体系2. 私法体系二、商业银行内部治理的法律问题（一）董事会的忠实义务（二）监事会职责及其行使（三）股东权利及义务三、担保业务的法律问题（一）创新金融产品所引发的担保问题1. 创新金融产品的类别2. 现行行业操作模式3. 风险识别及评估（二）企业破产清算法律问题1. 企业资产评估及破产风险预防2. 企业清算中的优先权问题（三）金融机构合同审查1. 要约及要约邀请2. 承诺及合同订立3. 无效事由、违法事由4. 虚假陈述的类型（四）侵权风险防范及救济1. 一般条款2. 特殊侵权行为3. 侵权救济四、金融法律风险相关实务案例分析（一）担保及破产案例（二）内部治理及派生诉讼（三）合同案例（四）侵权案例
- • 林承铎：《操作风险管理、内部控制与合规管理》课程教学大纲(拟)
- 第一部分 操作风险来源与管理框架第一节 操作风险管理的概述一、操作风险的起源（一）操作风险提出的背景和原因（二）操作风险的相关案例1.巴林银行倒闭事件2.日本大和银行事件3.中国银行开平之劫4.邯郸农行金库盗窃案（三）国内外专家的观点和认识二、操作风险的分类（一）操作风险的定义（二）操作风险的分类三、操作风险的性质四、操作风险的传统特点五、现代操作风险管理的新趋 第二节 操作风险管理的基本框架 一、操作风险管理的演变（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、操作风险管理框架的基本构成要素三、操作风险管理的环境和文化（一）文化管理类要素1. 公司治理2. 内部控制3. 操作风险组织体系（二）操作风险管理战略和政策1. 操作风险管理战略2. 操作风险管理政策（三）管理流程和技术方法类要素1. 风险识别2. 风险评估与计量3. 风险控制与缓释4. 风险监测5. 风险报告四、操作风险管理框架的评价与发展（一）操作风险管理框架的挑战（二）操作风险管理框架的有效性评价1. 对操作风险的定义2. 平衡的方法3. 操作风险管理文化4. 整个机构范围内的一致性5. 审计6. 风险检查委员会7. 损失数据库8. 指标（三）操作风险管理的发展 阅读文献：[1]陈忠阳，金融机构现代风险管理基本框架，中国金融出版社，2006-8-1.[2]卡罗尔·亚历山大编著，陈林龙等译，商业银行操作风险，中国金融出版社，2005.1.[3]陈忠阳，巴塞尔新资本协议教程.[4]John C.Hull, 风险管理与金融机构，机械工业出版社，2014.1[5]《中国银行业从业人员资格认证考试教材之风险管理》（2013版）[6]Bank for International Settlements, “Sound Practices for the Management and Supervision of Operational Risk”, 2002.7.[7]Bank for International Settlements,Principles for the Sound Management of Operational Risk,2011.6.[8]徐学锋，商业银行操作风险管理新论，中国金融出版社，2009-8-1[9]中国银监会《商业银行操作风险管理指引》.第二部分 操作风险管理三大工具 一、风险和控制自我评价（RCSA）（一）自我评估法的含义和方法（二）实施自我评估法需注意的问题（三）自我评估法的局限性二、业务流程分解法（BPM）（一）业务流程分解法的定义（二）业务流程分解法的具体内容（三）业务流程分解法的局限性三、关键风险指标法（KRI）（一）风险指标法的定义（二）风险指标法的具体内容（三）风险指标法的局限性四、操作风险量化（一）操作风险量化的内容和作用（二）操作风险量化的方法（三）量化模型的有效性 阅读文献：[1]陈忠阳，金融机构现代风险管理基本框架，中国金融出版社，2006-8-1[2]卡罗尔•亚历山大编著，陈林龙等译，商业银行操作风险，中国金融出版社，2005.1 第三部分 巴塞尔资本计量与监管 一、一般规定（一）操作风险资本监管的意义（二）巴塞尔委员会的规定（三）中国银监会的规定二、基本指标法（一）相关基础知识（二）《商业银行资本管理办法（试行）》相关规定三、标准法（一）标准法的方法描述（二）《商业银行资本管理办法（试行）》相关规定四、高级计量法（一）高级计量法的方法描述（二）高级计量法的实施条件和计量规则（三）模型建立和计量五、操作风险损失事件统计要求（一）操作风险损失事件类型（二）操作风险损失数据收集统计原则（三）操作风险损失形态（四）操作风险损失事件认定的金额起点和范围界定（五）操作风险损失事件统计的主要内容 阅读文献：[1] Bank for International Settlements, Working Paper on the Regulatory Treatment of Operational Risk,2001.9[2] Bank for International Settlements, Operational Risk-Supervisory Guidelines for the Advanced Measurement Approach,2011.6[3] Bank for International Settlements, Consultative Document: Operational Risk,2001[4]卡罗尔•亚历山大编著，陈林龙等译，商业银行操作风险，中国金融出版社，2005.1[5]中国银监会，商业银行资本管理办法（试行）.[6]陈忠阳，资本管理办法解读.[7]陈忠阳，新巴塞尔协议教程. 第四部分 内部控制与审计第一节 商业银行内部控制概述 一、内部控制的产生和发展（一）内部控制的产生（二）内部控制的发展二、内部控制的目标和原则（一）内部控制的目标和作用1. 业绩目标2. 信息目标3. 合规性目标（二）内部控制的原则1. 健全性和有效性2. 适用性和可行性3. 成本效益原则三、内部控制的基本要素（一）管理性监督和控制文化1. 董事会2. 高级管理层3. 控制文化（二）风险识别与评估（三）控制措施和职责分工1. 有效的内部控制制度要求建立适当的控制结构2. 有效的内部控制制度要求实行适当的职责分工（四）信息和交流渠道1. 充分的信息与有效的交流是内部控制制度有效运作的基本要素2. 有效的内部控制制度要求具备可靠的信息系统3. 有效的沟通渠道可以保证工作人员对工作职责与责任的充分理解和信息传递（五）监测行为和纠正缺陷1. 对银行内部控制的整体有效性进行日常监督2. 由独立的工作人员对内部控制制度进行有效而全面的内部审计3. 内部控制缺陷须及时向高级管理部门和董事会报告 第二节 商业银行内部控制评价 一、商业银行内部控制评价标准（一）COSO内控评价标准（二）巴塞尔委员会内控评价标准（三）财政部《企业内部控制基本规范》二、商业银行内部控制的评价内容（一）内部控制环境1. 商业银行公司治理结构2. 内部控制政策3. 内部控制目标4. 组织结构5. 企业文化6. 人力资源（二）风险识别与评估1. 对经营管理活动的风险识别和评估2. 对法律法规、监管要求和其他要求的识别3. 内部控制方案（三）内部控制措施1. 运行控制2. 计算机系统环境下的控制3. 应急准备与处置（四）监督评价与纠正1. 内部控制绩效检测2. 内部控制评价体系3. 管理评审（五）信息交流与反馈三、商业银行内部控制评价程序和方法（一）内部控制评价程序1. 评价准备2. 评价实施3. 评价报告形成4. 评价反馈（二）内部控制评价方法1. 符合性测试2. 指标分析法（三）评分标准和评价等级1. 评分标准2. 结果评价3. 评价等级四、商业银行内部控制的组织和实施五、监管当局对内部控制的评价 第三节 内部审计与全面风险管理 内部审计的概述（一）内部审计的定义（二）目标和任务二、内部审计的原则（一）持续性（二）独立性（三）公正性（四）审计章程（五）专业能力（六）审计范围（七）银行内部资本评估程序三、内部审计的运作（一）内部审计的工作方法（二）对风险的关注和审计计划（三）内部审计的流程（四）内部审计部门的管理四、监管当局与内审部门和外部审计师的关系（一）监管当局与内审部门的关系（二）内部审计师与外部审计师的关系（三）监管当局和外部审计师间的关系（四）监管当局、外部审计师和内部审计师间的合作五、审计委员会的建立（一）审计委员会的定义（二）审计委员会的构成、权力和运转（三）审计委员会的其他工作六、内部审计的外包（一）内部审计外包的定义（二）内部审计的外包（三）小银行内审业务的外包 阅读文献：[1] Basle Committee on Banking Supervision,Framework for Internal Control Systems in Banking Organizations,1998.9[2] Basel Committee on Banking Supervision, Internal Audit in Banks and the Supervisor’s Relationship with Auditors，2002.8[3] 宋建波，内部控制与风险管理，中国人民大学出版社，2012-5-[4] 蒋建华，商业银行内部控制评价（审计和内部控制系列），复旦大学出版社，2012-5-1[5] 张初础，银行内部控制评价实务—基于新监管标准视角下的内控评价，立信会计出版社，2012-8-1 [6] 宋建波，内部控制与风险管理，中国人民大学出版社，2012-5-1[7] 中国银监会，商业银行内部控制评价试行办法，2004.12[8] 陈忠阳，金融机构现代风险管理基本框架，中国金融出版社，2006-8-1[9] 陈忠阳，巴塞尔新资本协议教程. 第五部分 合规管理 一、合规管理概述（一）合规风险管理（二）合规风险管理的特征1 .全面性2. 强制性3. 持续性4. 有效性（三）合规管理的原则1. 合规部门的独立权威性2. 合规管理的资源性3. 合规管理部门的职责性二、商业银行合规风险管理体系（一）董事会的合规风险管理职责（二）高级管理层的合规风险管理职责（三）合规风险管理的人员配备三、合规风险管理机制（一）合规风险的监测、识别与评估1. 合规风险监测2. 合规风险识别3. 合规风险评估（二）合规风险的监测、识别与评估的方式方法1. 合规风险监测、识别与评估的方式2. 合规风险监测、识别与评估的方法（三）合规风险监测、识别与评估流程1. 前期准备2. 实施阶段3. 撰写报告4. 制定优化方案（四）合规风险预警与整改1. 合规风险预警2. 合规风险整改四、合规风险管理的技术（一）合规风险的计量（二）合规风险计量的内容1. 合规风险的发生概率2. 合规风险的损失3. 合规风险的资本管理4. 合规风险的管理成本5. 合规风险的管理成效五、合规风险管理评价（一）合规风险管理内部评价（二）合规风险管理监管评价 阅读文献：[1] Basel Committee on Banking Supervision, Compliance and the compliance function in banks,2005.8[2] Basel Committee on Banking Supervision, Enhancing corporate governance for banking organizations,2006.2[3] 刘红林， 商业银行合规风险管理实践，经济科学出版社，2008-12-1[4] 邵平，商业银行合规管理，中国金融出版社，2010-5-1[5] 黄毅，合规管理与实务，法律出版社，2009-9-1
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