一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。
如何有效进行采购合同管理。
第一部分 采购合同增值基础解读
一、采购合同的内涵与重要性解读
5、现代企业需要合同管理及合同增值实现
二、采购合同基础解读
三、正确评估并签署买卖合同技巧
第二部分 报价及采购合同
一、报价环节的基础解读及基本条款
1、报价基本原则
2、报价(或估价)流程
3、外购件、外发加工的报价(或估价)与价格的监督
4、价格评估产生异议时的处理方式
5、报价环节应注意事项及其风险
二、采购合同相关风险分析
(一) 合同的订立
1、要约
2、承诺
3、特殊的合同订立方式
4、合同通常采取的订立方式及特点
(二)合同的主要条款
1、合同的八大主要条款
2、合同条款的规则
3、合同条款的解释
三、合同的效力
1、合同的成立与生效
2、无效的合同,效力待定的合同可撤销合同
3、附条件的合同和附期限的合同
第三部分 招投标采购与合同管理流程解读
一、招投标应注意的相关问题
案例分析:移动运营商的招投标案例分析
二、政府采购与企业采购的合同要求及分别