让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
身处VUCA时代，如何应对纷繁复杂的这个世界，找到组织发展与个人成长的真谛，是每一个领导者所不懈追求的终极价值。本课程将从影响个人与组织发展的核心原则入手，遵循领导者成长规律，逐一探讨领导力进阶必备的七项核心法则，用思想带动行动，由行动而形成良好的习惯。修有依，行有力，最终达到“激发自我，提升效能，创造机会，实现成长”的核心目的。
课程收益：
● 端正思想，明确领导者发展定义，深度挖掘职场工作的意义；
● 突破思维定势，明确领导者成长的路径，掌握基本的原则和方法；
● 从被动到自主，把握领导者的阳光心态；
● 忙要忙的有价值，理解个人目标、职业规划与团队角色如何统一；
● 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为共赢的资源；
● 辨识员工需求，改善领导方式，建立双向渠道减少管理内耗；
● 学会赋能对话的领导力方法，在真实的领导力情景中提升自我领导力水平；
● 高效管理自己，领导他人，蓄能更新，与时俱进，不断发展。
课程优势：
● 本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”，用生动直观的教学方式使课程的理论即时操作理解。从而能够帮助学员在工作实践中运用和掌握这些技能技巧，设计发展蓝图，实现成长目标。
● 本课程讲师潘臻老师作为版权课程讲师，课程工具源于经典的MTP-DE版权系列课程及日产训MTP课程，并于领导力及个人成长部分以工作坊形式演练固化。通过思维与行为双重改变使受训学员的工作效能获得系统提升，同时探寻人际关系的持久平衡，使学员受益终生。
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：企业高层领导者、中层及部门管理者、新晋经理人、管理骨干、储备干部、基层管理者等。
课程大纲
引导教学：潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 成长自来
互动讨论：领导力形成的底层逻辑
第一讲：变化的世界与不变的原则
1. VUCA时代带来的改变
2. 原则的意义与组织的期望
3. 事业长青与生活自律的法宝：舍得智慧与平衡艺术
4. 基本功VS技巧
5. 从内而外的三重改变：系统思考的力量
案例讲解：谁做项目牵头人
第二讲：从被动到自主——实现领导者价值成长的第一步
修炼一：掌握选择的自由——获得事业成功的前提
——你能改变什么？就先改变什么
1. 消极VS积极，你的感受是什么
2. 人的选择自由：运用心脑力量做出正确抉择
3. 界定关键，领导者的关注焦点
4. 释放影响，领导魅力塑造与自我激励
5. 成长是一个逐渐放大的过程：正向思考与阳光语言
案例讲解：曾国藩的十六字箴言
工具演练：当责线
修炼二：锁定人生的目标——找到你职场工作的意义所在
1. 弗洛伊德之人生的源动力：追求卓越
2. 职责角色与团队角色，人生成长的双轮驱动
3. 职场规划（IDP）
4. 选择的重心，人生的舍与得
工具演练：人生规划设计图\贝氏九大职场角色
修炼三：忙要忙的有价值 —— 重要的是什么，你真的知道吗？
1. 四代时间管理的演进方式
2. 被长期误解的时间管理矩阵
3. “当务之急”VS“燃眉之急”
4. 时间与效率
5. 所谓重要的，真的重要吗？
6. 从个人时间管理到组织赋能
工具演练：琐事任务栏 柳氏管理法 FAST
第三讲：从个人智慧转化为组织经验——迈向精彩人生
修炼四：增量意识下共赢思维——打破博弈定律
1. 小心存量思维陷阱
2. 领导者的输赢四观，提升领导格局
3. 信任关系建立与持久共赢
4. 你所看到的与他所想要的
理论模型：增量模型 双赢模型
修炼五：理解需求，做好激励——关于激励你所不知道的原则
1. 碎片化沟通时代的信息不共有
2. 诊断员工需求，精准激励员工
3. 打破向下管理中的思维定式
4. 指导行为VS 支持行为
理论模型：山丘模型 七种指导行为 七种支持行为
修炼六：领导赋能，拥抱差异——关于高效协同的领导力原则
1. 领导者的赋能对话方式
2. 从短板理论到长板理论：四种差异化领导方式
3. 统合综效：实现 1+1>2的团队领导力
3. 如何激发员工参与，创造新的解决方案
4. 突破瓶颈——动态化领导力建设的常见问题与对策
案例演练：二十个典型领导力案例
修炼七：与时俱进，持续性的自我投资——激发你的潜能象限
1. 领导者的复盘提升
2. 人生成长的消费与投资
3. 从知道到做到，找到成长的秘籍
4. 结束与开始，四项更新下的领导者新生
工具演练：复盘工作法
潘臻