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吴娥:数字时代的客户思维——数字AI工具+客户画像、营销策略、客户管理与维护应用实战

吴娥老师吴娥 专家讲师 5查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 43000

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适用对象

客户经理、销售经理、营销与营销人员

课程介绍

课程背景:

“上兵伐谋,攻心为上”—攻心为上,攻城为下,心战为上,兵战为下。

销售及客户经理最主要的工作就是客户打交道,是给企业创下销售业绩的支柱力量。

如今市场化竞争已经不仅仅停留在价格、产品、技术的维度了,商业竞争随着时代发展和商业环境的动态变化,客情关系与客户管理的维护也发生了底层本质的变化。

中国式客情关系在国家各方面政策监管力度下,已经悄然地风云涌动而又潜移默化地发生动态变化,既无声又无形,可又绝不可忽视其利害影响,我们需要重新定义与客户的关系,并采用适宜的方式与客户打交道做朋友,从而推进关系与产品的同步嵌入,如何才能做出精准用户画像以及营销策略,则需要在数字化时代紧跟AI工具的赋能和应用实战,用“数字化AI工具+客户画像”的“高颗粒度”的用户思维,来进行数字化时代的精准营销与客户管理,达成长期持续合作,创造更良好的营销业绩。

本课程《数字时代的客户思维——数字化AI工具+客户画像、营销策略、客户管理与维护应用实战》旨在对营销或中高层外联人员团队,进行“客户洞察、投其所好、链接之术、隐性规则”秘密四法进行专业剖析与深度探讨。

课程收益:

思维破局:梳理并重新认知所处商业环境中应具备的用户思维,提升营销职业化水平;

客户洞察:学会应用AI工具加持洞察不同类型客户需求,“客户思维”“以终为始”进行营销沟通;

改善行为:掌握营销及沟通中沟通技巧,良好处理客户关系,促成更多业绩产生;

四种类型:快速识别客户类型的工具和依据,快速做出沟通应对策略与行为。

● 利益价值:课程通过引导和现场情景演练,精准挖掘不同客户的利益价值点,从而成交。

课程风格:

源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效

幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用

方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:客户经理、销售经理、营销与营销人员

课程方式:讲授、情景演练、小组练习、案例讨论、实战演练、视频教学

课程大纲

导入案例:

您自己的一次消费购买过程,导购推荐与您的朋友推荐,同一款产品,你的心理差异?

第一(思维)客户思维——营销产品是营销信赖

1、一切交易的本质是:人与人的信赖

案例:去商场买商品,营销人员快速来到您身边,您的感觉?

2、产品无完美,完美的只有“客户认为”

案例:不要你觉得,只要我觉得

3、销售的最高境界是感性略胜

思考:经营“人“才是销售高手

二、三个场景关键词梳理

1、场景1关键词:与他有关

2、场景2关键词:经营信赖

3、场景3关键词:洞察用户

4、场景4关键词:“AI+企业”用户分析

共创:引导学员思考并梳理结合本行业对“用户思维”理解的底层逻辑。

第二讲(分析):数字化AI+洞察客户——客户画像与客户分析

一、中国式客情关系的逻辑解析图:问题-动机-信息-规则-利益

n 问题:客户和我们关系不错,但每次都要求降价

n 动机:降价的各种理由:考核,成本,预算,个人利益等

n 信息:通过与客户沟通,关系运作,外部收寻等手段

n 规则:通过各种信息背后找到不同企业与客户的不同组织规则

n 利益:客户所想获取的利益潜藏在规则背后

练习:通过示例进行训练,找到自己所面临的一个常见问题,训练使用工具

二、客户画像的五角模型

1、客户基础信息

2、客户特质分析

3、客户行为场景分析

4、客户特殊习惯分析

5、客户考核分析

案例:一位创业者与一位企业里的打工者客户,角色不同,所带来的背后分析不同

三、AI工具+客户画像应用

1. 用户画像

  • 画像分类:
  • 基础信息、
  • 业务行为、
  • 客户价值、
  • 行为偏好、
  • 触点记录、
  • 费用记录、
  • 业务特征、
  • 情感特征
  • 用户标签呈现

案例:模拟AI+用户画像应用

第三讲(策略)AI+精准营销——对客户画像分析,客户维护与策略不同

一、客户注重组织利益

1、熟悉客户绩效考核维度与重点

2、帮助客户满足绩效考核

3、为客户体现政绩或业绩助力

案例:政府业绩考核与企业大客户业绩考核的差异

二、客户注重个人利益

1、客户家庭结构的了解

2、小孩上学的落实学校问题

3、客户装修设计的帮助

案例:客户过去的虚职与实职在目前岗位上的连带影响,我能为其提供怎样价值?

三、客户个人内核偏好

1、客户关注自律的还是随性风格

2、客户喜欢严谨的还是主动表达的

3、客户喜欢国学经典类文化还是喜欢嘻哈或西方文化

案例:一次客户项目,所有基本流程综合决胜二选一,最终客户以我方自律为决胜关键。

第四讲(法术)AI+价值链接——与不同客户建立链接增强粘度

一、链接之术

1、营销沟通的两个70%

2、沟通的本质目的:建立链接

3、信任链接建构方法结构

1)赞美链接

结构:独特事实+赞美点+我与你的链接

实战练习:某但主任在朋友圈的一张健身图片,如何赞美链接?

2)同理链接

情景案例:某产品方案客户不认同,客户的强势沟通如何逐步化解?——突发故障案

二、口碑印记策略

1. 成长分享

2. 求助示弱

3. 实力推荐

4. 感激勿忘

案例:十年客户经营经验分享

l 复盘总结+学员模拟+反馈辅导

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• 吴娥:用户思维——“AI+水务”深度提升水务服务实践
课程背景: 自从 “获得用水”纳入世界营商环境评价体系,对我国水务服务水平提出了更高的要求。 如今数字时代与水务服务快速推进背景下,在数字化赋能新型水务系统背景下,尤其当下AI时代的到来,如何用好AI工具应用到水务服务中,以数字化服务满足水务用户不断提升的用能体验需要,赋能水务服务转型升级,已成为帮助水务服务提升并提前预警、减少投诉率的重要工具。 所有的变化、转型、升级都是为了为客户创造价值,方便用户更轻松、愉悦、省心地用好水,《用户思维——“AI+水务”助力提升水务服务》课程是解密数字化时代,优化水务服务底层逻辑的课程,将围绕底层逻辑的“一维(用户思维)”、“一像(AI+用户画像)”、“一化(个性化差异化服务策略)”等维度进行分享,望为你带来现代化水务供水服务尤其是“网格化水务管理”实践的启发与执行指引。 课程收益: 价值1:学习水务服务设计的用户思维本质 价值2:掌握分析用户特性风格的四个特质 价值3:掌握应用“AI+水务”模式为用户进行用户画像并提供个性化差异化服务策略 授课对象:供水系统服务骨干、客户经理、专责、中基层管理者 授课时间:2天,6小时/天 课程纲要 第一讲:一维——构建供水服务“用户思维” 一、与时俱进方能见:三组数字看用户需求变化 1. 服务经济时代的步入:国家GDP产业占比说明 2. 互联网行业的商业发展:全球市值前十大公司的40年变迁 3. 客户流失的数据调查:客户为什么远离我们? 4. 水务客户的需求层次:现代水务客户比20年前的需求变化 工具:马斯洛原理分析 案例:面粉、粮食的消费变迁,工业与服务业的迭代 水务用户从“有水用”到“用好水” 供排水网格化管理从“管设施”到“关注人” 【小结】水务数字化服务用户思维:转移需求层次,研究用户需求 二、水务行业“用户思维”的底层逻辑 1、场景1关键词:与他有关 2、场景2关键词:经营信赖 3、场景3关键词:洞察用户 4、场景4关键词:“AI+水务”用户分析 共创:引导水务学员思考并梳理结合本行业对“用户思维”理解的底层逻辑。 三、“获得用水”——营商环境要求公用设施连接(含“获得用水”) 1、电、水、网络监管质量 2、公用事业绩效和服务的透明度 3、公用事业服务供给效率 第二讲:一像——掌握供水服务“用户画像”技能 一、 洞察用户——客户类型分析 案例:一次日常与用户的供水对话,你从语言中发现了用户什么特性? 1. 尊重用户特性:不同用户的个人特性研究 支配性的人特质与沟通应对 表达性的人特质与沟通应对 耐心性的人特质与沟通应对 精确性的人特质与沟通应对 二、 用户分析的信息收集 1. 水务用户数据来源 供水公司用户基本信息系统 上门面对面服务过程 营业厅业务办理过程 街坊邻居亲戚或村委会 社区活动 小程序、公众号、官方app 其他渠道:行政政务中心、水、水、气、邮政、物业、银行等等 三、 “AI+水务用户”用户画像构建与场景应用 1. 水务用户画像 画像分类: 基础信息、 用水行为、 客户价值、 行为偏好、 触点记录、 费用记录、 业务特征、 情感特征 用户标签呈现 案例:水务用户标签库 练习实践:如果你是水管家,分析你所辖区域的重点用户,运用“AI+水务”工具制定一份你所辖区域的用户画像1.0版 2. 水务用户分析应用 用户画像及标签数据反映信息分析 不同水务用户服务或营销应用分析 【导入】数字化时代用户服务逻辑本质:精﹒准﹒ 第三讲:一化——“AI+水务用户”差异化用户管理并针对性服务策略 一、客户关系分层——应用“AI+水务用户”做差异化服务的“水管家” 1. 分类管理 1)经济价值类:用水量比较大的客户经济收益高的 2)风险把控类:经常投诉的从水务使用数据看不稳定的 3)特殊关爱类:家中老人小孩或中小企业特别情况的 4)社会价值类:对公司可能带来较大社会影响的 2. 信息管理 3. 关系维护 二、建立客户信任:应用“AI+”精细化建立客户信任 (一)塑造用户“峰终体验”:塑造用户服务过程中的峰终体验值 1.用户体验触点生花 2.用户情感曲线+峰终体验 案例:电力或服务行业标杆的峰终设计 共创设计:水务用户的营业厅或上门服务的峰终设计策略 (二)行为差异化:“AI+水务用户”画像基础上的行为价值传递 1. 赞美差异化:让你感受不一样的真诚 2. 提问差异化:问出你心中想说而未说 3. 缓和冲突:别人对抗我铺垫 4. 解除顾虑:解除顾虑的小窍门 5. 行为闭环:每一次行为与表达的闭环 情景实战:假设自己一位真实客户,对自己服务的水务用户一次不一样的赞美 (二)服务沟通精细化 1. 服务沟通精细化:不同特质的人不同沟通策略 情景实战: 一位谨慎思维严密,从事技术职业的客户,换智能水表,如何应对沟通? 农村老人和孩子在家,一直没水,迟迟未处理好,老人大嗓门急性子说话直接,应如何应对沟通? 案例:高表达客户与专业性客户的“鸡同鸭讲” 2. 服务策略精细化 1) “水务用户画像+水务用户特性”综合分析 2) 得出匹配用户针对性的服务策略 情景实战:一位50岁的甲大叔,长年独自在家,儿女在外,经常遗忘家里水源开关。 三、客户异议投诉分析处理 1.处理投诉的“六步为赢”法: 1)垫子调氛 2)识别观察 3)界定诉求 4)方案表达 5)引导认可 6)反馈跟踪 案例:奔驰投诉事件的反思 实战练习: 1、40岁左右的爱抱怨爱显摆的一全职太太,抱怨服务不到位,如何应对? 2、一位强势的从事技术工作的45岁男士,提问专业政策问题,我的解释不到位,如何应对?“我们家净水器漏水/水龙头关不严/出水有杂质/需要做水质检测……” 3.实际场景案例策略与话术共创(课前导师给予专业模板收集实际业务案例剖析) 1)客户抱怨但未投诉,如何处理流程 2)复杂危机事件,如何处理流程 3)服务异议处理后,可以如何服务补救? 小贴士: 课后推荐几个AI工具供学员应用选择。 Ø 课程回顾+学员分享+复盘纠偏
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课程背景: 能源环保行业服务提升是贯彻国家 “双碳” 战略、落实绿色低碳循环发展政策的核心抓手,其重要性与国家战略部署深度融合,具体体现为以下维度: 1. 双碳目标的落地载体 国务院《2024—2025 年节能降碳行动方案》明确要求非化石能源消费占比 2025 年达 20%,这需要服务企业通过技术升级推动煤电 “三改联动”、钢铁氢冶金示范等重点工程。 2. 绿色经济体系的关键支撑 《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》提出培育综合环境服务、生态修复等新业态。服务企业通过合同能源管理、环境治理特许经营等模式,可激活万亿级环保市场。 3. 污染防治攻坚战的实施主体 2025 年蓝天、碧水、净土保卫战要求推进水泥超低排放改造、重点海域总氮治理等,服务企业需提供污染源溯源、智慧监测等技术,如生态环境部推动的 “物联网 + 节能降碳” 技术。自从 “获得用水”纳入世界营商环境评价体系,对我国水务与环保服务水平提出了更高的要求。 如今数字时代与水务与环保服务快速推进背景下,在数字化赋能新型水务与环保系统背景下,尤其当下AI时代的到来,如何用好AI工具应用到水务与环保服务中,以数字化服务满足水务与环保用户不断提升的用能体验需要,赋能水务与环保服务转型升级,已成为帮助水务与环保服务提升并提前预警、以服务促进客户关系维护并促成营销业绩和品牌建设的重要工具。本课程《用户思维——“AI+能源(水务与环保)”靶向提升卓越服务能力实践》课程是解密数字化AI时代,优化水务与环保服务底层逻辑的课程,将围绕底层逻辑的“一维(用户思维)”、“一像(AI+用户画像)”、“一化(个性化差异化服务策略)”等维度进行分享,望为你带来启发与执行指引。 课程收益: 价值1:学习水务与环保服务设计的用户思维本质 价值2:掌握分析用户特性风格的四个特质 价值3:掌握应用“AI+水务与环保”模式为用户进行用户画像并提供个性化差异化服务策略 授课对象:能源系统服务骨干、客户经理、专责、中基层管理者 授课时间:1天,6小时/天 课程纲要 第一讲:一维——构建能源服务“用户思维” 一、与时俱进方能见:三组数字看用户需求变化 1. 服务经济时代的步入:国家GDP产业占比说明 2. 互联网行业的商业发展:全球市值前十大公司的40年变迁 3. 客户流失的数据调查:客户为什么远离我们? 4. 水务与环保客户的需求层次:现代水务与环保客户比20年前的需求变化 工具:马斯洛原理分析 案例:面粉、粮食的消费变迁,工业与服务业的迭代 水务与环保用户从“有水用”到“用好水” 能源管理从“管设施”到“关注人” 【小结】水务与环保数字化服务用户思维:转移需求层次,研究用户需求 二、水务与环保行业“用户思维”的底层逻辑 1、场景1关键词:与他有关 2、场景2关键词:经营信赖 3、场景3关键词:洞察用户 4、场景4关键词:“AI+水务与环保”用户分析 共创:引导学员思考并梳理结合本行业对“用户思维”理解的底层逻辑。 三、“获得用水”——营商环境要求公用设施连接(含“获得用水”) 1、电、水、网络监管质量 2、公用事业绩效和服务的透明度 3、公用事业服务供给效率 第二讲:一像——掌握能源服务“用户画像”技能 一、 洞察用户——客户类型分析 案例:一次日常与用户的能源对话,你从语言中发现了用户什么特性? 1. 尊重用户特性:不同用户的个人特性研究 支配性的人特质与沟通应对 表达性的人特质与沟通应对 耐心性的人特质与沟通应对 精确性的人特质与沟通应对 二、 用户分析的信息收集 1. 水务与环保用户数据来源 三、 “AI+水务与环保用户”用户画像构建与场景应用 1. 水务与环保用户画像 画像分类: 基础信息、 用水行为、 客户价值、 行为偏好、 触点记录、 费用记录、 业务特征、 情感特征 用户标签呈现 练习实践:分析你所辖负责的重点用户,运用“AI+水务与环保”工具制定一份你所辖区域的用户画像1.0版 2. 水务与环保用户分析应用 用户画像及标签数据反映信息分析 不同水务与环保用户服务或营销应用分析 【导入】数字化时代用户服务逻辑本质:精﹒准﹒ 第三讲:一化——“AI+水务与环保用户”差异化用户管理并针对性服务策略 一、客户关系分层——应用“AI+水务与环保用户”做差异化服务的“水管家” 1. 分类管理 1)经济价值类:用水量比较大的客户经济收益高的 2)风险把控类:经常投诉的从水务与环保使用数据看不稳定的 3)特殊关爱类:家中老人小孩或中小企业特别情况的 4)社会价值类:对公司可能带来较大社会影响的 二、建立客户信任:应用“AI+”精细化建立客户信任 (一)塑造用户“峰终体验”:塑造用户服务过程中的峰终体验值 1.用户体验触点生花 2.用户情感曲线+峰终体验 案例:电力或服务行业标杆的峰终设计 共创设计:水务与环保用户服务的峰终设计策略 (二)行为差异化:“AI+水务与环保用户”画像基础上的行为价值传递 1. 赞美差异化:让你感受不一样的真诚 2. 提问差异化:问出你心中想说而未说 3. 缓和冲突:别人对抗我铺垫 4. 解除顾虑:解除顾虑的小窍门 5. 行为闭环:每一次行为与表达的闭环 情景实战:假设自己一位真实客户,对自己服务的水务与环保用户一次不一样的链接 (三)服务沟通精细化 1. 服务沟通精细化:不同特质的人不同沟通策略 2. 服务策略精细化 1) “水务与环保用户画像+水务与环保用户特性”综合分析 2) 得出匹配用户针对性的服务策略 案例:企业排水服务:从 “监管” 到 “赋能” 的模式创新 · 定制化排水诊断:针对 3000 余家排水企业(含食品加工、电子制造等高污染行业),提供 “一企一策” 服务:为某汽车零部件企业识别出含油废水预处理工艺缺陷,协助改造隔油池 + 气浮装置,使其 COD 排放从 500mg/L 降至 150mg/L,避免每月 12 万元超标罚款。 · 数字化服务平台:开发 “排水企业服务系统”,自动推送水质达标预警(如氨氮阈值设为 8mg/L)、雨季错峰排水建议。2023 年累计为 217 家企业提供超标预警,帮助企业降低 30% 的治污成本。 三、客户异议投诉分析处理 1.处理投诉的“六步为赢”法: 1)垫子调氛 2)识别观察 3)界定诉求 4)方案表达 5)引导认可 6)反馈跟踪 案例:奔驰投诉事件的反思 实战练习: 一位强势的从事技术工作的45岁男士,提问专业政策问题,我的解释不到位,如何应对? 2.实际场景案例策略与话术共创(课前导师给予专业模板收集实际业务案例剖析) 1)客户抱怨但未投诉,如何处理流程 2)复杂危机事件,如何处理流程 3)服务异议处理后,可以如何服务补救? 小贴士: 课后推荐几个AI工具供学员应用选择。 Ø 课程回顾+学员分享+复盘纠偏
• 吴娥:做物业界的“海底捞” ——从海底捞服务理念提升物业服务品质
课程背景 : 如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争,客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队,不但可以唤醒老客户,还可以和新客户快速建立良好合作关系,令客户满意度整体提升,促进公司经营的大步前进。 对于物业行业或地产行业的物业品牌而言,好的客户体验的物业能够增强客户满意度,从而成为忠实客户,激发客户购买新的物业,不论是地产公司的旗下物业,还是专业物业品牌公司为开发商服务,能够通过良好物业的服务提升客户忠诚度并实施购买行为,这都是非常好的服务品质和行为。 海底捞1994年从四川简阳起家,2018年9月入驻香港资本市场,全国及海外已有百余家连锁火锅店,是餐饮行业乃至服务业的佼佼者,在服务领域独占鳌头。商界各行业众多名企也纷纷效仿,研究海底捞,并围绕其服务理念、管理文化进行了研讨分析。 本课程旨“以海底捞服务理念为索引”,针对物业行业企业人员如何提升服务意识、增强客户体验为落脚点, 进行理念学习、案例探讨、实际结合、总结物业服务提升策略。 课程收益: ● 通过看清趋势和职业化塑造,提升个人职业化意识; ● 认清客户体验、满意与忠诚的关系,把握用心服务的方向; ● 通过掌握客户期望及创造客户忠诚等方法,找到让客户满意的切入点; ● 了解海底捞服务理念及案例,结合地产物业案例,对标参照物业行业的服务可提升触点及策略。 课程风格: 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效; 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场; 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维; 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用; 方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:服务人员/管理者、服务营销人员/管理者 课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练 课程大纲 第一讲:中国物业行业目前发展现状和趋势 一、 中国物业现状的数据 1. 物业行业营收及预测 2. 中国物业管理企业数量 3. 部门物管公司与地产公司市盈率对比 4. 物业供公司平均成本结构 二、 中国物业未来的市场竞争力 1. 规模化 2. 专业化 3. 市场化 4. 平台化 5. 数字化 三、 疫情期间的消费变化与个人职业 1. 诸多企业破产,个人经济危机 2. 地摊经济、直播带货 3. 物业人员的职业角色与面临危机 4. 职业化的行为标准:一个中心,三个基本点 视频:自信的挑战 视频:什么时候开始都不算晚 第二讲:复盘海底捞的服务理念与管理 一、 学习以客户至上 1. 转变服务理念意识 2. 做好基础服务,客人一桌一桌抓 3. 创造差异化服务 案例:海底捞辣酱、送伞、客人婚礼 二、 学习以人为本 1. 把人当人-尊重人 2. 打造乐于服务的满意员工 工具:服务价值利润链 案例:海底捞员工宿舍、“嫁妆政策”、员工家人 三、 学习授权及内部培养 1. 信任是最强有力的发动机 2. 雇佣员工的大脑而不只是双手 3. 激励为主,监控为辅 4. 完善人才培养和晋升机制 案例:员工都是经理 第三讲:物业行业如何提升服务品质 一、从服务质量模型看客户体验的改善 1. 客户体验的五个层次 2. 客户满意度、体验与期望的逻辑 案例:客户感知与差距模型 一碗牛肉面的体验逻辑 3. 服务质量差距模型 1)不了解客户的期望 2)没有设计好合适的服务及其衡量标准 3)没有按照确定的标准提供服务 4)沟通不畅使客户产生误解或者投诉 5)客户认为所提供的服务低于其期望值 思考:我们的改善点在哪? 案例:龙湖业主全生命周期需求层次报告-业主满意的七个层级 二、对标学习客户至上,物业服务能做什么? 1. 海底捞的15个场景细节服务 2. 物业可以提升服务的角度 客户服务 安全防范 清洁保洁 建筑设计 智能化 工程管理 营销 3.物业案例场景化教学: 案例1:业主家里灯坏了,业主只有一位女性在家 案例2:背着同事进小区,同事大醉 案例3:送孩子上补习班,时间很紧了,家里在忙装修 案例4:提着刚买的菜,需要一个推车,小区刚出规定,要有押金50元才能使用,但是没带 现金,也没带手机 案例5:业主车胎在离小区2公里处,车胎爆胎了 三、应对业主投诉或抱怨,物业服务能做什么?(备选项) 1. 客户投诉处理 1)处理投诉的四大技巧:观察、倾听、明说、巧问 2)从客户四大心理分类进行处理应对 求发泄心理:实例剖析(大吼大闹-孔雀) 求尊重心理:实例剖析(摆权威、资格-老虎) 求建议心理:实例剖析(解决问题-考拉、猫头鹰) 求公平心理:实例剖析(有比较型-老虎) 案例:业主让物业帮忙送物品上门 2.抱怨投诉处理的禁忌 u 课程回顾 u 提炼总结 u 学员分享

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