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吴娥:走出去,引上路——高速公路收费站营销技巧训练

吴娥老师吴娥 专家讲师 12查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策略

课程编号 : 42996

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适用对象

高速公司收费站营销人员

课程介绍

课程背景 :

随着高速公路网络化和国省干线公路网的不断建成,以及高速铁路的迅速发展,高速公路车流量分流趋势加剧,这将加大高速公路运营企业的经营压力。因此,从“等车上路”到“引车上路”,从“单一收费”到“多元经营开发”,在高速公路上开展“市场营销”已经成为越来越多的高速公路业主思考的主题,同时也是增加营收的主要手段。

过往高速公路人员存在着消极观念,新市场环境下,高速公路经营企业要吸引周边普通公路的车流量,增加其通行费收入,必须改变以往消极的观念,树立起新型的市场经济观念,依据自身的优势,把市场营销额的观念贯穿到高速公路的经营中。

传统意义上理念与模式已经不能市场和竞争需要,高速公路企业必须从原来的“业务办理”模式转变成为主动引导客户合作的“引车上路”模式,因此,全面提升高速公路收费站工作人员营销技能和素养,不仅十分重要而且迫在眉睫。

课程收益:

l 塑造收费站人员的职业化意识,适应市场,转换角色;

l 掌握客户营销技巧,善于竞争,创造高绩效;

l 场景化应用客户营销技巧,实战案例中掌握营销技能;

l 提升职业能力素质,学会不同类型人的沟通技能。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:高速公司收费站营销人员

课程大纲

一讲高速公路营销背景

一、 国家政策——放管服

二、 全国营商环境建设要求

三、 市场格局倒逼

1、消费模式的变化

1)逆来顺受,卖方市场

2)更多选项,买卖自由

3)个性做主,买方制胜

4) 客户体验,时不我待

2、 营销时代的变化

案例:工业营销与服务营销

二讲高速公路市场营销原则及营销渠道

一、高速公路市场营销原则

1、高速公路营销以顾客需求为导向

2、高速公路营销不能“就路谈路”

3、高速公路应树立大营销意识

二、高速公路市场营销的渠道

1、路网规划营销

2、政府合作营销

3、综合服务水平营销

4、价格营销

5、创新服务品牌营销

6、宣传营销

7、“高速+”旅游

案例:徽杭公司多项引车上路营销手段促增收

“收费+”新模式助力收费营销

“流动式、代办式”服务,助力收费营销

三讲收费站人员市场营销方法技能

一、不同类型的对象不同营销沟通方法

1.典型行为风格及应对策略

1)老虎型的沟通方法——单刀直入,直捣黄龙

2)孔雀型的沟通方法——展示无罪,不吝赞美

3) 考拉型的沟通方法——温柔以待,和气生财

4) 猫头鹰型的沟通方法——赢在细节,专业如你

5)变色龙型的沟通方法——你变,我变,不变应万变

案例:西游记人物分析、李云龙、谢娜

场景演练:

1. 客户:高速路一家生态种植基地的副总,猫头鹰型,如何营销沟通?

2. 客户:某石油企业营销部从业10年的老虎型部门经理,如何营销沟通?

3. 客户:某高速路边较大规模餐饮企业老板,孔雀型负责人,如何营销沟通?

2.沟通基本准则

1)让人听懂

2)专业术语

案例:翻译官——如何把行业专业术语通俗易懂,沟通顺畅

、专业化销售流程图

n 客户画像

n 客户分类管理

n 售前准备

n 建立客户关系

n 营销面谈

n 沟通协调

n 经营转介绍

三、售前准备

1、销售工具及资料准备

A. 公司政策知识和专业领域的准备

B. 产品或方案知识的准备

C. 有无竞争对手的准备

D. 突出优势和价值的准备

工具:知识准备清单表

四、建立初步关系

1、寻找关键人物

2、影响采购或决策的人

3、不同影响人的需求和对策、个性化服务

4、电话预约

场景演练:某特色饭店负责人不在,大堂经理无法做主并找借口推辞,如何找关键人?

五、营销面谈

1、破除尴尬开场白——赞美三招

2、探寻客户需求——有效提问引导

3、合作方案介绍——FABE价值说明技巧

案例:江小白文案、价值切割

场景演练:

1. 遇到客户第一次见面,如何开场?

2. 某水果生态种植基地老板,与其谈合作,方案价值如何说明?

六、经营转介绍

1、感激

2、成长

3、承诺

4、恳求

课程复盘+提炼总结+学员分享

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课程背景: “不学礼,无以立”! 不论是大型国企还是民营企业,在服务过程以及品牌建设过程中,首当其冲就是服务接待礼仪是否合体,其中接待、会务、餐桌、饮酒文化等都是事无巨细,又渗透着系统性和全局性的事项,这些看似周全顺利的会务和接待,背后都体现着专业性,也渗透着到场人员的体验感。 本课程将通过商务接待各方面礼仪的专业组织、礼仪规范的学习与训练,让公司外联部门或员工得到内外兼修——从内核上认识自我,把良好形象和优质的礼仪素养结合起来,同时,优质礼仪系统知识,才能够树立“有礼有节,绅士有度”的个人及“事无巨细,系统周密”企业魅力及品牌,增加本企业品牌形象,传递给政府机关、客户、合作伙伴良好体验感。 课程对象:有对外接待的营销及管理人员 课程收益: n 掌握公关礼仪及宴请礼仪规范和要求; n 提升提升行政接待整体规范水平; n 塑造良好的职业形象与个人魅力,由内而外修身修心; n 掌握礼仪规范,让客户及客人感受到尊重,促进良好体验。 课程风格: n “学中做,做中觉”:易学,有趣,实用; n 突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣; n 30%理论讲授、20%案例分享、50%实际练习+情景模拟+讲师现场示范指导等,充分调动学员的学习积极性。 课程风格: ● 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效 ● 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 ● 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 ● 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用 ● 方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默 课程时间:1天,6小时/天 授课方式: 理论讲解+案例分析+视频互动+实操演练+总结点评 课程大纲 第一讲:内圣外王,正心修身 1. 内圣外王的内涵 2. 自身岗位的内圣外王塑造 3. 给自己一个标签 活动:给自己画像 第二讲:服务与营销人员的形象与得体举止 1. 如何塑造得体的商务形象 A 男士女士的穿衣指南 b 男女式鞋袜 c 服饰管理与穿着礼仪 d 男性发型与修容 2. 女性接待妆容打造 a 女性发型与操作 b 女性职业淡妆化法 c 优雅丝巾搭配技法 实操+演练:发型、妆容、丝巾 3. 表情语言正确运用 4. 优雅坐姿、站姿、行姿、蹲姿 分组演练+小组PK:坐、立、行、走的正确姿态 第三讲:服务与营销人员的行为礼仪规范 一、客人的引导礼仪 1. 在走廊的引导:在左?在右? 2. 进出会客室的引导:先进?后进? 3. 上下楼梯的引导:在前?在后? 4. 进出电梯的引导:后进?后出? 5. 重要宾客的引导 案例:尴尬的小甲 二、会客室内的接待礼仪 1. 推荐饮品给客人 2. 奉茶的礼仪 3. 咖啡礼仪 随堂考:点心和茶,先上哪个? 三、乘车礼仪 1. 车上乘客座次安排 2. 上下车礼仪 3. 不同司机开车的礼仪 4. 小轿车、越野车、商务车乘车分别注意什么 练习:看图抢答 四、其他礼仪 A、 手势礼仪(指引、指示、邀请、征询等) B、 鞠躬礼仪(日常迎送、严肃场合、特殊场合) C、 握手礼仪(区分场合、注意误区与禁忌) D、 名片礼仪(递送、互换、一对多发放) E、 介绍礼仪(内容、顺序、动作) 第四讲:服务与营销接待的餐桌礼仪与酒文化 一、宴请礼仪 1. 中餐座次礼仪、点餐礼仪 2. 西餐用餐礼仪 3. 斟酒礼仪 4.餐桌礼仪 随堂考:客人2宾如何安排就餐座位? 二、酒桌礼仪 1. 饮酒前的准备 u 酒类的选择 u 酒量的评估 u 酒席的安排 u 酒菜的搭配 2. 饮酒中的礼仪 u 斟酒的礼仪 u 祝酒的礼仪 u 饮酒的礼仪 u 其他的礼仪 3. 饮酒后的安排 u 回程安排 u 娱乐安排 4. 需要注意事项 u 注意言行举止 u 注意细节问题 u 如何避免醉酒 u 解酒方法 5. 酒桌基本原则和规矩
• 吴娥:人人皆是客户经理——以“游客行为为靶向”的客户体验旅程服务设计与关键沟通训练
课程背景: 当下发展趋势下,服务团队人员最主要的职责就是 “以人性为本”地洞察客户,经营客户关系,建立客户信赖,为客户传递价值,设计服务,增强客户粘度产生复购,从而给企业创下良好销售额及利润。 因此,我们必须精准掌握客户的心理及需求,并有效引导客户的行为,通过服务价值传递,带动营销业绩提升,从而树立企业的良好品牌和口碑。用户的需求不再是单点,而是全方位、多维度、多变的,如何“以用户思维”,从“游客行为”为靶向的客户体验旅程地图一览客户行为全生命周期,并从中找到机会点和改善策略,更好地提升服务水平,增强服务团队凝聚力及效率,成为本课程的主要探讨与分析内容,旨在能为企业的服务运营管理以及服务价值传递、品牌维护起到添砖加瓦的作用。 学习收益: ● 一个定律:了解用户体验的关键点,掌握峰终定律,学会捕捉客户体验; ● N套触点:梳理不同场景的“服务触点”,并在本酒店、门店或业务流程中使用; ● 一套地图:梳理以解决问题为导向的服务体验旅程地图,整体化呈现服务流程优化点; 课程亮点: 闭环性:呈现服务经营及营销底层逻辑到服务创新整个完整闭环 稀有性:市场上少有的通俗易懂逻辑清晰的系统性服务课程 应用性:追本溯源读懂原理+相应策略方法案例 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:骨干、服务运营主管、服务管理班组长 课程方式:结构模型+刻意练习+视频案例+场景模拟+学员分享 课程大纲 Step1:理清重视客户经营的意义 第一讲:服务意识决定服务行为 一、 消费市场和用户变化 1. 单点-多触点-全渠道 2. 用户需求的升级变化 3. 马斯洛的需求原理 案例:解放后至今,消费者的需求变迁 二、建构客户服务认知 1. 对好服务的认知——SERVICE 互动:你对好的服务理解是什么? 2. 客户满意与否的影响 3. 客户满意的公式 案例: 一次酒店入住,如何促成客户满意或惊喜? 案例:西藏航空某航班下机体验 思考讨论:客户满意是理性还是感性决定? Step2:搞懂客户经营底层逻辑 第二讲:客户经营底层逻辑 一、服务利润价值链的三要素 1、服务利润价值链剖析 2、用户体验 3、用户满意 4、用户忠诚 5、满意度与忠诚度带给企业和自己的区别 案例:峨眉山旅游景区半山某餐饮店 练习:一次用户到景区体验的全过程,区分体验、满意和忠诚。 二、服务质量模型与标准 1. 服务质量差距模型 1)不了解客户的期望 2)没有设计好合适的服务及其衡量标准 3)没有按照确定的标准提供服务 4)沟通不畅使客户产生误解或者投诉 5)客户认为所提供的服务低于其期望值 2. 服务品质管理质量评估五维 1)可靠性 2)保证性 3)有形性 4)移情性 5)响应性 工具:服务五维模型 练习:以西安城墙景区服务为背景,梳理出西安城墙景区的服务五维。 Step3:掌握服务设计的工具 第三讲:卓越服务的“大小触点与一线一图” 一、大触点:卓越服务的大三触点 1. 物理触点:指示牌、装修、路线图 2. 数字触点:官网、微信公众号、百度导航 3. 人际触点:服务人员服务过程 案例:五星级酒店大三触点 星巴克的大三触点 二、小触点:聚焦具体客户的小三触点 1. 痛点 2. 爽点 3. 痒点 案例:连锁烤鱼品牌店的一次小三点 某物业的一次进校门小三点 三、一线:用户情感曲线 1. 用户行为全流程 2. 情感曲线中的峰终 案例:宜家、亚朵酒店、迪士尼 案例:某酒店用数据提升住宿体验 案例:一次出差飞行的航空峰终时刻 产出:描绘一个西安城墙服务的游客情感曲线1.0,找出服务峰终点,并完善策略。 四、一图:用户旅程地图 共创:方特业务流程中的主要业务场景的用户行为、三点、峰终,并梳理成稿。 产出成果:西安城墙主要场景的客户行为全生命周期体验地图,及改善策略1.0版 Step3:掌握与客户增强粘度的方法 第四讲:客户经营的价值传递 一、增强游客信任度“四宝” 1.学会倾听:3F法 2.学会提问:精准提问,抓准需求 3.学会表达 1)赞美 2)铺垫子 3)半句秘诀 4)复述有方 4.学会内转外不转 案例:酒店订了房,但前台无法找到信息,客人也联系不上订房人信息,如何处理?。 二、服务口碑宣传 1. 引导分享 2. 求助示弱 3. 实力推荐 案例:十年服务客户经营经验分享 课程复盘+学员分享+合影同框

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