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戴辉平:《逻辑思维与简报技巧训练》

戴辉平老师戴辉平 注册讲师 75查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 30604

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适用对象

企业各层级员工

课程介绍

课程背景:

职场中普遍存在缺乏逻辑的现象,例如开发的课程没有逻辑,汇报工作思路不清,谈判、演讲、写作等都有逻辑不足等问题。

简报是一种沟通、传播工具,但多数人不善于设计制作简报、利用简报去表达自己、去宣传公司。

本课程结合公文写作、金字塔原理、思维导图等理念和工具开发而成。

本课程基于MBA逻辑学和麦肯锡思维开发而成,将逻辑思维与企业的经营管理、员工的工作相结合。

本课程的特点是:案例丰富、练习基于学员日常工作,具有较强的针对性和实用性。

课程收益:                                                

1、知识方面:了解逻辑学的核心内容,熟悉金字塔原理的价值、思维导图的意义。

2、技能方面:掌握逻辑学的常用方法和工具,掌握利用各种模板、工具去设计和制作简报,并提高呈现简报的效果。

3、企业收益:改善学员的写作、汇报、谈判和课程开发等工作

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业各层级员工

授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评等

课程大纲

课程导入

案例1:神探李昌钰如何逻辑分析

案例2:林肯的法律案件

一、缺乏逻辑的表现和根源

1、缺乏逻辑的10种常见表现

  1. 否定前件
  2. 肯定后件
  3. 中项不周延
  4. 偷换概念
  5. 虚假假设
  6. 曲解歪解
  7. 滥用专家意见
  8. 分类错误
  9. 以先后论因果
  10. 简化推理

2、缺乏逻辑的8个根源

  1. 怀疑论
  2. 不可知论
  3. 盲目乐观
  4. 眼界狭隘
  5. 情感和论证
  6. 推理不足
  7. 论证不是争吵
  8. 常识

二、逻辑思维的方法和工具运用

1、金字塔结构

  1. 结:从上往下——结论先行
  2. 概:从下往上——概括总结
  3. 分:MECE法则分类
  4. 序:逻辑排序
  5. 演:演绎推理
  6. 归:归纳推理

金字塔结构的案例与运用

2、逻辑树

案例与练习

三、逻辑思维的场景运用训练

逻辑分析

工具:问题树

案例:逻辑分析举例

练习:根据企业和员工实际问题进行逻辑分析练习

逻辑表达

场景:不同场景的表达结构模板不一样

案例:逻辑表达举例

练习:如何有效说服客户/领导/同事?

逻辑写作

场景:序言写作、例证写作、推理写作、论证写作

案例:逻辑写作举例

练习:结构化逻辑写作练习

四、简报的内容撰写

1、结构化思维

  • 何谓结构化
  • 结构化的优点

2、简报的四种结构

  • 时间结构
  • 空间结构
  • 关系结构
  • 心智结构

3、6种不同类型简报的结构

  • 红头文件式简报结构模板与案例
  • 新闻报道式简报结构模板与案例
  • 工作汇报型简报结构模板与案例
  • 方案请示型简报结构模板与案例
  • 推广介绍型简报结构模板与案例
  • 主题演讲型简报结构模板与案例

五、简报的设计制作

1、简报的5种呈现方式

  • Word型
  • PPT型
  • 长图文型
  • 海报型
  • H5型

2、PPT型简报的设计制作

  • 整体结构化
  • 内容模板化
  • 文字图表化
  • 色彩和谐化
  • 排版精美化
  • 风格个性化
  • 动画恰当化

3、长图文简报

  • 设计长图文简报的2种工具
  • 长图文简报的2种表现方式

4、H5型的简报

  • H5的常见软件及对比
  • 用秀米制作H5的操作练习

      课程回顾和总结

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课程背景:职场中普遍存在缺乏逻辑的现象,例如开发的课程没有逻辑,汇报工作思路不清,谈判、演讲、写作等都有逻辑不足等问题。本课程基于逻辑学和麦肯锡方法论开发而成,将逻辑思维与企业的经营管理、员工的工作相结合。本课程的特点是:案例丰富、练习基于学员日常工作,具有较强的针对性和实用性。课程收益:                                                1、知识方面:了解逻辑学的核心内容、了解工作汇报的流程和要点2、技能方面:掌握逻辑学的常用方法和工具、掌握各场景汇报技巧3、企业收益:提升员工逻辑思考、逻辑表达、逻辑写作能力,提升工作汇报效率和品质课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业全体人员授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评等课程大纲上篇:逻辑思维训练课程导入案例1:神探李昌钰如何逻辑分析案例2:林肯的法律案件一、逻辑思维概述思维与经验,哪个更有价值?思维的价值生活处处皆逻辑什么是逻辑思维?案例:缺乏逻辑思维的现象逻辑思维的基本原理逻辑思维与水平思维的区别二、论证:逻辑学的语言1、论证的结构什么是论证?重构论证论证和非论证结论必须反映前提的质结论必须反映前提的量案例与练习2、论证的类型推理论证演绎论证归纳论证条件论证比较论证评定论证案例与练习3、三段论前提的真实性前提的相关性全称与特称案例与练习4、综合案例和练习三、缺乏逻辑的表现和根源1、缺乏逻辑的10种常见表现否定前件肯定后件中项不周延偷换概念虚假假设曲解歪解滥用专家意见分类错误以先后论因果简化推理2、缺乏逻辑的8个根源怀疑论不可知论盲目乐观眼界狭隘情感和论证推理不足论证不是争吵常识四、逻辑思维的方法和工具运用1、金字塔结构结:从上往下——结论先行概:从下往上——概括总结分:MECE法则分类序:逻辑排序演:演绎推理归:归纳推理金字塔结构的案例与运用2、逻辑树案例与练习下篇:有效表达训练研讨:缺乏说服力的汇报的原因是什么?第一章:汇报的概述(略讲)      1、5种汇报体裁的类型工作总结汇报工作专题汇报随机性汇报介绍性汇报请示性汇报      2、5种汇报内容的分类情况汇报经验汇报问题汇报计划汇报方案汇报      3、3种方式汇报书面汇报面对面汇报电话汇报练习:罗列自己3-5项不同类型的工作,作为后面课程的汇报练习素材第二章:汇报前的准备研讨:上级希望你如何汇报提案?1、明确汇报主题2、清晰汇报目的      6种汇报目的      思考:领导要的结果是什么?      完成任务=结果吗?3、了解汇报对象工作风格喜欢的汇报方式4、了解汇报环境时间地点人员关系5、清晰汇报逻辑7种汇报逻辑6、准备汇报材料汇报材料的5个要点汇报材料的常见6个问题7、预估回答问题5W2H+28问8、选择汇报时机5种汇报时机视频分享:时机不合适的汇报9、选择汇报方式3种汇报方式思考1:领导在开会怎么汇报?思考2:领导在出差怎么汇报?思考3:领导在休假怎么汇报?思考:汇报前最重要的事情是什么?第三章:汇报中的技巧训练自信谦和自信谦和的3个表现轻重缓急四象限的判断换位思考:领导关注哪像工作?案例分析:这几项工作中,你会先汇报哪个?结论先行麦肯锡30秒电梯法则先果后因案例:某军事研判报告简明扼要视频分享:如何在2分钟内说清一个项目方案?表达技巧结构化表达的4种技巧生动化表达的4种技巧案例:表达技巧案例练习:工作汇报种的表达技巧训练视觉引导工具1:PPT呈现工具2:思维导图工具3:纸质文稿工具4:图片海报工具5:短视频、H5横向呈现方法:水平思维与MECE法则案例:横向呈现案例纵向递进方法:垂直思维案例:演绎推理案例、归纳推理案例多项选择模式1:目标-策略-资源模式2:问题-原因-措施视频分享:给领导选项 or 给领导问题研讨:汇报中的10个常见问题及处理技巧角色扮演:小组内汇报工作,点评反馈情景模拟:讲台上汇报工作,点评反馈第四章:汇报后的要点1、复盘汇报     是否达到汇报的目的?     存在的问题和不足有哪些?     反思领导的提问和点评2、修改汇报内容     真实性     准确性     可行性     客观性     完整性3、总结汇报技巧发现不足强化训练汇报的8宜8忌课程回顾和总结
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