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齐振宏: 齐振宏教授2023年精品课程 金融保险形势分析及金融保险服务乡村振兴

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销管理

课程编号 : 25582

面议联系老师

适用对象

致力于企业成长的中高层管理者

课程介绍

课 程 背 景

中美大国博弈、俄乌地缘冲突等对中国经济与世界经济都带来了全所未有的新挑战。如何看待、评价和把握当前的中国经济、金融、保险形势与特征、风险与挑战、动力与机遇、趋势与规律?如何看待金融保险的新机会、新格局、新目标与新趋势?

民族要复兴,乡村必振兴。今年国家对全面实施乡村振兴战略做了重大战略部署,提出要坚持农业农村优先发展,按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求,建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系,加快推进农业农村现代化。这给服务“三农”、小微为主业的保险带来了重大的政策红利。乡村振兴战略是“三农”工作的总抓手,金融保险如何服务乡村振兴?

什么是乡村振兴战略?为什么要实施乡村振兴战略?保险如何服务乡村振兴战略?金融业如何下沉,结合本地产业实际,服务产业振兴?保险如何在牛羊猪养殖业、绿色食品业、生态种植业等具体产业上开展业务,进行业务创新?保险如何助推农业供给侧改革?保险如何创新服务模式,真正服务好全面乡村振兴战略?

《金融保险形势分析及金融保险服务乡村振兴》将全面解读2023年金融保险发展的新趋势、新特征及服务乡村振兴的新理念、新对策。更新观念,创新思维,管理者,您需要马上学习,立即行动!

授  课  对  象

致力于企业成长的中高层管理者

授  课  形  式

咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授  课  时  间

1天

课 程 宗 旨

1. 解析金融保险形势与保险业面对的新挑战

2. 解密金融保险业赋能乡村振兴的对策措施

3. 解读金融保险如何服务乡村振兴的新路径

4. 解读金融保险如何服务乡村振兴的新案例

课 程 大 纲

模块一 机遇与挑战:宏观经济金融保险新形势分析
1. 成之惟艰:2023年中国宏观经济背景透视
2. 外部环境:2023年国际局势的不确定性与复杂性
3. 地缘冲突:俄乌冲突可能对世界和中国金融经济的影响
4. 大国博弈:中美关系对全球和中国的金融经济影响分析
5. 疫情新政:疫情政策优化可能带来的金融业发展新机遇
6. 主打经济:兔飞猛进:金融如何赋能2023年全力以赴打拼经济
7. 工作回顾:2022年复杂多变环境下的中国金融经济扫描
8. 三重压力:我国当前面临的三重压力分析
9. 三大优势:我国金融经济社会工作面临的三大优势分析
10.四个必须:做好金融经济工作必须掌握的四个经济规律
11.三大环境:做好2023年金融经济工作必须处理好的三大环境
12.稳字当头:中国金融经济今年稳字当头的深刻内涵
13.稳中求进:中国金融经济今年如何实现稳中求进
14.政策发力:逆周期和跨周期调节的金融政策分析
15.六个要求:领导金融经济工作的六个要求
16.八大任务:做好今年金融经济工作的七个任务
17.五大政策:做好今年金融经济工作的政策解读
18.宏观政策:稳健的货币政策要精准有力
19.微观政策:金融要持续激发市场主体活力
20.结构政策:金融要着力畅通国民经济循环
21.科技政策:金融要为创新驱动扎实落地
22.改革开放政策:要激发发展动力
22.区域政策:要增强发展的平衡性和协调性
22.社会政策:要兜住兜牢民生底线
23. 主要目标:GDP增长5%左右目标解析
24. 放水养鱼:金融如何让人间充满烟火气
25. 新的抓手:金融如何助力内需消费驱动经济发展
26. 新的重点:高质量发展,首要任务与效率变革

模块二  金融保险如何服务乡村振兴战略

1. 做好精准扶贫与乡村振兴的有效衔接
2. 保险服务乡村振兴的重大意义
3. 保险服务乡村振兴的紧迫性与必要性
4. “三农问题”的痛点分析与保险服务乡村振兴
5. 保险如何服务乡村振兴的重大举措
6. 举措1:优化保险服务乡村振兴服务体系
7. 举措2:优化保险服务乡村振兴的机制体系
8. 举措3:充分发挥保险的保障功能“提标、扩面、增品”
9. 【案例分析】保险公司坚持初心使命,“保险姓保”服务乡村振兴
10. 举措4:服务乡村振兴战略:产融结合
11. 【案例分析】保险服务支持农村一二三产业融合发展
12. 【案例分析】保险如何服务牛羊猪种植业
13. 【案例分析】保险如何服务绿色食品业
14. 【案例分析】 保险如何服务生态种植业
15. 举措5: 建立健全服务乡村战略组织体系
16. 【案例分析】保险公司强化渠道下沉与保险服务方式创新
17. 举措6:提升金融服务乡村振兴能力和水平
18.【案例分析】保险公司提升乡村振兴的质效
19. 举措7:增强保险服务乡村振兴增信体系建设
20. 举措8:数字保险与数字乡村振兴战略
21.【群策群力】保险乡村振兴战略发展的重点难点在哪里? 

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课程背景:我们正处于十倍速的数字化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气,实现组织裂变?领导力究竟靠什么力量征服人心?如何向西点军校、杰克·韦尔奇、稻盛和夫、华为、联想、海尔、阿里巴巴、腾讯学习什么样的领导力?什么是七维领导力?七维领导力的精髓与实质究竟是什么?如何让七维领导力落地生根?让我们共同逐一打开“七维领导力”问号……课程收益:● 学习掌握七维领导力模型的基本内容● 学习理解管理者与领导者的根本区别● 学习掌握提升领导力的7大工具方法● 学习掌握激发组织领导力的激励工具课程时间:行动学习版2天;精华版1天课程对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员课程方式:咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式定制化课程开发说明:这个课程可以根据每个企业所在的行业、企业的不同而对课程内容做定制化开发和调整,突出以客户需求、解决问题为导向课程模型:课程大纲第一讲:谋局——领导与领导力1. 什么是领导力?(领导如何看领导、权威如何看领导力)案例分析:李嘉诚谈领导力的来源2. 领导者威信的4大支柱3. 领导者的3种责任4. 领导力表现的4种行为群策群力:1)管理者与领导者究竟有什么区别?2)杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别3)约翰•科特论管理者与领导者区别案例分析:GE领导力的4E+1P模型案例分析:宝洁公司5E领导力模型案例分析:IBM三环领导力模型群策群力:国际著名公司领导力模型给我们什么启示?案例分析:孙正义为什么投资阿里巴巴 第二讲:变局——变革力与学习力讨论:未来十年,企业到底拼什么?案例分析:时代企业还是成功企业?讨论:为什么要有变革力?案例分析:IBM如何在变革中浴火重生?1. 企业变革框架:变革6要素2. 企业变革模式对流程的管理3. 企业变革中的员工情绪曲线4. 变革需要勇气,走出舒适区案例分析:谁动了我的奶酪?5. 学习的真谛:领导力与学习力案例分析:麦当劳为什么如此强大?案例分析:美国企业为什么越来越像大学?案例分析:***论领导力与学习力6. 学习型组织的3大真谛7. 学习型组织的5项修炼8. 企业组织学习的7大智障9. 学习型组织带来的3大变化案例分析:终身成长:重新定义成功的思维模式10. 成长型思维 VS 固化型思维课题练习:成长型思维训练案例分析:联想团队学习与竞争力案例分析:萨提亚·纳德拉:微软长盛不衰的密码解读 第三讲:破局——激励力与沟通力1. 领导之本在于激励力案例分析:科学水试验——激励具有怎样神奇的力量?2. 人的3种类型与激励力3. 员工激励:双满意之本4. 激励机制及案例分析5. 马斯洛的需要层次激励理论模型:金字塔激励模型案例分析:罗森塔尔效应案例分析:买糖受到的启发东西方研究报告:成功来自沟通6. 沟通的2个70%说7. 沟通及其沟通的实质8. 周哈里之窗及其应用练习9. 沟通的4大原则10. 协调关系的5大要点11. 建设性沟通的基石:信任模型讨论:著名的麦肯锡信任公式给我们什么启发?12. 沟通的6大要点13. 聆听的艺术与原则14. 真诚的建设性沟通如何进行?案例分析:IBM公司的全面沟通案例分析:***的沟通艺术 第四讲:格局——执行力与文化力案例导引:李克强总理为什么拍桌子骂人?资料:邓小平论执行力哲学1. 一个价值百万的执行力定义2. 三分决策七分执行讨论:执行力的实质?案例分析:史玉柱论执行力讨论:什么是真正的结果?3. 打造制度执行力案例分析:海底捞到底学不学得会?案例分析:中国女排靠什么获得巴西奥运会冠军?4. 管理的实质是文化讨论:为什么要进行企业文化管理?5. 斜坡原理与3力模型案例分析:为什么优秀公司都重视企业文化建设讨论:优秀企业的4大文化支柱是什么?案例分析:蒙牛论企业文化6. 企业文化的洋葱理论7. 精神文化的7大理念8. 企业文化的3大软内核模型:企业价值观模型案例分析:京东商城的核心价值观讨论:优秀企业价值观的核心元素是什么?研讨:企业文化如何落地生根?案例分析:松下文化精神及其落地生根9. 团队领导七力模型与人体智能特征案例分析:阿里企业价值观及其落地生根方法案例分析:华为致胜的三大法宝究竟是什么?群策群力:如何让领导力在我们企业落地生根、开花结果? 精华版形式内容:课程体系知识模块案例研讨情境演练单元一谋局:领导与领导力 ◎谁是真正的领导者◎领导者是挑战现状、领导变革的人◎什么是真正的领导力◇GE的领导力模型◇宝洁的领导力模型◇IBM的领导力模型■谁是真正的领导者?单元二   变局:打造卓越的变革力与学习力 ◎谁是真正的领导变革者◎什么是真正的学习型领导者◎什么是真正的学习型组织◎变革的阻力和动力◎学习型组织的特征◇联想的团队学习◇麦当劳的团队培训◇江淮汽车的学习型组织◇《谁动了我的奶酪》?■谁是真正的变革者?■谁是真正的学习者?单元三 破局:打造卓越的激励力与沟通力◎谁是真正的激励者◎激励机制与组织动力◎什么是真正的领导沟通力◎罗森塔尔效应◎麦肯锡信任模型与沟通◎什么是真正的领导力◇《水知道答案》◇周哈利之窗模型◇麦肯锡信任模型◇习大大的沟通艺术■谁是真正的激励者?■谁是真正的沟通者?单元四 格局:打造卓越的执行力与文化力◎谁是真正的执行者◎执行力缺失症状与原因◎什么是真正的文化领导力◎企业文化模型◎企业文化价值观◎企业文化落地方案◇麦当劳的执行力◇沃尔玛的执行力◇海尔的文化与执行力◇华为的企业文化与执行力◇西点军校的执行力与文化 ■谁是真正的执行者?■谁是真正的组织文化领导者?  
• 齐振宏:组织变革:敏捷组织与赋能蜕变
课程背景:变,是唯一的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化,呈现出VUCA的特点,如何增强企业危机意识,积极拥抱变革,跨越变革的“卡夫丁峡谷”,成为所有企业最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”,但对大多数组织而言,变革的结果,改善的情况往往却是令人失望的,以至于公司陷入变革的困境,造成资源的浪费,员工士气的低落。所以学会组织变革与赋能蜕变成为所有企业必须解决的核心关键问题。VUCA时代有什么特点?VUCA时代为什么要进行组织变革?组织变革为什么又会常常失败?如何获得组织变革的成功呢?如何选择组织变革的时机?组织变革遇到的挑战与阻力是什么?组织变革中领导者的角色是什么?组织变革的关键步骤是什么呢?组织变革的成功模式是什么?如何提高组织适应力和创新力?如何通过变革激发员工的变革紧迫感?如何赋能员工实现组织蜕变?如何向约翰·科特、任正非、张瑞敏、马云、杰克·韦尔奇以及美的、海尔、华为、GE等中外优秀企业家和企业学习变革之道?张瑞敏说,没有成功的企业,只有时代的企业。约翰·科特说,取得成功的方法是75-80%靠领导,其余20-25%靠管理,而不是相反。杰克·韦尔奇说,领导变革者胜,适应变革者存,被迫变革者亡。《组织变革:敏捷组织与赋能蜕变》将为我们洞察VUCA时代的组织变革的新思维、新理论、新视野、新方法和新智慧。更新观念,创新思维,转型变革,管理者,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动! 课程收益:● 辨析组织变革的VUCA情境模型逻辑● 掌握领导变革的创新理论与变革精髓● 吸取中外优秀组织变革的案例与智慧● 学习驾驭领导变革的八个步骤与模式 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员课程形式:咨询式培训:理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论 课程模型:    课程大纲第一讲:乌卡时代组织变革的商业情景与逻辑案例分析:颠覆的世界,你准备好了吗?讨论:未来十年,企业到底拼什么?案例分析:新冠肺炎的不同变革组织力说明了什么?方法:VUCA情境模型分析一、3C时代与组织变革的商业逻辑二、传统组织变革的“三大变革”1. “四新经济”与组织变革新机遇2. ABC时代给传统组织变革的新挑战3. 消费者市场变化与组织变革4. 金字塔组织与组织变革1)金字塔组织的四大痛点三、组织需要变革的症状案例分析:联想集团的变革征兆与变革案例分析:华为的组织变革六大问题案例分析:谷歌的“氧气计划”与组织变革四、火车VS动车原理与组织动力五、互联网时代的组织变革与组织动力案例1:美的集团的组织变革案例2:三星李健熙的组织变革观案例3:杰克·韦尔奇的组织变革观案例4:马化腾的组织变革观群策群力:传统组织变革的动力与阻力分析?群策群力:谁动了我的奶酪? 第二讲:领导组织变革的八个步骤与案例分析研讨:企业为什么需要变革?一、组织变革失败的八大原因分析二、成功的变革需要的驱动力研讨:组织变革遇到哪些阻力?三、面对变革的“四种态度”四、变革过程的心理反应案例分析:冰山正在融化五、领导组织变革的八个步骤步骤1:树立紧迫感步骤2:组建领导团队步骤3:设计愿景战略步骤4:沟通变革愿景步骤5:善于授权赋能步骤6:积累短期胜利步骤7:促进变革深入步骤8:成果融入文化六、组织变革的展开1. 变革需要领导而非管理2. 变革成功的模式3. 组织变革与赋能蜕变4. 组织学习革命与赋能蜕变5. 领导成为企业教练案例分析:海尔的组织变革案例分析案例分析:华为的组织文化变革案例分析群策群力:组织变革的核心与关键是什么?

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